高效團隊建設與執(zhí)行力打造

  培訓講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷：學歷與現職：政治大學法律系畢業(yè)，MBA經歷：大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
    課程咨詢電話：

高效團隊建設與執(zhí)行力打造詳細內容

高效團隊建設與執(zhí)行力打造
新思考水平——經營的眼光

復雜的問題沒有簡單的答案

錯的問題沒有對的答案

局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化

KCAB的循環(huán)
.5H

第

二

單

元 團 隊

的形 成 何謂有效團隊

建立團隊的5PS

團隊的種類與特性

建立高效團隊的步驟

團隊形成的階段與策略運用

§形成期 §風暴期 §規(guī)范期

§表現期 §轉換期 §服從期

如何成功走過團隊發(fā)展的各階段 1H

三

單

元 揭開團隊的面紗 建立有效團隊的關鍵要素

§建立共同愿景

§凝聚力與共識的形成

團隊的使命與挑戰(zhàn)

§目標的設定與承諾

§專長特色與分工

§信任與領導

§團隊規(guī)范

§有效溝通與協(xié)調

有效團隊管理的十二項特征 1H

第

四

單

元 何謂執(zhí)行力 被忽略的課題——執(zhí)行

策略與現實間的鴻溝

執(zhí)行是一種紀律

執(zhí)行——一組特定的行為與方法
.5H

第

五

單

元 領導的

重要行為 組織成員的各種態(tài)度

組織信任的基礎

了解你的企業(yè)與員工

實是求是與論功行賞

傳授經驗與培育部屬

管理員工的情緒

知人善任并適才適所 1.
H

第

六

單

元 縱向落差——領導者與成員的角色任務 領導者的角色分析

領導者的行為特質

團隊領導的方法

團隊成員應有的基本能力與態(tài)度

合適的人才才是資產

健全的心態(tài)與結構

有效的團隊運作方式 1H

第


七


單


元 執(zhí)行的核心流程 人員流程

人員流程的目標與關鍵作法

與策略、營運流程的連結

管理資源評估與運作機制

與企業(yè)經營成果的聯(lián)結

健全流程的具體作法

策略流程

策略規(guī)劃的意義與目的

核心競爭力

策略規(guī)劃必須探討的課題

策略評估的具體作法

組織執(zhí)行策略的能力評估

營運流程

營運計劃制定的程序與機制

同時性與同步化原則

目標的設定、分解與認同

方針展開與管理

后續(xù)追蹤的步驟 1.5H


第

八

單

元 團隊動力——文化 企業(yè)文化的定義與結構

解析企業(yè)精神

創(chuàng)新：企業(yè)生存的必備素質

責任感：企業(yè)的立身之本

打造熱血團隊：企業(yè)長盛不衰的保證

專注： 企業(yè)獨樹一格的法寶

堅持：生命必備的毅力

激情：引發(fā)創(chuàng)造力的動力

合作：跟自己競爭，與他人合作

敬業(yè)：熱愛工作，享受工作

企業(yè)精神在企業(yè)文化中的體現與影響

在經營上的體現

在管理上的體現，

持續(xù)發(fā)展的道路與戰(zhàn)略實現

團隊V.S文化——誰塑造了誰

文化由誰主導由誰建設

影響文化建構的因素分析

改變文化讓團隊動起來

團隊的延展與擴張——文化的力量

體現核心的競爭力 1H

第

九

單

元 改變文化、激活組織 何謂組織文化

改善、變革與發(fā)展團隊

以成果為導向的改善計劃

領導變革行動綱領

組織運作機制與軟體

對話——根絕群體思維的決策模式
.5H

第

十

單

元 團隊沖突

的管理 團隊沖突的構面與系統(tǒng)模式

團隊沖突的層次與分類

團隊沖突的形成與動態(tài)變化

積極的沖突觀

沖突管理策略

沖突管理的過程與技巧 1H

第

十

一

單

元

團隊溝通

的藝術

團隊溝通的種類

§自我溝通

§人際溝通

§團隊溝通

團隊如何溝通

§溝通的心理功能

§溝通的社會功能

§溝通的決策功能

團隊溝通的方式

§正式與非正式的溝通

§顯性與隱性溝通

塑造團隊的正向思考環(huán)境

如何建立團隊真誠共同體 1H




第

十

二

單

元 團隊的愿景構筑與策略落實 何謂愿景

何謂策略

構筑愿景的行動綱領

落實策略的具體步驟

深入溝通與團隊認同 1H

第

十

三

單

元

未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實 探討幾個問題

如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力

團隊的紀律

社會的軟體與硬體

融合軟、硬體的機制

后續(xù)追蹤與論功行賞

團隊成功的因素總論 1H

第

十

四

單

元 結 語 問題對了嗎

答案有了嗎
.5H

 

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