公文寫(xiě)作實(shí)務(wù)
公文寫(xiě)作實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
公文寫(xiě)作實(shí)務(wù)
**講：公文的特征、寫(xiě)作要求與作用
一．公文的五個(gè)特征
1．職能性
2．可靠性
3．邏輯性
4．簡(jiǎn)明性
5．規(guī)范性
二．公文寫(xiě)作的7項(xiàng)要求
1．符合法令、政策方針的要求
2．觀點(diǎn)明確、情況翔實(shí)的要求
3．文字精練、標(biāo)點(diǎn)正確的要求
4．條理清晰、層次分明的要求
5．?dāng)?shù)字精準(zhǔn)、名詞正確的要求
6．引言正確、內(nèi)容無(wú)誤的要求
7．書(shū)面整潔、格式規(guī)范的要求
三．公文的八大作用
1．言行規(guī)范作用
2．政令通達(dá)作用
3．輿論宣傳作用
4．情報(bào)溝通作用
5．工作指引作用
6．參謀決策作用
7．商洽聯(lián)絡(luò)作用
8．憑證存儲(chǔ)作用
第二講：公文寫(xiě)作的語(yǔ)言表達(dá)規(guī)范
一．公文語(yǔ)言的實(shí)用原則
1．公文語(yǔ)言和文學(xué)語(yǔ)言的區(qū)別
2．注意公文語(yǔ)言的平實(shí)性
3．多用敘述語(yǔ)言，不用描寫(xiě)語(yǔ)言
4．注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性
5．公文語(yǔ)言的通俗性
6．公文語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔性
二．公文遵守的規(guī)范性
1．公文語(yǔ)言是中規(guī)中矩的語(yǔ)言
2．公文語(yǔ)言要合乎詞典意義
3．公文語(yǔ)言嚴(yán)格遵循語(yǔ)法規(guī)則
4．公文語(yǔ)言要保證不同讀者在理解上能趨向一致。
5．公文語(yǔ)言盡量不要標(biāo)新立異
三．公文仿照的模式性
1．公文的“八股”特點(diǎn)
2．公文是模式化文體
3．公文體式的標(biāo)準(zhǔn)化
第三講：公文寫(xiě)作技巧與行文要求
一．公文結(jié)構(gòu)的三大要素
1．公文結(jié)構(gòu)3個(gè)要求
2．開(kāi)頭
3．正文
4．結(jié)尾
二．公文寫(xiě)作五個(gè)法則
1．導(dǎo)語(yǔ)寫(xiě)作2個(gè)要求
2．正文寫(xiě)作3原則
3．表述的3個(gè)要求
4．篇章構(gòu)成的2個(gè)特點(diǎn)
5．結(jié)尾符合2個(gè)要求
三．公文寫(xiě)作的四個(gè)原則
1．及時(shí)的原則
2．準(zhǔn)確的原則
3．保密的原則
4．有效的原則
四．例文：《工作計(jì)劃》寫(xiě)作方法
1．工作計(jì)劃分類(lèi)
（1）按時(shí)間分類(lèi)
（2）按緊急程度分類(lèi)
（3）按制定計(jì)劃的主體分類(lèi)
（4）按任務(wù)的類(lèi)型分類(lèi)
2．制訂工作計(jì)劃3大步
（1）梳理、歸納工作任務(wù)要注意2個(gè)問(wèn)題
（2）合理計(jì)劃工作要注意3個(gè)問(wèn)題
（3）制訂工作計(jì)劃5個(gè)步驟
3．怎樣書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃
（1）標(biāo)題寫(xiě)法
（2）正文寫(xiě)法
（3）寫(xiě)好工作計(jì)劃四大要素
（4）書(shū)寫(xiě)工作計(jì)劃五項(xiàng)原則
五．例文：《報(bào)告》寫(xiě)作方法
1．報(bào)告的文體結(jié)構(gòu)
（1）標(biāo)題
標(biāo)題的3種寫(xiě)法
（2）正文（詳細(xì)內(nèi)容）
正文寫(xiě)作的常見(jiàn)形式
A．稱(chēng)謂
B．導(dǎo)語(yǔ)
C．主體內(nèi)容
D．結(jié)束語(yǔ)
（3）落款
2．《報(bào)告》寫(xiě)作的注意事項(xiàng)
（1）行文語(yǔ)言的客觀性
（2）行文的時(shí)效性
（3）語(yǔ)言表述的概括性
六．例文：《工作簡(jiǎn)報(bào)》寫(xiě)作方法
1．工作簡(jiǎn)報(bào)的別稱(chēng)
2．工作簡(jiǎn)報(bào)的結(jié)構(gòu)
3．工作簡(jiǎn)報(bào)的寫(xiě)法
（1）報(bào)頭寫(xiě)作3個(gè)要素
（2）報(bào)身寫(xiě)作4項(xiàng)注意
（3）報(bào)尾寫(xiě)法
3．工作簡(jiǎn)報(bào)寫(xiě)作3個(gè)注意事項(xiàng)
第四講：公文寫(xiě)作者的修養(yǎng)提升
一．公文寫(xiě)作者的理論水平
1．具備相當(dāng)?shù)奈淖?a href="http://www.fanshiren.cn/neixun/retrieval/129_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">表達(dá)水平
2．掌握常用文體的寫(xiě)作技巧
3．努力提升多種文體的寫(xiě)作水平
4．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，廣博知識(shí)內(nèi)涵
二．公文寫(xiě)作者的政策水平
1．對(duì)國(guó)家政策認(rèn)知具備相應(yīng)水平
2．對(duì)單位政策掌握深刻透徹
3．能把握單位高領(lǐng)導(dǎo)的精神實(shí)質(zhì)
三．透徹掌握單位內(nèi)部情況
1．多方搜集內(nèi)部情報(bào)、信息
2．吃透單位內(nèi)部情況
四．提高寫(xiě)作水平
1．加強(qiáng)語(yǔ)法、邏輯、修辭知識(shí)修煉
2．養(yǎng)成記錄、總結(jié)、歸納的習(xí)慣
3．牢記一句話(huà)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行
劉靖老師的其它課程
成本管理與生產(chǎn)效率提升——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理兩駕馬車(chē)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識(shí)弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話(huà)。失
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場(chǎng)管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀研究
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問(wèn)題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營(yíng)舉步維艱！面對(duì)上有跨國(guó)公司、央企、國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見(jiàn)縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？這是有戰(zhàn)略眼光的中
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題！企業(yè)效益和利潤(rùn)，來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘死，“開(kāi)源”的難度越來(lái)越大。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話(huà)。失去成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根
講師：劉靖詳情
微利管理——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時(shí)代，如何提升利潤(rùn)？這是所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問(wèn)題。沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴(lài)?yán)麧?rùn)。中國(guó)的大、中、小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤(rùn)從哪里來(lái)？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什
講師：劉靖詳情
企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開(kāi)源”的難度和投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理
講師：劉靖詳情
企業(yè)管理變革——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局在哪里？企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)、突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢(xún)、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在
講師：劉靖詳情
80后90后員工高效管理10大法寶 01.01
講：80后和90后員工特征認(rèn)知： 1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景； 2.各時(shí)代員工的特征； 3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析； 4.來(lái)自富士康員工跳樓事件的分析與思考。 第二講：80后和90后員工商數(shù)分析: 1.智商分析； 2.情商構(gòu)成與狀況分析； 3.德商指數(shù)與要求分析； 4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析； 5.靈商問(wèn)題探討。 第三講：引領(lǐng)8
講師：劉靖詳情
- [楊建允]2024全國(guó)商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營(yíng)銷(xiāo)模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷(xiāo)模
- [楊建允]專(zhuān)家稱(chēng)預(yù)制菜是豬狗食，預(yù)
- [潘文富]廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商工作的當(dāng)務(wù)之急
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠(chǎng)家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷(xiāo)商的所有產(chǎn)品都要賺錢(qián)嗎
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315