優(yōu)秀質量工程師（QE）核心技能實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：李廣泰

講師背景：
李廣泰老師管理能力提升培訓專家專注現場管理技能提升實戰(zhàn)訓練任職情況粵港臺企業(yè)管理研究中心主任廣經社深圳經驗與標準研發(fā)中心主任馬拉松主義?崔化管理版權課程倡導者清華大學繼續(xù)教育特約講師多家企業(yè)高級顧問，高管一對一教練資質與資歷李廣泰老師曾經在 詳細>>

李廣泰
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優(yōu)秀質量工程師（QE）核心技能實戰(zhàn)訓練詳細內容

優(yōu)秀質量工程師（QE）核心技能實戰(zhàn)訓練

l 質量管理的內涵

² 解讀品質的定義、本質，理解質量管理

² 新時代的品質，QE面臨的挑戰(zhàn)

² QE人選的素質要求與職能

² QE必備的專業(yè)技能

² 企業(yè)的“品質屋”

² 新知識和新技術的集成與轉化，方法與應用

² 品質的成本、安全管理，業(yè)界的現狀與未來趨勢

案例：用管理的視角看質量

l 質量管理體系與滿足客戶的關系

² 對客戶的立場，不同階段的客戶定義

² QE在質量體系中的功能

² 過程方法應用

² 針對客訴處理QE如何對策分析

² 客戶的滿意、忠誠和依賴度

² 品管工作的核心主線，

² 品管原則與工作原則

案例：質量穩(wěn)定的奧秘

l 質量與成本管理的關系

² QE在質量控制中的功能

² 產品設計與質量成本管理

² 理論上的可行與現實中的不行

² 選擇供應商的策略

² 看得見與看不見的零件的設計異同點

² 產品設計中的成本與質量控制

² 質量工作的核心主線，管理原則與工作原則

² 零缺陷理念與6σ

² 零缺陷、零污染、零意外傷害，“C=0”

案例：如何邁向零缺陷

案例：QCC、TQM

l 生產過程品質控制

² 三步曲，策劃、計劃、目標，控制，改善

² 生產前、生產中、生產后的品質管控

² 防錯管理，POKA-YOKE防錯技術

² 品質管理系統(tǒng)，產品品質管控，日常品質管理工作  

² 影響質量的4MEI因素：人、機、料、法、環(huán)、測

² 綜合環(huán)境管理與品質

² QFD、六西格瑪、水平對比法、業(yè)務流程再造

² MFT、QCC活動，質量改善建議，提案管理

案例：源頭上引發(fā)的錯誤

l 質量基準與產品技術、開發(fā)管理

² 產品標準，工程技術管理，ECN與工藝改良

² 三種樣板管理

² APQP、新產品跟蹤管理，產品技術指標的內控  

² 有效解決工藝技術問題  

案例：醫(yī)藥體系與QE職能

l QE對質量改善的貢獻

² 質量總動員，策劃、培訓、導入、督促、控制、改善，PDCA

² 信心、決心、用心，發(fā)誓愿、定計策、變組織、行規(guī)則、立楷模

² 氛圍、風格、作風，運籌帷幄、創(chuàng)造實效

案例：溝通技法展示

l 質量管理工具

² 趨勢圖、傾向圖

² 甘特圖

² 工序能力指數

² 新老QC七大手法

² 5Why、8D、SPC

² 持續(xù)改進QOS

² 設備、機器、工具、夾具與治具管理 

案例：被誤用的工具

l 如何打造QE團隊

² 優(yōu)秀的QE是怎樣練出來的

² 有活力的質量管理團隊組織如何工作 

² 原則與細節(jié)

² QE的KPI

² 激勵措施，跨部門交流合作  

² QE在組織中的職業(yè)發(fā)展

² 案例分析：他是QE，卻改變了企業(yè) 

● 自由問答

● 講師著作《卓越品質管控》海天出版社

 

李廣泰老師的其它課程

APQP/CP/PPAP實戰(zhàn)訓練主講：李廣泰老師標準課時：2天一、課程背景汽車產品的特殊性決定了汽車業(yè)供應鏈的管理特性。APQP/CP/PPAP幾乎是全球汽車廠商的必選，同時也是對供應商的硬性要求，企業(yè)必須做好它。APQP/CP/PPAP應用實戰(zhàn)訓練課程是專門為有實力的汽車供應鏈企業(yè)設計的，課程取材于一線實際，內容的落地性比較強。通過訓練，旨在使學員們理解精

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IATF16949實戰(zhàn)訓練主講老師：李廣泰課時：2天一、課程背景越來越激烈的行業(yè)競爭使得企業(yè)經營也越來越規(guī)范。就企業(yè)管理而言，各種體系類的管理標準產生的促進性雖然很大，但真正能落地且比較好的其實并不多。而IATF16949卻另辟蹊徑，在汽車業(yè)普遍實現了很好的落地性。面對汽車供應鏈的生態(tài)圈，“零缺陷、低成本和個性化的精準服務”成為企業(yè)競爭的核心。毫無疑問，有效

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生產計劃與物料控制(PMC)實戰(zhàn)訓練標準課時：2天講師：李廣泰一、課程背景??市場競爭無處不在，而QCD始終是企業(yè)競爭的硬核。企業(yè)的PMC部門統(tǒng)籌銷售、訂單、物流、產能、成本和效率等方面的資源，在很大程度上構建了生產運作的格局，其管理水平將直接影響整個企業(yè)的運作。所以，業(yè)內形成的共識是：生產計劃的水平代表了其管理水平，生產計劃被執(zhí)行的程度代表了企業(yè)的執(zhí)行力。

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雙碳管理與企業(yè)競爭力標準課時：1天（6學時）主講：李廣泰導師【課程背景】???碳達峰和碳中和被稱為“?雙碳”管理，這是我國為推動構建人類命運共同體和實現經濟內外雙循環(huán)可持續(xù)化而做出的重大決策，也是作為大國擔當對世界的承諾。??????“雙碳”政策必然催生“雙碳經濟”，這就為企業(yè)定下了清晰的目標，即必須落實綠色環(huán)保節(jié)能生產，提高生產率，有效降低碳排放強度，全面

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一線管理者賦能訓練標準課時：2天講師：李廣泰課程概要：“決戰(zhàn)在市場，決勝在現場”。一線管理者是企業(yè)管理的重中之重，其管理的好壞將直接影響到企業(yè)的質量、成本和交貨期。為了應對這種挑戰(zhàn)，必須要讓一線管理者提高技能，掌握先進管理技術，營造良好的氛圍秩序，以提升團隊士氣，打造現場的執(zhí)行力，以從根本上提升企業(yè)的運營能力。本課程萃取于業(yè)內一線的現場實踐，兼具輔導企業(yè)經驗

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企業(yè)HSE管理標準課時：2天（每天6學時）講師：李廣泰一、課程背景隨著社會發(fā)展以及人們要求的不斷提升，企業(yè)安全與職業(yè)健康管理已成為運作管理的重要組成部分。一些有影響力的企業(yè)已經建立了完善的HSE體系，贏得了社會地位和尊重。但是，有些企業(yè)卻還停留在把控事故上，只重視排除客觀危害，而疏忽安全預防，從而導致投入的財力物力雖多，收效卻并不見好。本課程旨在幫助企業(yè)從預

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卓越PMC全能訓練李廣泰老師一、認識PMC1、定義PMC2、組成形式3、新業(yè)務流程下的PMC4、廣義的PMC二、PMC的作用1、四個中心2、兩種控制3、三個工作手段三、企業(yè)運作流程1、企業(yè)運作總流程2、物品流程3、掌握流程是關鍵四、企業(yè)如何組建PMC1、組建的必要性2、組建方法3、建立構架4、賦予職責5、編制程序文件6、規(guī)定考核制度案例：事故時間考核制度五、

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班組建設與管理技能提升訓練課程目標：隨著市場經濟的成熟，競爭日趨激烈，企業(yè)的生產部門面臨更大的挑戰(zhàn)。作為制造系統(tǒng)基層管理者，只有掌握先進的工作方法，講究管理和領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環(huán)境、提升員工士氣，取得事半功倍的效果。課程收益：通過學習本課程，學員將：掌握生產現場管理應具有的技能和方法掌握日常工作重點、焦點和核心，有效工作推進方

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卓越跟單員技能提升訓練李廣泰一、跟單員的工作核心1、定義跟單員2、跟單流程3、跟單工作的特性4、跟單員的企業(yè)管理技能5、跨部門工作三要素6、五項工作原則7、四種人和另類8、八大怪象游戲：你距哈佛有多遠二、跟單員處理訂單的能力1、訂單輸出與評審2、沒差錯接收客戶的正式訂單3、要不要插單4、如何管理P/O5、原產地政策6、產品認證7、海關政策8、適應VMI9、跟

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高級倉儲與物料管理實戰(zhàn)訓練一、課程背景　　企業(yè)面臨客戶需求周期短、生產計劃多變、倉儲條件有限、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理被動等問題，都期望能以低庫存、流暢的生產來適應微利時代的激烈競爭。物料倉儲管理制約著企業(yè)的生產命脈，涉及層面非常廣泛，相關人員必須要掌握物料計劃、請購、配置、控制（收、發(fā)、退、借、備料）、存儲等技能，并嫻熟地解決出現的問題。本課程系統(tǒng)介紹現代倉

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