領導藝術 情景領導
領導藝術 情景領導詳細內容
領導藝術 情景領導
**單元:管理≠領導
1.管理的概念、本質與職能
2.領導的概念、本質與職能
3.領導決策力與團隊建設力
4.管理與領導的區(qū)別與聯(lián)系
第二單元:領導透視:優(yōu)秀領導的特質
1.領導角色的變遷
2.領導是一個影響的過程
3.領導的6P特質
4.權力=你可能的影響力
5.影響權術選擇的權變因素
第三單元:情景領導
1.為什么情景領導理論會風靡全球?
2.情景領導理論的基本內涵
3.傳統(tǒng)領導的領導風格
4.情景領導中領導的風格
5.部屬的成熟度
6.問題討論:什么因素影響員工完成任務?
7.員工發(fā)展的四個層次特征(D1、D2、D3、D4)
第四單元:授權,與下屬分享權利
1.授權的原則
2.影響授權的權變因素
3.授權步驟
4.領導者要學會放風箏
第五單元:教練,造就精英下屬
1.擁有精進的技能才能達成目標
2.培育下屬成為釣魚的高手
3.員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
4.創(chuàng)造成長的環(huán)境
5.激勵員工的學習動機
6.影響學習效果的四個因素
第六單元:激勵,提升下屬工作意愿
1.態(tài)度決定一切:成功勵志
2.激勵的基本原理與理論
3.了解員工的需求與工作動機
4.員工激勵的技巧
5.員工激勵誤區(qū)
第七單元:有效溝通和人際關系
1.為什么溝而不通
2.溝通的原理
3.溝通的障礙
4.有效溝通的層次
5.人際溝通的三要素
6.溝通的四大特點
7.如何與上司溝通
8.如何與平級溝通
9.如何與下屬溝通
10.人際交往的原則
11.人際沖突管理
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