資金集中管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范   12.30

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高管人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干【課程時(shí)間】1天【課程背景】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所決定！要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要提高企業(yè)資金管理能力，建立企業(yè)資金集中管理體系。資金的集中管理體現(xiàn)了資金收支兩條線的內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)資金集中管理還有能提高企業(yè)“現(xiàn)金池”的管理能力和效率，有效地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的管理，特別是投資、融資風(fēng)險(xiǎn)

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新常態(tài)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與實(shí)踐   12.30

【課程大綱】課程破冰：新形勢下財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營的兩種基本方式：產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營我國多層次的資本市場：場外市場VS交易所市場積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟(jì)案例：中國聯(lián)通混合制股權(quán)方案第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理方法德魯克：決定企業(yè)成敗的90是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的EVA評價(jià)與分析手段案例：基于戰(zhàn)略的華為績效管理方法第三講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與

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營改增政策解讀與應(yīng)對策略   12.30

【課程大綱】第一講：營業(yè)稅改增值稅的原理增值稅計(jì)稅原理營改增的稅率增值稅計(jì)算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅營改增重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：5月1日第二講：如何應(yīng)對營業(yè)稅改征增值稅企業(yè)營改增后的稅負(fù)變化影響營改增前企業(yè)稅負(fù)測算、身份選擇、稅率核定營改增對上游供應(yīng)商合同、價(jià)格、發(fā)票的影響與協(xié)調(diào)營改增與下游客戶合同、價(jià)格、發(fā)票的影響與協(xié)調(diào)如何取得更多

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向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理   12.30

【課程對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員?！菊n程形式】案例、互動(dòng)、討論【課程時(shí)長】2天【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)

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企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)   12.30

第一講：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)與概述《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》框架2021年《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》主要變化課程練習(xí)：根據(jù)所提供企業(yè)資料判斷會(huì)計(jì)6大要素第二講：企業(yè)主要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)與核算（一）、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號──存貨商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定新舊準(zhǔn)則的不同案例分析：為何業(yè)務(wù)幾乎完全相同的兩家企業(yè)存貨跌價(jià)的處理如此的不同（二）、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號──長期股權(quán)投資股權(quán)投

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略新趨勢 —十八屆三中全會(huì)解讀與分析   12.30

【課程對象】企業(yè)高層、財(cái)務(wù)人員【課程時(shí)間】1-2天【課程背景】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動(dòng)，提高資本運(yùn)營質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。現(xiàn)在，西方工業(yè)國家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理階段，而我國的

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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)   12.30

課程破冰：公司股權(quán)時(shí)代的來臨公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與案例分享股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的九條生命線企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制公司控制權(quán)的實(shí)質(zhì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）股票委托權(quán)控制董事會(huì)控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機(jī)制第三講：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收問題股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的印花稅的處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓

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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用   12.30

課程破冰：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系管理會(huì)計(jì)的定義、職能與特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策模型第一講：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)金融背景下財(cái)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)目標(biāo)承接的全面轉(zhuǎn)型：從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算財(cái)務(wù)核算的全面轉(zhuǎn)型：效率和效益全面提升第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類管理會(huì)計(jì)分析

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《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》   09.09

《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》?第一講：財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團(tuán)季度財(cái)務(wù)分析會(huì)議第二講：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財(cái)務(wù)報(bào)表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與附注的組成3、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個(gè)把握重點(diǎn)5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)???2.1《損

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《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》   09.09

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動(dòng)因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識(shí)什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實(shí)現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防線風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移

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