商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李華

講師背景：
李華老師是公認的中國實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)大師,具有多年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗,曾經(jīng)為國內(nèi)5000家大中型企業(yè)做過營銷\執(zhí)行力\文化建設(shè)\領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),取得了非常好的培訓(xùn)效果,得到了業(yè)內(nèi)一致認可。教育經(jīng)歷：清華大學(xué)EMBA、經(jīng)濟學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、行為心 詳細>>

李華
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商務(wù)演講技巧培訓(xùn)詳細內(nèi)容

商務(wù)演講技巧培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、樹立自信 克服恐懼

　　1、上臺緊張恐懼的6大原因

　　2、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度

　　3、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

　　（1）實練法

　?。?）4個心理療法、

　?。?）7種體操療法

　　（4）控場技巧二、臺上禮儀與規(guī)范訓(xùn)練

　　1、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場

　　2、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內(nèi)容）在各步驟中的運用技巧

　　（1）上臺

　?、偕吓_的28字秘訣

　?、谏吓_時如何持稿，常見的2種的錯誤持稿法

　?、凵吓_之前要檢查的細節(jié)

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例！

　　解析：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：商務(wù)演講技巧課程案例分析！

　?。?）開臺

　　①聲音  1個“好”字重千斤

　?、趹B(tài)勢語言

　　A.男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

　　B.麥克風(fēng)的2種基本拿法

　　C.開臺亮相時3種禮儀目光的運用

　　D.問好時3種肢體語言配合方式

　　E.臺上得體的3個基本手位

　　F.臺上忌諱的3個錯誤手位

　　G.如何正確持講話稿

　?、蹆?nèi)容：打招呼時內(nèi)容上的2個注意事項

　?。?）臺中

　?、俾曇簦郝曇舻?個要訣2個忌諱

　?、趹B(tài)勢語言

　　A.身體的3字要訣

　　B.手勢的8字要訣

　　C.表情與內(nèi)容的配合

　　D.忌小動作

　　3、內(nèi)容：要做到3個原則

　　(1）退場

　　(2）聲音 結(jié)束時1個大的忌諱

　　(3）態(tài)勢語言：退場時的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱

　　4、結(jié)束時必不可少的2項內(nèi)容

　　討論：商務(wù)演講技巧經(jīng)典案例討論!

　　分組：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：商務(wù)演講技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、態(tài)勢語言訓(xùn)練

　　1、 演說中的3個神奇數(shù)字

　　2、表情訓(xùn)練

　?。?）常見的3種錯誤表情運用

　?。?）表情變化的4個訓(xùn)練方法

　　3、手勢訓(xùn)練

　?。?）常用的20個手勢

　?。?）手勢運用的原則

　　4、步伐移動的路線

　　5、2種演說姿勢（站姿、座姿）的注意事項

　　6、如何使用白板筆和激光反頁筆

　　7、演說中易犯的18個錯誤

　　互動：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典商務(wù)演講技巧案例分析示范四、會議即興發(fā)言訓(xùn)練

　　1、會議、宴會、聚會發(fā)言的“5大原則”

　　2、解密會議發(fā)言的“萬能公式”，在各種會議和社交場合人即興發(fā)言，侃侃而談，

　　3、6字秘訣包打天下

　　4、會議發(fā)言全面解讀

　　（1）商業(yè)性質(zhì)：總結(jié)會/祝酒/晚會/開業(yè)/開幕/慶典/頒獎……

　?。?）社交性質(zhì)：聚會/生日/婚禮/追悼會/家長會/接風(fēng)/ 餞行……  【第二天下午】

　　五、言之有序 條理訓(xùn)練

　　1、巧妙運用領(lǐng)導(dǎo)講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢

　　2、 “黃金三點論”常見的9種結(jié)構(gòu)形式

　　3、化分“黃金三點論”常見的6個思路

　　4、運用“黃金三點論”2個注意事項

　　5、如何運用“幾點論公式”講話

　　分享：企業(yè)商務(wù)演講技巧培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的商務(wù)演講技巧培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商務(wù)演講技巧？六、言之有重 概括訓(xùn)練

　　1、如何運用概括性發(fā)表有深度的講話

　　2、解密領(lǐng)袖發(fā)言的高級公式“三點提煉術(shù)”公式，提煉發(fā)言精華

　　分享：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)四部曲！

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　　分享：企業(yè)商務(wù)演講技巧六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的商務(wù)演講技巧難題！七、言之有理 內(nèi)容不空

　　1、如何運用“點石成金”的講話公式，有理有據(jù)的說服他人

　　2、如何運用“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式，使內(nèi)容充實而有說服力

　　3、“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式在工作中常用的4個方面

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者商務(wù)演講技巧做什么？

　　分析：商務(wù)演講技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？八、言之生動 故事風(fēng)暴

　　1、在內(nèi)容上要運用的2個公式，1個注意

　　2、講故事呈現(xiàn)技巧的5大寶典

　　3、故事呈現(xiàn)3個注意事項

　　分析：企業(yè)如何貫徹商務(wù)演講技巧全過程？

　　分析：商務(wù)演講技巧培訓(xùn)，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團商務(wù)演講技巧咨詢方案案例研究九、競崗競聘訓(xùn)練

　　1、競聘演說詞的規(guī)范公式

　　2、競聘演說詞開頭4項必不可少、正文2大部分、結(jié)尾3個態(tài)度

　　3、競聘演說態(tài)勢規(guī)范：上臺、目光、肢體、聲音、語速、狀態(tài)、持稿

　　4、競崗競聘2大忌諱

 

李華老師的其它課程

　　模塊整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力　　章西點精神與企業(yè)執(zhí)行力　　一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓(xùn)　　1.跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象　　二.西點精神與軍隊執(zhí)行力　　1.西點軍校簡介　　2.一份值得炫耀的名單　　到底是什么成就了“西點”成功的培訓(xùn)模式？　　偉人評論西點軍?！　“咐喊研潘徒o加西亞　　高度

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　　篇執(zhí)行力體系與細節(jié)管理的總體塑造方略　　章執(zhí)行力與細節(jié)決定企業(yè)的成敗　　一.為什么要進行執(zhí)行力與細節(jié)的培訓(xùn)　　跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！　　案例分析：劉軍的煩惱1　　在你的公司中是否有這樣一些細節(jié)現(xiàn)象　　這些都是執(zhí)行細節(jié)，但很重要！　　二.執(zhí)行力與細節(jié)決定企業(yè)的成敗　　1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細節(jié)決定成敗　　案例：實達電腦實施麥肯錫戰(zhàn)略失

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　　章.有效溝通的機理　　一.溝通的定義及實質(zhì)　　是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞　　溝通是雙贏的過程　　二.溝通的四大目的　　1.說明事物　　2.表達情感　　3.建立關(guān)系　　4.進行企圖　　三.溝通的流程/過程　　溝程也稱流程，包括七個部分：　　1、溝通信息源2、編碼3、信息4、通道　　5、解碼6、接受者7、反饋　　第二章.有效溝通的基本種類和方法　　一.溝通的種類　

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　　講項目與項目管理　　1.項目的基本概念　　2.項目管理的概念　　3.項目管理的重要性　　第二講項目管理的新發(fā)展　　1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程　　2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢　　3.項目管理流行的原因　　第三講信息時代的項目管理　　1.信息時代的特點　　2.信息時代項目管理的特點　　3.按項目進行管理　　第四講　如何制定項目戰(zhàn)略計劃　　1.項目戰(zhàn)略計劃的概念

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　　部分、壓力對自信心的影響　　訓(xùn)練目的：　　1.了解壓力產(chǎn)生的內(nèi)因、外因和誘因，真正認識壓力的可控性；　　2.對壓力的認識認同自身的社會責(zé)任感，學(xué)會用工具關(guān)心自己關(guān)愛他人；　　3.建立職業(yè)的自信心，自信心循環(huán)鏈找到壓力問題的根源?！　?nèi)容概要：　　1.職場常見的壓力現(xiàn)象與對策　　2.壓力的三個因素的思考—內(nèi)因、外因和誘因　　3.關(guān)于負責(zé)任的話題討論　　4.

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　　部分、時間概論　　1.時間概念　　2.時間的特性　　3.浪費時間的緣由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控時間的前提　　1.組織中的位置　　2.授權(quán)與受權(quán)之思維　　第三部分、操控時間的捷徑　　1篤定目標與計劃　　1.1寫在紙上的目標　　1.2事先作出計劃　　1.3運用80/20規(guī)則　　1.4你的ABCDE　　2弱鏈條項及限制因素　　2.1什么是

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　　部分、沖突的引爆點剖析　　1、顯性組織vs隱性組織的邏輯　　1）發(fā)現(xiàn)組織的沖突點　　2）沖突延續(xù)的助推器　　3）區(qū)分沖突的主從關(guān)系　　2、沖突各方的角色分析　　1）性格vs行為方式，哪個是關(guān)鍵？　　2）各方關(guān)注的情緒焦點　　3）在情緒與理智中找到平衡點　　4）技巧的應(yīng)用—道歉與微笑　　第二部分、解決沖突法理情方案　　1、沖突之“法解”　　1）沖突無時不刻

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　　部分、從你的時間安排看是否職業(yè)化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的協(xié)同管理　　4.案例：王經(jīng)理的一天　　第二部分、成為職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力的地圖分析　　1.靜態(tài)能力分析　　2.動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力分析　　3.時間與能力發(fā)展的關(guān)系　　第三部分、技術(shù)走向管理的四大心態(tài)　　1.責(zé)任的簡單理解　　2.快速進步的秘方　　3.面對挑戰(zhàn)有方法　　4.挫折是好的機會　　

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　　部分、了解自己----個人在組織中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結(jié)論：每個人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結(jié)論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）　　平衡心境的問題　　選擇今天=為明天創(chuàng)業(yè)　　三、討論：我到底要在這做多久？（結(jié)論：公司的成就就是我的成就）　　引導(dǎo)從來沒有過的思考　　

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　　培訓(xùn)大綱：　　講如何建立正確的企業(yè)檔案意識　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件　　2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點　　3、檔案工作服務(wù)職能的目標定位　　4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)　　分析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)培訓(xùn)案例！　　解析：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)課程案例分析！第二講企業(yè)

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