價(jià)值流分析與成本控制
價(jià)值流分析與成本控制詳細(xì)內(nèi)容
價(jià)值流分析與成本控制
一、精益生產(chǎn)方式概論
◆ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較
◆ 顧客期望的五個(gè)“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
◆ 成本的三種分析方法 ◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
◆ 制造業(yè)的八大浪費(fèi) ◆真效率與假效率
◆ 管理的實(shí)質(zhì) ◆消除浪費(fèi)的技巧與方法
三、流線化、均衡化與拉動(dòng)生產(chǎn)
◆ 加工周期與同步化生產(chǎn) ◆同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個(gè)零
◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 ◆產(chǎn)能均衡PK物流均衡
◆ 從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡 ◆生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法
◆ 均衡生產(chǎn)的五個(gè)步驟 ◆小組分析：制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量
◆ 拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn) ◆看板拉動(dòng)的作法
四、價(jià)值流分析的初始工作
◆ 什么是價(jià)值流 ◆增值改善的二個(gè)方向
◆ 價(jià)值流經(jīng)理 ◆價(jià)值流圖析的四大步驟
◆ 價(jià)值流分析的主要工具 ◆產(chǎn)品系列的選擇
五、價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制
◆ **哪些數(shù)據(jù)反映價(jià)值流的狀態(tài) ◆價(jià)值流分析的主要圖標(biāo)
◆ 客戶需求分析的方法薄 ◆加工過程及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析
◆ 物流走向分析 ◆信息流指揮流程分析
◆ 增值時(shí)間分析 ◆課堂演練：價(jià)值流現(xiàn)狀分析
六、價(jià)值流未來圖繪制
◆ 未來價(jià)值流圖與改善計(jì)劃 ◆繪制未來圖的七大步驟
◆ 有關(guān)顧客需求的二個(gè)基礎(chǔ)問題 ◆關(guān)于物流的二個(gè)重要問題
◆ 決定性的三個(gè)信息流問題 ◆持續(xù)改進(jìn)要解決的相關(guān)問題
◆ 價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃及其實(shí)施方法 ◆課堂演練：未來價(jià)值流分析
七、實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流
◆ 未來計(jì)劃的完整文件夾 ◆分解實(shí)施過程
◆ 價(jià)值流工作計(jì)劃 ◆少走彎路的經(jīng)驗(yàn)
◆ 課堂演練：制訂價(jià)值流工作計(jì)劃
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A3改善報(bào)告 12.31
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《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)課程》 12.31
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《六西格瑪綠課程計(jì)劃書》 12.31
一、重點(diǎn)介紹：本課程重點(diǎn)解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題，為此課程特做如下設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)一段，落實(shí)一段的分階段上課方式第一次課程：學(xué)習(xí)---定義、測(cè)量階段的內(nèi)容；??????落實(shí)---項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃制訂、測(cè)量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用第二次課程：學(xué)習(xí)---分析階段內(nèi)容???落實(shí)---PFMEA、置信區(qū)間分析、假設(shè)檢
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《六西格瑪綠項(xiàng)目計(jì)劃書》 12.31
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