供應商開發(fā)、篩選與管理

  培訓講師：柳榮

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柳榮PSCC采購與供應鏈專家會執(zhí)行會長國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者華夏管理培訓網(wǎng)特聘制造管理類首席顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師多家企業(yè)集 詳細>>

柳榮
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供應商開發(fā)、篩選與管理詳細內(nèi)容

供應商開發(fā)、篩選與管理
 

**部分：新時期的采購與供應商管理

1. 多品種、小批量的采購商務環(huán)境

2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)

3. 采購市場的分類與管理

4. 采購目標的建立－6R

5. 供應商管理趨勢

6. 采購職業(yè)化團隊建設


第二部分、供應商的選擇與開發(fā)

1. 供應商開發(fā)的必要性分析

2. 企業(yè)供應需求的自我標準設計

案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具

3. 供應商識別、帥選、開發(fā)的流程

4. 選擇的標準建立與量化設計

5. 供應商基礎帥選、評估的四大指標

6. 重新性采購評估的6個核心模型

—財務Financial

—技術Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風險Risk

7. 供應商選擇的其他考慮

8. 如何建立供應商庫

9. 供應商確認與分類

10.供應商管理開發(fā)風險與控制

11.案例：日本企業(yè)對供應商的評估

 


第三部分、供應商的績效管理

 

1. 供應商績效管理的重點內(nèi)容

2. 供應商績效考核的流程

3. 供應商考核KPI指標的確定

4. 供應商輔導與改善策略

5. 供應商考核目標的執(zhí)行與修改

6. 供應商日常管理

7. 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理

8. 供應商教育訓練與輔導

9. 廠商管理圈與供應商大會

10.供應商定期與不定期稽核

11.討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

 

 第四部分、供應商日常管理

1、供應商計劃管理

2、出貨協(xié)調(diào)管理

3、供應商交期延誤的十大原因

4、采購方導致延期的分析

5、改善供應商交期的技巧

6、供應商質(zhì)量管理

7、跟進異常管理

8、采購沖突處理技巧

    

第五部分、供應商的關系管理與改善輔導

 

1. 供應商關系與現(xiàn)代供應的策略

2. 企業(yè)與供應商關系曲線分析

3. 供應商管理的八大策略

4. 供應商關系模型

5. 用銷售的心態(tài)管理供應商

6. 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理

7. 供應商延誤的原因分析以及對策

8. 供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控

9. 供應商輔導技巧

10.NOKIA、TOYOTA輔導案例研討

 

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