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《連鎖企業(yè)如何突破銷售瓶頸，做大做強(qiáng)？》

培訓(xùn)講師：王善勇

講師背景：
王善勇老師中國(guó)最年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師，中華講師網(wǎng)特聘講師，終端連鎖經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)建人（“連鎖+（經(jīng)銷商）+終端”）。從事教育傳播、營(yíng)銷策劃、企業(yè)管理工作16年，擅長(zhǎng)企業(yè)管理、商業(yè)模式研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和銷售技巧培訓(xùn)，在企業(yè)營(yíng)銷策詳細(xì)>>

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《連鎖企業(yè)如何突破銷售瓶頸，做大做強(qiáng)？》

一、連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙（瓶頸）有哪些？
1、資金問(wèn)題
2、人才問(wèn)題
3、模式問(wèn)題
4、產(chǎn)品問(wèn)題
5、服務(wù)問(wèn)題
6、物流問(wèn)題
7、信譽(yù)問(wèn)題
二、操作流程
原則是：科學(xué)合理、流水作業(yè)、各司其職、降低難度、便于復(fù)制。
三、區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及運(yùn)作辦法
1、區(qū)域市場(chǎng)指企業(yè)以多大的市場(chǎng)為單位進(jìn)行復(fù)制，具體區(qū)域市場(chǎng)將根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、公司實(shí)力等因素而定；
2、原則是：便于復(fù)制、便于管理。
四、配套的考核和激勵(lì)方案
原則是：科學(xué)合理、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、股權(quán)激勵(lì)。