組織文化與領導分析培訓

  培訓講師:李繪芳

講師背景:
李繪芳老師李繪芳,被譽為職業(yè)化“教母”,中央電視臺《挑戰(zhàn)》職業(yè)測評專家,《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》高級顧問,《商界》、《哈佛商業(yè)評論》等媒體專欄作者。權威中層管理專家,全球500強華人講師,亞太地區(qū)十大金牌講師,中國十大權威HR管理專家 詳細>>

李繪芳
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組織文化與領導分析培訓詳細內(nèi)容

組織文化與領導分析培訓
第1講 重新審視對組織文化的認識

1 傳統(tǒng)組織文化認識的局限與

2 組織文化是組織理念與員工精神的產(chǎn)物

3 組織文化管理不同于組織的文化建設

4 多角度的組織文化認識

分析:組織文化與領導分析培訓案例!

解析:組織文化與領導分析內(nèi)訓案例!

案例:組織文化與領導分析課程案例分析!


第2講 組織文化是管理的高境界

1 文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進管理方式

2 組織文化的現(xiàn)實意義

3 信仰是員工行為的主宰

討論:組織文化與領導分析經(jīng)典案例討論!

分組:組織文化與領導分析培訓案例學習指南

分析:組織文化與領導分析學習中的八大陷阱!


第3講 組織文化應與組織使命相適應

1 企業(yè)的文化特征

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

3 文化變革與戰(zhàn)略轉型的配合

互動:組織文化與領導分析培訓案例評估

分享:某集團組織文化與領導分析培訓案例

分享:哈佛經(jīng)典組織文化與領導分析案例分析示范


第4講 個人價值觀是組織文化構成的基礎

1 組織價值觀及其價值觀體系

2 組織價值依賴個人價值去實現(xiàn)

3 員工素質培養(yǎng)與價值觀塑造

分享:企業(yè)組織文化與領導分析培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的組織文化與領導分析培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織文化與領導分析?


第5講 組織文化具體落實在何處

1 組織文化載體

2 組織文化的測評與策劃

3 文化建設中的理念梳理與宣講

4 文化建設中的理念固化與制度建設

5 組織文化建設中的企業(yè)倫理

分享:組織文化與領導分析培訓四部曲!

分享:組織文化與領導分析內(nèi)訓五步驟!

分享:企業(yè)組織文化與領導分析六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的組織文化與領導分析難題!


第6講 誰主宰著組織文化的發(fā)展

1 企業(yè)家與企業(yè)家精神

2 企業(yè)家與組織文化

3 文化建設應跨越企業(yè)家自身的意識障礙

分析:領導者組織文化與領導分析做什么?

分析:組織文化與領導分析內(nèi)訓哪些步驟很重要?

分析:組織文化與領導分析培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?


第7講 新的社會環(huán)境對組織文化的沖擊

1 組織文化的社會基礎

2 全球經(jīng)濟一體化帶來多元理念的沖突

3 市場經(jīng)濟的發(fā)展對組織文化的影響

4 組織的性質觀與組織思維的變遷

5 中國文化深層結構的變遷

分析:企業(yè)如何貫徹組織文化與領導分析全過程?

分析:組織文化與領導分析培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團組織文化與領導分析咨詢方案案例研究


第8講 組織文化和領導力的界定

1 文化的層次

2 組織中的文化

3 文化如何在新組織中出現(xiàn)

討論:企業(yè)組織文化與領導分析的八面金剛

案例:一次失敗的組織文化與領導分析培訓案例

分組:如何打通企業(yè)組織文化與領導分析的任督二脈?


第9講 文化的維度與發(fā)展組織和領導力

1 關于外界適應問題的假設

2 關于管理內(nèi)部整合的假設

3 關于現(xiàn)實和真理的深層文化假設

4 關于時間和空間本質的假設

案例:麥當勞的組織文化與領導分析UP計劃

分享:組織文化與領導分析培訓師一句話說清楚組織文化與領導分析

組織文化與領導分析七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 領導在文化建設和發(fā)展中的角色

1 領導者如何創(chuàng)建文化

2 領導者如何根植和傳播文化

3講 在組織“中年期”領導的變革角色

4 領導者如何變革組織文化

5 管理文化變革的概念模型

6 學習型文化和學習型領導

分享:組織文化與領導分析培訓的新金科玉律!

組織文化與領導分析深度剖析:疑難問題與解決對策

組織文化與領導分析內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


組織文化與領導分析培訓總結

 

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