CEO公司治理培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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CEO公司治理培訓詳細內(nèi)容

CEO公司治理培訓
**講 公司治理導論

**節(jié) 公司治理與兩個上帝

第二節(jié) 出現(xiàn)危機，公司治理怎么辦?

第三節(jié) 公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問責

第四節(jié) 科學的公司治理內(nèi)涵


第二講 活力企業(yè)再造與公司治理模式

[引導案例]公司治理與企業(yè)競爭力：日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示

**節(jié) 活力企業(yè)再造

第二節(jié) 公司治理模式


第三講 構建有效和高效的董事會

**節(jié) 董事會的起源、職能與特征

.第二節(jié) 董事制度及董事的權利和義務

第三節(jié) 董事會的專業(yè)委員會

第四節(jié) 董事會的高效運作


第四講 如何充分發(fā)揮獨立董事的作用

[引導案例]科龍電器：三名獨立董事集體辭職

**節(jié) 獨立董事制度簡介

第二節(jié) 獨立董事的任職資格、義務及權利

第三節(jié) 中國獨立董事制度的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀

第四節(jié) 獨立董事的激勵約束機制和有效參與條件


[引導案例]小天鵝董事會的戰(zhàn)略參與

**節(jié) 董事會與公司戰(zhàn)略

第二節(jié) 董事戰(zhàn)略參與的要素

第三節(jié) 董事的能力及其平衡

第四節(jié) 董事和董事會培訓


第六講 高級管理人員的激勵與約束

[引導案例]萬科欲吃螃蟹：4．85億激勵高管

**節(jié) 公司治理中激勵問題的產(chǎn)生

第二節(jié) 我國企業(yè)實行的激勵機制及其存在的問題

第三節(jié) 激勵機制設計的依據(jù)與原則

第四節(jié) 激勵機制的結構與類型


第七講 企業(yè)集團與跨國公司治理

[引導案例]德意志銀行：適應銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整

**節(jié) 企業(yè)集團治理

第二節(jié) 跨國公司治理



第八講 如何評價公司的治理狀況

[引導案例]iss評級google治理差，引發(fā)股價下跌

**節(jié) 為什么需要公司治理評價

第二節(jié) 世界主要公司治理評價系統(tǒng)的設計與應用

第三節(jié) 中國公司治理評價系統(tǒng)

第四節(jié) 中國上市公司總體治理狀況評價


第九講 外部治理機制

[引導案例]杠桿收購的興起與kkr公司的實踐

**節(jié) 市場競爭性治理機制

第二節(jié) 銀行相機治理機制

第三節(jié) 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管

第四節(jié) 中介機構與社會輿論監(jiān)督

 

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