供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

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供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)
 一、供應(yīng)商的選擇


1.選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景


1）微利時(shí)代更凸現(xiàn)采購(gòu)價(jià)值


2）商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高


3）世界級(jí)新產(chǎn)品引進(jìn)使采購(gòu)成本提高


2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系


1）現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)


2）現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作


3.制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素


1）采購(gòu)政策


2）供應(yīng)商的形態(tài)


3）供應(yīng)商的數(shù)量


4）與供應(yīng)商的關(guān)系


4.供應(yīng)商選擇,評(píng)估,開(kāi)發(fā)及管理的流程


5.尋找合適供應(yīng)商的渠道

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二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理QA


1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則


2.產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則


3.建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系


4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證


5.大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)


6.供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶(hù)認(rèn)可


7.中國(guó)測(cè)試機(jī)構(gòu)的國(guó)際認(rèn)證


8.采購(gòu)部的日常工作匯報(bào)


9.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

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三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法


1.六西格馬的著眼點(diǎn)與效果


2.什么是六西格馬


1）一種理念


2）一種思想方法


3）一個(gè)質(zhì)量指標(biāo)


3.多種質(zhì)量工具


4.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ


5.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序ＰＰＡＰ


6.批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate


7.批量生產(chǎn)的過(guò)程控制ＳＰＣ


8.檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用


9.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)用于對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控


1
.預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ


11.攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法－Ｒesource


12.日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)ＣＡＲ和８Ｄ報(bào)告


13.六西格馬活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣


14.緊急質(zhì)量事故處理—快速反應(yīng)部隊(duì)


15.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

互動(dòng)：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例評(píng)估

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四、供應(yīng)商的交期管理及庫(kù)存控制


1.交期管理


1）全方位了解交期的概念


2）產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化


3）改善交期的重要性


4）影響物料交期的因素


5）交期管理的步驟


2.庫(kù)存控制


1）庫(kù)存管理的基本概念


2）庫(kù)存的劃分


3）Q模型的分析計(jì)算


4）隨機(jī)需求與安全庫(kù)存


5）安全庫(kù)存的設(shè)置與雙贏原則


6）庫(kù)存控制業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)


7）利用庫(kù)存控制降低成本


8）關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


1.按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨—JIT的理論與實(shí)踐


1）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場(chǎng)變化的矛盾


2）什么是JIT哲理


3）精益生產(chǎn) Lean Manufacture理念與生產(chǎn)效率的提高


4）精益生產(chǎn)的十一種基本工具


5）產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實(shí)踐


6）安全庫(kù)存與三方物流 （TPL）


7）如何使三方物流的成本降到低---二替三與二加三


8）高層次的TPL：現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商與看板管理

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五、采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐


1.采購(gòu)價(jià)格分析


1）價(jià)格分析原則


2）產(chǎn)品價(jià)格類(lèi)別


3）成本與價(jià)格的關(guān)系


2.產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)


3.產(chǎn)品價(jià)格的影響因素


4.談判心理準(zhǔn)備


5.降價(jià)的三大驅(qū)動(dòng)因素


6.目標(biāo)價(jià)格的獲取


7.不同談判形勢(shì)的不同談判技巧


8.傳統(tǒng)的降價(jià)方法


9.分析報(bào)價(jià)成本構(gòu)成進(jìn)行降價(jià)


1
.原材料漲價(jià)與零件降價(jià)


11.質(zhì)量成本的分析與管理


12.在供應(yīng)商處開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行降價(jià)


13.利用庫(kù)存管理進(jìn)行降價(jià)


14.工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ


15.精簡(jiǎn)檢測(cè)

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