企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓

  培訓講師：李繪芳

講師背景：
李繪芳老師李繪芳，被譽為職業(yè)化“教母”，中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家，《銷售與市場》、《中國經營報》高級顧問，《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家，全球500強華人講師，亞太地區(qū)十大金牌講師，中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓詳細內容

企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓
 培訓大綱：


第1講

1 培訓體系建設的意義

2 培訓體系的構成和難點

3 培訓體系建設原則和收益

4 培訓體系建設的前提

5 培訓體系建設的流程

6 培訓體系建設的五大關鍵

分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例！

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第2講

1 培訓組織體系設計

2 培訓組織業(yè)務體系

3 培訓組織的自我培訓

討論：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)經典案例討論!

分組：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例學習指南

分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)學習中的八大陷阱！


第3講

1 組織學習方式

2 學歷與資格認證教育

3 因需而變的學習體系設計

4 新員工在崗培訓體系設計

互動：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例評估

分享：某集團企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例

分享：哈佛經典企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)案例分析示范


第4講 

1 如何定義人才

2 如何規(guī)劃人才

分享：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓三步走！

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第5講 

1 崗位分析與描述的概述

2 崗位分析與描述的范本

分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓四部曲！

分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓五步驟！

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第6講 

1 內部的選人渠道

2 外部的選人渠道

3 面試和測評方法

分析：領導者企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)做什么？

分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓哪些步驟很重要？

分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 

1 提問的種類及舉例

2 工作表現及能力的行為規(guī)范 

分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)全過程？

分析：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)咨詢方案案例研究


第8講 

1 標準的面試結構

2 構建核心的人才

討論：企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的八面金剛

案例：一次失敗的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓案例

分組：如何打通企業(yè)企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)的任督二脈？


第9講 

1 人才的優(yōu)化使用原則

2 公正的考核評估機制

3 善于發(fā)揮每人的優(yōu)勢 

案例：麥當勞的企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)UP計劃

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企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 

1 高效激勵和獎懲機制

2 儲備人才的繼任計劃

分享：企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓的新金科玉律！

企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)深度剖析:疑難問題與解決對策

企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)內訓解決之道:案例延伸與對策分析


企業(yè)培訓體系構建與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)培訓總結

 

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