標準化作業(yè)管理培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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標準化作業(yè)管理培訓詳細內容

標準化作業(yè)管理培訓
 **章 標準化作業(yè)管理概論

1、重復制造的特點

2、市場環(huán)境和社會環(huán)境對重復制造的要求

3、如何運用標準化作業(yè)管理構建競爭優(yōu)勢

4、標準化作業(yè)管理的四大構成

5、標準化作業(yè)管理體系的構建

6、標準化作業(yè)管理體系的維護

7、標準化作業(yè)管理的分工與協(xié)同

8、標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動

分析：標準化作業(yè)管理培訓案例！

解析：標準化作業(yè)管理內訓案例!

案例：標準化作業(yè)管理課程案例分析！

第二章 作業(yè)標準化

1、作業(yè)標準化的十大作用

2、作業(yè)標準化的文件體系構成

3、作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式

4、作業(yè)標準化的六大內容

5、確定標準工藝方法的三大方法

6、確定標準作業(yè)動作的動作經濟原則

7、確定標準作業(yè)配置的適合區(qū)域原則

8、用秒表法測定標準工時的要點

9、作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式

討論：標準化作業(yè)管理經典案例討論!

分組：標準化作業(yè)管理培訓案例學習指南

分析：標準化作業(yè)管理學習中的八大陷阱！

第三章 標準化作業(yè)

1、標準化作業(yè)的兩大方面

2、環(huán)境管理與5S活動

3、作業(yè)標準管理的四大要點

4、運用作業(yè)標準化體系培訓員工的五大步驟

5、運用作業(yè)標準化體系培訓員工十四大內容

6、運用標準工時衡量作業(yè)效率

7、標準化作業(yè)的質量控制要點

8、作業(yè)記錄的有效填寫方法及管理要點

9、標準化作業(yè)管理與員工業(yè)績考核

互動：標準化作業(yè)管理培訓案例評估

分享：某集團標準化作業(yè)管理培訓案例

分享：哈佛經典標準化作業(yè)管理案例分析示范

第四章 變化點管理及改善優(yōu)化

1、建立七大正確的問題意識

2、觀察變化點的五大問題眼光

3、應對變化的基本步驟和要點

4、改善優(yōu)化的分析角度和對策方向

5、如何利用改善事例提高預見性管理能力

分享：企業(yè)標準化作業(yè)管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的標準化作業(yè)管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好標準化作業(yè)管理？

 

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