職業(yè)化管理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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職業(yè)化管理培訓詳細內容

職業(yè)化管理培訓
 一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位

1、老板為什么要設中層

2、部門經(jīng)理的責任與使命

3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志

實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析

分析：職業(yè)化管理培訓案例！

解析：職業(yè)化管理內訓案例!

案例：職業(yè)化管理課程案例分析！


二、部門經(jīng)理的主要工作

1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整

2、工作流程（改進…… ）

3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升

4、客戶需求調查分析

5、新產(chǎn)品的研發(fā)

6、工作預測與對策

實景演練：以企業(yè)人力資源部為例進行解析

討論：職業(yè)化管理經(jīng)典案例討論!

分組：職業(yè)化管理培訓案例學習指南

分析：職業(yè)化管理學習中的八大陷阱！



三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行

計劃制定的根據(jù)

計劃的內容

計劃的實施與監(jiān)控

怎樣保證部門工作的高質與高效

部門經(jīng)理有所為和有所不為

工作的計劃與運行

實景演練：現(xiàn)場部門模擬分析

互動：職業(yè)化管理培訓案例評估

分享：某集團職業(yè)化管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)化管理案例分析示范

四、團隊的績效管理

實戰(zhàn)研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？

方法操練：

1、提升績效的四個層面

2、影響績效的原因

3、改進績效的技術與方法

4、績效向標的制訂與調整

5、MBE工作日記

6、職位說明書與工作說明書的應用

7、常用的工具

分享：企業(yè)職業(yè)化管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化管理？


五、怎樣與上司相處

1、上司需要什么樣的人

2、怎樣與上司相處

3、怎樣與上司溝通

4、怎樣與上司配合

5、怎樣“管理”上司

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

分享：職業(yè)化管理培訓四部曲！

分享：職業(yè)化管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)職業(yè)化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化管理難題！

六、怎樣與同級協(xié)作

1、同級相處的幾項原則

2、部門間的溝通方式

3、部門間的服務模式

4、部門沖突的解決與處理

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

分析：領導者職業(yè)化管理做什么？

分析：職業(yè)化管理內訓哪些步驟很重要？

分析：職業(yè)化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



七、如何管理下屬

1、知名的正確解讀與使用

2、親自抄刀的好處

3、我做給你看

4、教你怎么辦

5、保持適當距離

6、把自己的想法變成下屬的自愿

7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)化管理全過程？

分析：職業(yè)化管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團職業(yè)化管理咨詢方案案例研究


八、中層職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展

1、影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析

2、中層干部自身的素質結構

3、所處的人力資源環(huán)境體系

4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、健康的心態(tài)

6、工作原則



職業(yè)化管理培訓總結

 

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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

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《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

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