員工招聘配置培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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員工招聘配置培訓詳細內容

員工招聘配置培訓
**部分 緒論**講 人力資源管理與招聘和甄選一、人力資源管理是培育企業(yè)核心能力的關鍵二、人力資源管理與招聘和甄選三、招聘和甄選現(xiàn)實第二講 人崗匹配一、人崗匹配二、個人一團隊匹配三、個人一組織匹配四、人崗匹配，個人一團隊匹配，個人一組織匹配的比較第三講 招聘與甄選的工作程序一、人員招聘與甄選的工作程序二、招聘與甄選的戰(zhàn)略選擇
第二部分 招聘前的準備工作**講 人力資源規(guī)劃與招聘計劃一、人力資源規(guī)劃與招聘計劃二、人力資源規(guī)劃第二講 工作分析一、崗位研究與工作分析二、工作分析的主要內容和程序三、工作分析的基本方法第三講 人員測評一、人員測評與員工配置二、測評的質量
第三部分 制定招聘計劃**講 招聘計劃的內容一、招聘計劃的主要內容二、招聘人數三、招聘基準四、招聘經費第二講 確定人員招聘條件一、確定人員招聘條件的幾個步驟二、人員招聘條件清單舉例第三講 招聘策略一、人員策略二、時間策略三、地點策略四、其他問題
第四部分 內部招聘和外部招聘**講 確定人力資源招聘方式第二講 內部招聘和外部招聘一、內部招聘二、外部招聘三、企業(yè)在選擇招聘方式時應遵循的幾個原則第三講 外部招聘途徑的選擇一、廣告二、就業(yè)服務機構三、獵頭公司四、校園招聘五、人才交流市場/招聘洽談會六、網絡招聘七、海外招聘八、其他招聘渠道九、不同人才的不同招聘來源
第五部分 外部甄選**講 初步篩選一、篩選求職申請表二、篩選個人簡歷第二講 筆試一、筆試定義及其優(yōu)劣二、筆試實施過程中應注意的問題三、筆試操作過程
第六部分 面試**講 面試種類和風格一、面試的優(yōu)點與缺點二、面試的種類三、面試的風格四、面試的目的第二講 面試準備一、做好面試的物質準備工作二、主試者的準備工作三、主試者容易產生的偏見第三講 提問一、面試提問技巧二、面談追問的技巧三、與工作有關的問題示例四、常用面試問話提綱第四講 傾聽與記錄一、學會主動傾聽二、主動傾聽技巧舉例三、面試觀察和判斷要點提示四、面試記錄第五講 結束面試
第七部分 背景調查與體檢**講 背景調查的計劃與實施一、背景調查的三種類型二、應調查與工作有關的信息三、如何核實信息第二講 核實背景資料的技巧一、面試人員需要做什么二、識別文憑三、識別材料四、背景調查可以委托中介機構進行第三講 體檢
第八部分 錄用與招聘評價**講 錄用一、錄用決策注意事項二、通知應聘者三、協(xié)商待遇條件四、簽訂勞動合同第二講 接納新雇員一、新雇員就位程序：**天二、**天之后三、適應性培訓內容第三講 招聘工作的評估和總結一、如何評價公司招聘的效果二、招聘成本評估三、錄用人員評估四、針對競爭對手的招聘總結五、適應性培訓的控制和評價

 

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