生產計劃與交期管理

  培訓講師：趙根枝

講師背景：
趙根枝老師簡介講師資歷深圳市生產師資團隊成員臺灣生產力中心顧問師曾擔任萬德電子有限公司執(zhí)行副總裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理恒豐集團管理發(fā)展部經(jīng)理實踐/學術背景畢業(yè)于臺灣成功大學，工業(yè)管理系（1975年畢業(yè)）碩士學位25年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗 詳細>>

趙根枝
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生產計劃與交期管理詳細內容

生產計劃與交期管理

一、生產管理概述

1.管理循環(huán)

2.何謂生產管理

3.生產管理的架構

4.排訂生產計劃所需的基本要素

5.問題討論

二、生產計劃的任務與劃分方式

1.生產計劃的任務

2.生產計劃的劃分方式

A.長期計劃

B.中期計劃

C.短期計劃

三、運用負荷分析手法預先解決產能不足、產能過剩的問題

1.負荷分析的意義

2.工時的決定

3.負荷計劃的做法

4.產能的維持

四、建立基準日程，作為排定計劃的依據(jù)

1.基準日程的概念

2.直列式與生魚片式的基準日程

五、計劃排定的方式

1.前推法

2.后推法

六、以主生產排程作為原物料需求展開的依據(jù)

1.粗略產能規(guī)劃(RCCP)

2.主生產計劃的排定

3.主生產計劃的功能

七、確保交期的先期作業(yè)：訂單評審

1.負荷計算

2.訂單評審的內容

3.訂單評審的方式

4.訂單評審的結果與處理

八、以短期計劃確定部門的周或日生產計劃

1.短期生產計劃的范圍

2.短期計劃的功能

3.以滾式排程做為物料、工裝治具準備的依據(jù)

九、排定生產計劃的步驟

十、生產排程編訂的集中程度

1.集中排程

2.分散排程

3.半集中排程

十一、排訂生產計劃應注意的問題

十二、如何依計劃進行工作分派

1.工作分派的意義

2.工作分派應注意事項 

3.以低成本進行分派

十三、確保交期的方法：進度管制

1.進度管制的意義

2.生產不能依計劃進行的原因

3.利用現(xiàn)場觀察法掌握生產現(xiàn)況

4.運用日報表進行進度控制

5.利用生產管理板隨時掌控進度 

6.用料追蹤

十四、確保交期的輔助方法之一：產銷協(xié)調

1.生產部門對業(yè)務部門的期待

2.業(yè)務部門對生產部門的期待

3.產銷協(xié)調程序

4.產銷協(xié)調應注意事項

5.產銷協(xié)調時機

十五、生產管理作業(yè)流程介紹


 

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