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打造企業(yè)持續(xù)贏利模式

培訓(xùn)講師：唐駿

講師背景：
唐駿老師唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國(guó))，在銷(xiāo)售方面，是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷(xiāo)售記錄的公司。微軟中國(guó)03財(cái)年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公詳細(xì)>>

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打造企業(yè)持續(xù)贏利模式
、我國(guó)企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升對(duì)國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的應(yīng)對(duì)力？
2、如何客觀看待技術(shù)壟斷或行業(yè)壟斷，與國(guó)際市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展？
3、企業(yè)如何更好地把握與政府部門(mén)的公共合作關(guān)系？
4、處于行業(yè)重新洗牌階段的企業(yè)，如何更好的把握品牌戰(zhàn)略方向？
5、如何突破企業(yè)自身設(shè)限，創(chuàng)新品牌建設(shè)速度和標(biāo)準(zhǔn)？
6、如何創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張和復(fù)制終端？
7、“情里法”的唐駿，如何激情打造中國(guó)式卓越團(tuán)隊(duì)？
8、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與家族式企業(yè)的共同發(fā)展之路？
9、中國(guó)企業(yè)家如何更好的把握事業(yè)、家庭、健康的天平？
……

唐駿老師的其它課程

如何成為**具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人 01.01

該有的我都有了，我的職業(yè)生涯很完美，很少有人能像我一樣！”作為有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人唐駿很是感慨。在中國(guó)，“打工”而功成名就的，為數(shù)并不多，唐駿就是其中搶眼的一個(gè)。從微軟中國(guó)總裁到盛大總裁，他年收入逾千萬(wàn)，身家過(guò)億，名揚(yáng)海內(nèi)外。唐駿作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的地位已不可置疑，他也因此成為許多正在職場(chǎng)打拼的年輕人的偶像。他到底是怎么一步步地達(dá)致今天的成就？他對(duì)視他為榜樣的年

講師：唐駿詳情

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力 01.01

為什么無(wú)懈可擊的市場(chǎng)策略卻不能取得較好的市場(chǎng)效益？為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)？為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？為什么……？在一系列“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)，那就是——執(zhí)行不力！執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，執(zhí)行力低下是中

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從梅蘭芳生命中的兩個(gè)女人看企業(yè)“過(guò)冬”之道 01.01

在首映禮上，當(dāng)著福夫人嫡子梅葆玖，主持人介紹章子怡為“梅先生紅顏知己孟小冬”的扮演者。章子怡在接受媒體采訪時(shí)坦言自己跟孟小冬神交已久，毫不掩飾對(duì)這位當(dāng)年有“冬皇”之譽(yù)的傳奇女藝人的欣賞。雖然，這位絕世名伶終與自己深?lèi)?ài)的丈夫梅蘭芳緣盡而各自天涯。而長(zhǎng)眠于梅蘭芳先生墓側(cè)的福芝芳則是忍辱負(fù)重，育子奉夫，成為眾望所歸的福夫人?！　∵@段八卦公案，后來(lái)人評(píng)說(shuō)不一。當(dāng)年的