高精度標準工時系統(tǒng)構筑與作業(yè)方法改善

  培訓講師：陳志華

講師背景：
陳志華老師?國內制造管理專家/工商管理碩士?某培訓網金牌講師?MMC（制造管理中心）資深顧問?某企業(yè)培訓管理中心首席講師陳老師歷任世界五百強日資企業(yè)設備主管、工藝開發(fā)經理、制造經理等職。在國際知名制造企業(yè)任職時間長達十三年。不但擁有豐富的現(xiàn) 詳細>>

陳志華
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高精度標準工時系統(tǒng)構筑與作業(yè)方法改善詳細內容

高精度標準工時系統(tǒng)構筑與作業(yè)方法改善

**章  標準工時(ST)新概念

標準工時的定義與時間的兩大特點

標準工時確立的六個原則

使用標準工時的六個目的

不屬于標準工時范圍的五個方面

標準工時組成的兩個部份

標準工時寬裕率的三個組成部份

標準工時的三種計算方法

標準工時導入過程中的技巧  

第二章  馬表測量過程與技巧 

馬表測量工程師的七大先決條件

被測工種標準化作業(yè)必備的四種規(guī)范化文件

馬表測量工作的“文房四寶”

  （記錄數(shù)據(jù)的表格范本）

馬表測量工作的“望聞問切”

  （ST系統(tǒng)建立的調查問卷范本）

測量過程中的五大竅門

測量數(shù)據(jù)的運算過程與有效數(shù)字

測量結果分析與作業(yè)技巧評估

  （測量過程練習）

  （生產運行評估指標管理練習）

第三章  WF標準工時系統(tǒng)導入及檢測

WF的起源與定義

WF的基本內容(十三項)介紹

高精度標準工時系統(tǒng)導入的四種工具

標準工時系統(tǒng)導入主推者的必備條件

標準工時系統(tǒng)的導入程序

標準工時運算體系的三種表格

深刻理解標準化作業(yè)的三種含義

標準工時檢測的三大指標與計算方法

標準工時檢測系統(tǒng)的三種表格

標準工時系統(tǒng)的其它用途

ST的修正理由與頻率

第四章  生產效率向上活動----主動出擊選擇比努力更加重要

生產效率的定義與兩重性

提高生產效率要過的**關

提高生產效率對員工的三忌

  （怎樣把員工說服,讓員工舒服,令員工信服）

提高生產效率的三種技主要方面

生產效率改革的七個步驟

如何建立生產效率評價系統(tǒng)（窮則變,變則通,通則久）

重新認識到底什么是浪費?（案例: 在豐田人眼里的浪費?）

七個零目標的內容與意義

把生產線變成為成長線

成長線的區(qū)別于傳統(tǒng)線的三大特點

推行多批少量的生產方式

U形生產方式區(qū)別于傳統(tǒng)方式的五個優(yōu)越條件

  （如何讓成長與U形線在企業(yè)發(fā)揚光大）

 

陳志華老師的其它課程

班/組長的管理常識認知討論：先有管理理論還是先有管理實踐管理的幾種認識：過程與手段、技術與藝術、行為與借力討論：管理到底是不是一門科學管理具有哪兩大主要特點問題討論：領導者的管理核心推理為什么說管理必須要觀念先行管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字家庭作業(yè)：管理三大關鍵詞的三角關系

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正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:#61550;見多識廣，觀念前位#61550;更容易接受新鮮事物#61550;富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望#61550;整體文化基礎超過80前#61550;80/90后灑脫、樂觀#61550;80/90后充滿幻想#61550;走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)#61550;年齡不是問題,思路決定出路#61550;問題一直就有,暴發(fā)只待時

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講、基層領導角色認知與管理認知◆問題討論1、為什么我們總是很忙？2、為什么忙的時候只知道加班、加人、加設備？3、我們憑什做管理？（理念、系統(tǒng)、方法、工具？）4、傳統(tǒng)管理與科學管理究竟有何區(qū)別？◆領導的自我認知與任務1、車間主任與班長到底是不是真正的領導？2、領導到底是人手還是人才？3、領導的三大主要標志是什么？4、領導的必備的兩大基本條件是什么？4、領導的三

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部份錢，在哪里！——不專業(yè)付出的代價管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個中心兩個基本點管理者管理方向——多主觀少客觀管理者管理方法——重經驗憑習慣沒有結局的結局——布局決定結局員工的生產效率——只有強化沒有改善新產品的研發(fā)——沒有可批量制造性第二部份錢，怎么來！——知名觀點的價值搶：搶時間永遠都不犯法?。菏〕龅腻X都是凈利益盯：盯出的效率成本低

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講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知什么是勞動定額勞動定額的兩種主要類型實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問題：基本的勞動定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知標準工時的定義與時間的兩大特點標準工時確立的六個原則不屬于標準工時范圍的五個方面標準工時組成的兩個部份標準工時寬裕率的三個組成部

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篇：精益生產的構筑理念章：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：是什么創(chuàng)造了豐田神話？（我們到底缺什么？）思考二：精益生產到底是什么？(是理念？是模式？是方式？是JIT？)思考三：豐田模式的核心思想是什么？思考四：豐田模式的核心思路是什么？思考五：精益制造的基本科學和原理是什么？我們明白了嗎？掌握了嗎？應用了嗎？第二章：精益價值理念構成七層次圖解1、核心理念（精

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