工廠的目視化管理方法

  培訓講師：曹禮明

講師背景：
曹禮明老師簡介：咨詢式管理培訓專家！中國首批PMP（項目管理）認證資格人員中山大學MBA，心理咨詢師(II)中山大學經理教授研究會成員相關經歷：10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;主持多 詳細>>

曹禮明
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工廠的目視化管理方法詳細內容

工廠的目視化管理方法
傳統(tǒng)生產管理方式的五大弊端

1、傳統(tǒng)生產方式的五大弊端；

1）家長制，老板一言堂；2）制度朝令夕改，企業(yè)管理無計劃、無規(guī)范；3）封閉管理，管理規(guī)則、行為規(guī)范不透明；4）愚民政策，員工不參與管理；5）缺少標識，生產現場秩序混亂；

2、企業(yè)實行目視管理的目的；

3、目視管理的應用范圍。

第二講：目視化管理的概念

1、目視管理的由來；2、目視管理定義、特點、作用；

3、目視管理的原則：4、目視管理的工具和方法；

1）目視管理工具：顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進；

2）目視管理的方法：

①定位法：②分區(qū)法：③顏色法：④標示法：⑤圖形法：⑥方向法：⑦影繪法/痕跡法：⑧監(jiān)察法：⑨地圖法：⑩透明法：⑾公告法；⑿備忘法：

4、目視管理的應用范圍；

第三講：目視化管理的作用

1、目視管理的形式；

特殊符號；樣品件；可見的記號標識 (視覺)；表格、直方圖、圖表、設計圖、簡圖、設計方案；班組工作目視板； 顯示器； 工作服。

2、目視管理的構成：3、目視管理的功能：4、目視管理的五大作用。

 

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