基于價值觀的管理和領(lǐng)導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師。◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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基于價值觀的管理和領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

基于價值觀的管理和領(lǐng)導(dǎo)

**部分  把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。

◆   中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會

◆   企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

◆   如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆   領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里？憑什么凝聚人心？

● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？

● 案例分享：蘋果喬布斯核心的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  志同道合--企業(yè)價值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅(jiān)持，必須擁有強(qiáng)大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅(jiān)持！

◆   企業(yè)文化的核心與意義

      企業(yè)價值觀的本質(zhì)與作用

      企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)與體系

      企業(yè)價值觀的提煉與優(yōu)化

       ● 案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀

       ● 案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企業(yè)價值觀的管理實(shí)務(wù)：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進(jìn)我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價值和成果。

    ◆ 綱舉目張—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為行動措施

    ◆ 正己化人—企業(yè)價值觀培訓(xùn)的方法與工具

    ◆ 快馬加鞭—企業(yè)價值觀激勵的方法與工具

    ◆ 求仁得仁—企業(yè)價值觀考核的流程與方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實(shí)?

       ● 案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企業(yè)價值觀的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)：雖然企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強(qiáng)大

    ◆ 順?biāo)兄邸绾螌⑵髽I(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍

    ◆ 心安理得—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺

    ◆ 心甘情愿—如何建立和強(qiáng)化員工與企業(yè)的感情

    ◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強(qiáng)化

       ● 案例分享：通用電氣公司的情感管理

● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī)。。。。。。

 

周建老師的其它課程

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動，2014年1

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蘊(yùn)價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實(shí)！本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認(rèn)知，積極參

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不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強(qiáng)了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學(xué)對全

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“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力，成長型企

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1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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