人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系

  培訓(xùn)講師：黃大德

講師背景：
黃大德老師黃大德（實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，曾擔(dān)任多名企業(yè)家私人教練?。袊?guó)第3代咨詢(xún)式培訓(xùn)創(chuàng)始人！——曾任三株集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、德意控股集團(tuán)總裁、丁家宜集團(tuán)總裁！他商業(yè)實(shí)戰(zhàn)25年，踐行“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”理念！曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)兩家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)總裁！他潛心研 詳細(xì)>>

黃大德
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人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系詳細(xì)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系
　　**單元 什么是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　1．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的特性
　　2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的條件
　　3．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn)
　　4．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的內(nèi)容
　　5．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃是更高層次的人力資源管理
　　思考：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
　　第二單元 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建立與完善
　　1．如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　　2．人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系完善與優(yōu)化
　　3．對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略性評(píng)估
　　案例：某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系的構(gòu)建
　　第三單元 不斷提升本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的能力
　　1．像總經(jīng)理一樣思考
　　2．不斷提升自己的能力
　　3．追求更高境界
　　互動(dòng)與分享：學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問(wèn)題答疑

 

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　　一、激勵(lì)概述　　1．人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義　　2．激勵(lì)的重要意義　　3．激勵(lì)理論簡(jiǎn)述　　（1）馬斯洛需要層次論模型　?。?）保健―激勵(lì)雙因素理論　?。?）亞當(dāng)斯公平理論　?。?）弗魯姆的期望理論　　二、激勵(lì)形式　　1．物質(zhì)激勵(lì)　?。?）工資　?。?）獎(jiǎng)金　?。?）年薪　?。?）股票　?。?）分紅　?。?）福利　　2．精神激勵(lì)　　（1）成就激勵(lì)因素　

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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