創(chuàng)建卓越班組的七種武器

  培訓講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一、中國第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實務》的作者。先后在國際知名企業(yè)中擔任過車間主任、廠長、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從 詳細>>

陸君偉
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創(chuàng)建卓越班組的七種武器詳細內容

創(chuàng)建卓越班組的七種武器

**種武器：班組人員職業(yè)化素養(yǎng)

1. 新形勢下班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2. 班組長在企業(yè)管理中的地位和作用

3. 班組管理的基本內容--4M1E

4. 各種班組長的類型分析

5. 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析

6. 什么是卓越的班組管理

7. 現(xiàn)代企業(yè)對班組人員的素質要求

第二種武器：與時俱進的領導技巧

1. 下屬有哪些需求 ?

2. 需求不滿會產生的行為

3. 如何管理新時期員工

4. 感覺不公平的 5 種反應及對策

7. 如何培養(yǎng)員工問題意識

1. 常見的問題員工的類型

2.問題員工離職成本分析

3.問題員工管理實用技能

4.問題員工管理注意的事項

5.如何管理“推諉責任”的員工

6.如何管理“功高蓋主”的員工

7.如何管理““標新立異”的員工

8.如何管理““完美主義”的員工

9.如何管理““悶葫蘆”型的員工

10. 如何管理“愛找碴”的員工

11. 如何管理“光說不干”的員工

12. 如何管理“脾氣暴躁”的員工

13.．．．．．．．

第三種武器：教導員工OJT

（一）指導前準備4個步驟

1.制作訓練預定表

    新員工的特點

    老員工的特點

    不同的員工應用不同的指導方式

    新員工的指導

    崗位員工的教導OJT

    多能工的培育

2.制作工作分解表

    填寫工作分解表標題時注意的事項

    決定主要步驟要注意的事項

    決定要點時要注意的事項

3.準備所需物品

4.整理工作場所

（二）工作指導4個步驟

　1.學習準備

    保持輕松的心情

    提前告知

    了解學員的接受能力

    樂于學習

    學員位置適當

2.傳授工作

    講授與演示

    重點突出

    差異化指導

　3.試做

    學員試做

    學員試做，一面說出主要步驟

    學員再做，說出主要步驟

    真正掌握

4.考核成效

    開始工作

    指導協(xié)助

    檢查鼓勵

    減少指導

（三）三種特殊指導方法

　1.冗長工作的指導方法

　2.嘈雜工作場所的指導方法

　3.感覺與秘訣指導方法

第四種武器：有效激勵與溝通

1.    激勵的基本原理

2.    激勵應用中的常見誤解

3.    利用馬斯洛模型分析員工需求

4.    胡蘿卜加大棒的實施技巧

5.    讓員工感到公平、公正的方法

6.    非金錢激勵員工的20種方法

7.    溝通的重要性

8.    管理溝通的方式

9.    管理溝通基本概念

10.   溝通的三個要點與步驟

11.   如何避免現(xiàn)場管理溝通中的誤區(qū)

12.   如何與上級溝通

13.   如何與下屬溝通

14.   如何與平級同事的溝通技巧

第五種武器：生產管理效率提升

1.    假效率與真效率

2.    能力提升是效率的基礎。

3.    個別效率與整體效率

4.    效率提高的方法

5.    IE工業(yè)工程

6.    動作原則，細節(jié)訓練

7.    **主題.PROJECT活動挑戰(zhàn)6大浪費0化

8.    削除急性 和慢性浪費

9.    4M × 6大浪費 = 24大LOSS

第六種武器：問題分析與解決

1.    如何理解問題？

2.    關于問題七個誤解

3.    發(fā)現(xiàn)問題的方法五大方法

4.    案例分析：解決問題的思路

5.    解決問題的三個方向

6.    六大專業(yè)工具解決現(xiàn)場問題

7.    利用團隊解決問題的技巧

8.    解決問題的科學過程

9.    SDCA與PDCA循環(huán)

第七種武器：精益改善，走向卓越

1.    生產改善的內涵

2.    JIT的基本思想：適時、適量適品

3.    只在需要的時候、按需要 的量、生產所需的產品，

4.    案例：生產改善在日本

5.    生產中七大浪費的尋找及應對策略

6.    尋找浪費的方法

7.    精益思想在現(xiàn)場中的應用

8.    精益工具與現(xiàn)場改善

9.    減少浪費，追求盡善盡美

 

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卓越班組長拓展訓練營課程收益1.使班組長對管理角色有明確認知,提升其管理技能；2.掌握團隊建設的技巧,打造一流執(zhí)行團隊；3.熟練掌握分析問題與解決問題的技巧；4.全面提高員工的執(zhí)行力、凝聚力，提高部門的團結協(xié)作能力。課程對象班組長以及相關人員訓練方式實戰(zhàn)研討、角色扮演、案例分析、討論互動、情景模擬、錄像展示等形式培訓時間安排3天課程大綱第一天情景模擬：破冰活

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《研發(fā)成本管理》培訓大綱??課程目標幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，提高研發(fā)管理人員的成本意識，幫助其掌握研發(fā)過程中成本控制的基本方法與技巧，提高企業(yè)研發(fā)質量、效率，降低研發(fā)成本，提高產品競爭優(yōu)勢。課程對象總工、研發(fā)部門、生產部門負責人及項目組成員等課程時間1天授課形式實戰(zhàn)研討、案例分析、角色扮演、情景模擬等形式課程

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卓越班組管理培訓課程背景企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須正視這一點:車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的基礎。課程收益1.減少人員流失、降低生產成本、提高班組績效；2.掌握班組管理的實戰(zhàn)方法、工具和技巧等；3.使管理問題變得具體

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《現(xiàn)場管理與改善》課程大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)現(xiàn)場管理與改善的成功案例，幫助生產主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場主管具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產任務；?掌握全面提高員工素質,穩(wěn)定

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