情境領導“”

  培訓講師：萬小勝

講師背景：
萬小勝簡介十八年培訓咨詢行業(yè)服務經驗、人力資源師、高級營銷師、情境領導認證講師，中國商界雜志資深顧問、歐洲高管學院領導力培養(yǎng)顧問，北大光華管理學院總裁班特邀講師、清華大學領導力特訓班特邀講師。發(fā)表過十多篇有關領導力、組織人才發(fā)展、營銷方面的 詳細>>

萬小勝
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情境領導“”詳細內容

情境領導“”

課程大綱
本訓練可讓學員（經理人或主管）全面了解情境領導R模型并在實踐中自覺運用，旨在幫助經理人靈活選用正確的領導方式。
標準的情境領導R訓練需兩個工作日，每個工作日包括7小時的教學內容。其課程大綱如下：

**單元：如何影響和提升部屬績效

w        領導與管理的區(qū)別
w        影響力產生的原因
w        實施影響力的方式與過程
w        搭建工作平臺
w        職位、工作、活動的細分
w        實戰(zhàn)演練
第二單元：員工個性和行為狀態(tài)的評估標準
w        準備度——工作能力與意愿的分析
w        員工狀態(tài)的定義與分類
w        員工狀態(tài)之動態(tài)關系
w        員工狀態(tài)的評估方法及工具
w        員工狀態(tài)的錄像分析
w        案例分析
第三單元：領導者的應有行為
w        領導模式理論——情境理論
w        工作行為與關系行為的分析
w        領導風格分析
w        領導風格與被領導者狀態(tài)的對應分析
w        領導風格的錄像分析
w        施領導的3個步驟
w        案例分析
▲  360度個人領導力評估（課堂）
w        個人領導風格適應度分析
w        個人領導力優(yōu)劣項分析
w        領導風格改進建議
w        實戰(zhàn)模擬訓練
 
 
 
課程參考應用范圍：
更高的職位，更大的責任……
身為經理（或主管），您是否常為下述情境所困擾？
 
情境1：公司或部門正高速發(fā)展、擴張，您工作越來越多，人也越來越累，事業(yè)卻似乎遇到了瓶頸。
解答：  通常，這種情況發(fā)生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但借助于情境領導R法，領導者可以準確判斷部屬的準備度，從而找出或培養(yǎng)可授權的部屬并在一些工作上進行授權，從而用團隊的力量來突破現(xiàn)有瓶頸。
情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)不知如何開始。
解答：  情境領導R法的特色之一是幫領導者放棄以前單一的領導風格，并根據(jù)不同情境采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環(huán)境的適應能力。
情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答：  提升團隊績效的有效方法是：在彼此合作的基礎上，讓團隊中的每位成員都發(fā)揮大的作用。但由于每位團隊成員的情形不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他團隊成員。因此，領導者必須采用情境領導R法來分析每一位團隊成員的準備度，并采用有針對性的領導風格，這樣才可以讓每位成員的作用都得到大發(fā)揮。
情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。
解答：  員工離職的原因很多，覺得沒有發(fā)展空間是其中一個。請運用情境領導R法，將員工培養(yǎng)成可授權的對象，這樣，與情境領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發(fā)展空間。
情境5：部屬中總有幾個扶不起的“阿斗”，您每次看到他們就來氣。
解答：  在您消氣之后，請靜下來想一想：他們是否真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著用情境領導R法來帶領他們，將那些“無能力、無意愿”的員工培養(yǎng)成為“有能力、有意愿”的員工。
情境6：不清楚員工在想什么，很難帶領他們。
解答：  雖然您可能不知道員工在想什么，但是，您可以**與他們進行交談，觀察他們的行為，運用情境領導R這種直接、簡單卻有效的方法，分析出他們的準備度，從而采取對應的有效方式來領導您的團隊。
情境7：在上司面前，您覺得自己沒有什么影響力。
解答：  影響力與職位并無絕對關系，領導力是領導者能實施給他人的影響力，而這種影響力是建立在領導者權力基礎上的。情境領導R法將分析您的7種權力基礎，將您的權力基礎與您的領導風格匹配，不論對您的上司還是您的部屬，您都可有效地實施您的影響力。
情境8：您感覺公司的每個人對您懷恨在心。
解答：  讀讀《情境領導者》這本書吧，它講述了一位經理是怎樣從眾矢之的走向成功的歷程，尤其是他發(fā)展下屬技能、使之為組織成功做出貢獻的章節(jié)，更值得細讀。
？？？還有更多問題？……
解答：  請嘗試一下情境領導R這一解決方案——它是風靡全球150多個國家的有效領導模式，1000多家頂尖企業(yè)的數(shù)千萬經理人都接受過此培訓。**它，您一定也可以提高績效，成就自我！

 

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