一線主管現(xiàn)場管理與改善技能

  培訓講師：馬輝

講師背景：
馬輝（Mike）：工業(yè)工程專家精益生產(chǎn)高級講師中國工業(yè)工程學會理事成員，大連理工大學EMBA美國AITA認證的國際職業(yè)培訓師新加坡華點通集團特聘講師從業(yè)經(jīng)驗：歷任一汽集團精益生產(chǎn)推進辦公室負責人大眾汽車公司工業(yè)工程部高級主任豐田汽車公司精益 詳細>>

馬輝
    課程咨詢電話：

一線主管現(xiàn)場管理與改善技能詳細內容

一線主管現(xiàn)場管理與改善技能


**部分：生產(chǎn)主管的現(xiàn)場改善意識
1. 利潤的源泉在哪里？增值與非增值
2. 什么是浪費？常見的浪費現(xiàn)象
3. 老板喜歡什么樣的現(xiàn)場主管？生產(chǎn)主管的現(xiàn)場改善角色與職責？
4. 現(xiàn)場精細化如何轉化成具體行動？
5. 如何提升全員的現(xiàn)場改善意識？
第二部分：如何消除及減少浪費
1. 過量生產(chǎn)是大的浪費
l 我們?yōu)槭裁春ε逻@個害怕那個？
l 看版與拉式生產(chǎn)
2. 如何消除生產(chǎn)不良導致的浪費
l **次就把事情做對
l 現(xiàn)場質量改善的基本方法
3. 如何消除多余的動作
l 到處都在做廣播體操？
l 動作經(jīng)濟原則是法寶
4. 如何克服加工過剩產(chǎn)生的浪費
l 提高質量就需要成本上升嗎？
l 質量與成本的關聯(lián)模式
5. 等待是可以避免的浪費
l 等待就是不協(xié)調
l 生產(chǎn)線如何平衡？
6. 搬運是物流成本上升的反映
l 搬運的四大影響因素
l 如何提高物流的活性系數(shù)
7. 庫存是成本大的包袱
l 價值是流動的
l 縮短制造周期是關鍵
l 找準問題的關鍵優(yōu)化庫存
8. 七大浪費的分級演變
9. 現(xiàn)場改善消除浪費的十大原則
2小時


l 浪費是到處可見
l 使學員明白浪費產(chǎn)生的原因
l 學會識別現(xiàn)場浪費。
l 提升學員的改善意識
l 糾正一些錯誤的現(xiàn)場偏見
l 掌握消除浪費的方法與技巧



第二天

第三部分：現(xiàn)場品質改善

1. 現(xiàn)場質量問題面面觀
2. 質量管理的四項基本原則
3. 零缺陷能實現(xiàn)嗎？
4. 案例：質量問題圖片與錄象展示
5. 企業(yè)質量管理狀況自我測試
6. QCC控制環(huán)的三個條件
7. 如何開展內環(huán)控制？外環(huán)控制？？
8. 案例：某外企質量控制環(huán)展示分析
9. 案例：質量控制環(huán)圖表展示與分析
10. POKA YOKE防錯法的作用
11. 防止差錯的5大基本思路
12. 差錯預防的十大原理
13. 幾類常見的防差錯裝置
14. 案例：某企業(yè)防錯案例
15. 案例：防錯裝置設計展示
16. 案例：某外企防錯應用全景案例

第四部分：標準化作業(yè)SOP

1. 什么是標準化作業(yè)？
2. 案例：標準作業(yè)指示圖表如何建立？
3. 案例：加工作業(yè)指導書如何設計？
4. 案例：流水線裝配作業(yè)指導書如何設計
5. 案例：操作順序卡的編制步驟？
6. 案例：如何繪制行走路線圖？
7. 案例：如何繪制圓點圖優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)布置？
8. 作業(yè)指導書的設計原則
9. 作業(yè)指導書的制定、審核與批準
10. 作業(yè)指導書的修訂依據(jù)

l 提升品質意識
l 介紹現(xiàn)場質量管控的方法
l 弄清各質量管理系統(tǒng)之間關系
l 重點掌握質量環(huán)QCC推行技巧
l 學會差錯預防的基本方法
l 重點了解SOP如何制定


第三天

第五部分：現(xiàn)場設備保養(yǎng)與維護
1. 設備點檢
l 設備點檢的真正內涵
l 設備的清擦與保養(yǎng)
l 如何使用紅蘭卡片
l 何為“五定”管理
l 責任區(qū)的劃分
l 如何制定目視化的點檢標準
l 怎么讓點檢表真實起來
l 如何確定點檢周期
l 點檢與保養(yǎng)如何結合？
2. 點檢評價標準
l 評分標準
l 評價準備
l 評價方法
l 如何整改
3．點檢的考核與改善
l 考核的一般方法
l 推行點檢管理需要注意的一些問題

第六部分：如何實現(xiàn)快速換模SMED
1. 什么是SMED？
2. 快速轉產(chǎn)的工作流程與改善方案
3. 快速換模與制造周期的關系
4. 快速換模的各種方法與工具
5. 識別內部作業(yè)
6. 識別外部作業(yè)
7. 如何進行換?，F(xiàn)狀分析
8. 模具標準化的改善
9. 轉產(chǎn)中普遍存在的問題及重點留意事項
10. SMED快速換模案例分析


講解,
小組討論
- 演練
- 案例分析:
- 模擬分析
- 模擬練習


l 培養(yǎng)學員的設備保全意識
l 重點介紹如何現(xiàn)場的設備點檢與保養(yǎng)方法
l 詳細介紹快速換模的方法

 

馬輝老師的其它課程

目錄一、方案背景二、方案說明三、方案成果四、項目實施階段五、培訓內容一、方案背景現(xiàn)制造行業(yè)困惑：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎不牢，地動山搖！班組是企業(yè)的細胞，是“兵頭將尾”的角色，班組管理看似簡單，卻不容易管好，班組管理水平的高低，直接影響企業(yè)競爭力?，F(xiàn)今班組長管理難點體現(xiàn)在：如今新生代員工較多，工作不積極、不投入、不承擔；員工心理素質差、協(xié)作力

 講師：馬輝詳情

贏在中層—領導力提升培訓大綱一、培訓目的上級讓做什么就做什么，對別的事情不關心，存在的巨大浪費沒人管；中層主管沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著公司的發(fā)展進程，本課

 講師：馬輝詳情

用工匠精神打造職業(yè)化員工培訓課程大綱1.培訓目的伴隨中國制造型企業(yè)的新的歷史轉折發(fā)展時期，一線技能崗位員工職業(yè)化素養(yǎng)是中國企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，如何用工匠精神激勵新時代員工，提升基層技能崗位員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭。高素質技能崗位職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力。提升基層技能崗位員工的職業(yè)化

 講師：馬輝詳情

質量成本管理培訓大綱一、培訓目的傳統(tǒng)觀念認為品質是昂貴的，生產(chǎn)高品質的產(chǎn)品就需要花費高的成本，許多企業(yè)往往難以處理好二者的關系，造成價格過高銷售不出去，或者銷售出去了卻無利潤，這其中一個重要的因素就是質量成本。本課程著重講授制造型企業(yè)如何實施先進的質量成本控制方法，達到品質優(yōu)良、成本合理，進而取得利潤的最大化。二、培訓對象這個課程企業(yè)內生產(chǎn)、質量、技術、財務

 講師：馬輝詳情

質量目標管理培訓大綱一、培訓目的在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提高產(chǎn)品質量與工作質量的方向。本課程從目標管理的角度詮釋企業(yè)質量管理體系中的質量目標，并解決好質量目標管理這一實質性的問題，使您

 講師：馬輝詳情

時間管理(2天課程)一、培訓目的：古人說“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，表現(xiàn)了惜時如金，現(xiàn)代人說“時間就是金錢，時間就是效率，時間就是生命”，表明了當今的生活和工作的態(tài)度。開不完的會議，協(xié)調不完的項目，談不完的話，導致管理者身心疲憊，這些都是需要積極面對的管理效率問題，時間管理為您提供了提高管理效率的平臺，指導我們的管理人員有條理的、清晰的去處理工作中出

 講師：馬輝詳情

一線主管管理技能培訓大綱一、培訓目的先進的設備、先進的工藝不等于有了好的產(chǎn)品，因為這些都需要靠人的控制才能實現(xiàn)，那么如何管理好有益的資源就成了生產(chǎn)現(xiàn)場重要的工作了，現(xiàn)場主管就是完成這些管理使命的帶頭人，能否勝任就在于現(xiàn)場主管的管理技能！二、培訓對象這個課程為企業(yè)的現(xiàn)場主管而設計的，特別適合提升生產(chǎn)現(xiàn)場主管的管理能力，經(jīng)典案例與現(xiàn)場翔實的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)

 講師：馬輝詳情

品管圈與QC小組活動一、培訓目的：孫子兵法曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事。」這也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作?，F(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)品質量而對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基層員工，除了每天周而復始地從事單調乏味的工作外，未能發(fā)揮其

 講師：馬輝詳情

TTT企業(yè)培訓師培訓進階課程培訓時間：3天培訓背景：社會的政策的大環(huán)境下，市場上每天都在上演優(yōu)勝劣汰的故事。而企業(yè)之間的競爭從某種意義上說就是人才的競爭，人才之間的競爭實質上也是學習力的競爭，因此，企業(yè)之間的競爭就轉化成人員素質和能力提升的競爭。唯有企業(yè)的整體素養(yǎng)和能力提升才能保障企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展，因此企業(yè)的內訓師隊伍建設與能力培養(yǎng)就至關重要，因為這可以發(fā)

 講師：馬輝詳情

工廠價值流分析與現(xiàn)場成本控制培訓大綱一、培訓目的當今的制造業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、先進制造技術與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個企業(yè)都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授制造型企業(yè)在如何實施先進的現(xiàn)場管理方法，達到并實現(xiàn)降低制造成本的目的。二

 講師：馬輝詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有