職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓詳細內容

職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓
 一講：角色認知偏差，執(zhí)行理念的障礙


一、執(zhí)行力認知三大理念偏差：


偏差一：只看下級的執(zhí)行力，而忽視自身執(zhí)行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向

偏差三：用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力

二、高效執(zhí)行力八大要素：


人心匯集，士氣高漲，同心同德。

可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎；

有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，**它可以將企業(yè)的任務快速高效地分配到相關部門和人員；

具有合理的組織結構，以便使企業(yè)中各個部門運轉通暢，人員的合作協(xié)調；

人才保障系統(tǒng)，合適的人干合適的事，人人都是天才；

有效的控制系統(tǒng)，**它對企業(yè)經營目標的實現(xiàn)程度進行控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時矯正；

**選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的目標。

建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓案例！

解析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙內訓案例!

案例：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙課程案例分析！

第二講：不正確地影響決策層，導致執(zhí)行決策的效率低下


是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵

如何配合上級制定有效決策

討論：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙經典案例討論!

分組：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓案例學習指南

分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙學習中的八大陷阱！

第三講：不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖


不理解，如何執(zhí)行？

執(zhí)行的關健――有效溝通

溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能

完整的溝**程： 傾聽、表達、反饋

關鍵的溝通技巧——積極傾聽

有效表達的技巧

反饋技巧

互動：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓案例評估

分享：某集團職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓案例

分享：哈佛經典職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙案例分析示范



第四講：不能建立執(zhí)行系統(tǒng)，缺少高效執(zhí)行方法


一、目標執(zhí)行體系建設


如何有效設定可執(zhí)行目標

PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用

目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系

二、過程控制的手段運用

分享：企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙？



第五講：樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行


任務為何無法執(zhí)行？

確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法

分享：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓四部曲！

分享：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙內訓五步驟！

分享：企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙難題！


第六講：執(zhí)行方案時缺乏操控應變性


突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙

分析：領導者職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙做什么？

分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙內訓哪些步驟很重要？

分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第七講：執(zhí)行決策方案時，標準降低


有效克服降低標準的N大心魔


分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙全過程？

分析：職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙咨詢方案案例研究


第八講：執(zhí)行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。


6件事法則：

要事法則：

15分鐘法則：

第九講：執(zhí)行企業(yè)政策時，力度越來越小


有哪些該做的事，列個清單。

到底誰負責？何時完成？

誰來負責督導？

有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器

結果好壞有什么體現(xiàn)？



討論：企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙的八面金剛

案例：一次失敗的職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙培訓案例

分組：如何打通企業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力的1
大障礙的任督二脈？


第十講：不善于打造高效執(zhí)行團隊


打造高效執(zhí)行團隊12法：

提高團隊績效的十二條措施

團隊建設要注意的6個問題

如何錄用新成員

如何進行團隊分工

什么樣的員工可以授權

如何提高下級的業(yè)務能力

如何有效地處理團隊的沖突

解決非正式小群體的方法

如何領導問題團隊

如何帶領多文化團隊

如何培養(yǎng)協(xié)作精神

建設團隊文化




職業(yè)經理人執(zhí)行力的10大障礙培訓總結

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經理、副總經理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有