財務報表分析與企業(yè)價值管理

  培訓講師：楊念祖

講師背景：
楊念祖講師介紹楊念祖，男，中國注冊會計師，中國注冊會計師協會會員，先后任中國航空工業(yè)勘察設計研究院財務主管、北京紫玉山莊房地產開發(fā)有限公司財務經理，北京德美奧翔投資有限公司財務總監(jiān)，北京鐵運新世紀物流有限公司副總經理，現任北京華奕天啟管理咨 詳細>>

楊念祖
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財務報表分析與企業(yè)價值管理詳細內容

財務報表分析與企業(yè)價值管理
　　財務報表分析與企業(yè)價值管理
　　— 企業(yè)財務績效的分析、評價與管理
　　**部分 從經營的視角看財務報表
　　一、 企業(yè)三大經濟活動
　　a) 籌資活動
　　b) 投資活動
　　c) 經營活動
　　二、 企業(yè)三大資金循環(huán)
　　三、 企業(yè)三大會計報表
　　四、 六大會計要素及其關系
　　五、 企業(yè)會計報表與經濟活動之間的關聯性
　　六、 將企業(yè)的業(yè)務活動轉換成會計報表
　　七、 企業(yè)經營循環(huán)的五大秘訣
　　第二部分 企業(yè)財務報表閱讀與分析
　　一、 資產負債表閱讀與分析
　　二、 利潤表的閱讀與分析
　　三、 現金流量表的閱讀與分析
　　第三部分 企業(yè)價值與財務績效的分析、評價與管理
　　**節(jié) 價值分析與企業(yè)價值決定
　　一、為什么要關注企業(yè)的價值
　　二、企業(yè)價值決定的主要因素
　　三、凈資產報酬率與企業(yè)價值
　　四、成長性與企業(yè)價值
　　五、風險與企業(yè)的價值
　　第二節(jié) 凈資產報酬率與杜邦分解
　　一、杜邦分解概述
　　二、銷售利潤率分析
　　四、資產周轉率的分析
　　五、經營戰(zhàn)略的選擇
　　1．成本領先戰(zhàn)略：
　　案例1:戴爾
　　案例2：沃爾瑪的低價策略
　　2．差異化戰(zhàn)略：
　　案例1：路易?威登louis vuitton
　　案例2：貴州茅臺毛利率
　　六、資產周轉率的管理
　　1．固定資產周轉率
　　2．應收賬款周轉率
　　3．存貨周轉率
　　七、銷售利潤率的管理
　　1. 連結經營（主業(yè)與輔業(yè)）
　　2. 強化增值服務
　　3. 弱者戰(zhàn)略及其效應
　　八、權益乘數的分析
　　九、權益乘數管理 案例：格力電器的財務杠桿
　　十、經營目標的分解與落實
　　第三節(jié) 可持續(xù)成長率與企業(yè)價值
　　一、可持續(xù)增長率的定義與含義
　　二、成長性與價值創(chuàng)造的關系
　　三、其他成長性比率
　　四、成長策略與實例
　　五、如何管理增長
　　六、銷售增長越快越好嗎？
　　七、快速增長對外部資金的需求分析
　　八、可持續(xù)增長模型
　　九、企業(yè)增長性分析
　　十、增長過快分析及對策
　　十一、增長過慢的分析與對策
　　十二、銷售增長時現金流量管理
　　十三、高速增長型公司的財務策略
　　第四節(jié) 商業(yè)風險與財務風險分析
　　一、經營風險分析
　　二、財務風險分析
　　三、股權杠桿分析
　　四、控制風險
　　總結：價值分析的一般框架
　　經濟活動—財務報表—財務指標—分析評價—經營決策

 

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