團隊建設與熔煉

  培訓講師：王大勇

講師背景：
王大勇先生資深采購專家、加拿大采購管理協會（PMAC）培訓項目中國首席教育顧問，著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業(yè)學者，資深管理咨詢顧問，采購供應鏈管理領域的教育培訓專家?，F任加拿大采購管理協會(PMAC）培訓項目中國首席教育顧問。Con 詳細>>

王大勇
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團隊建設與熔煉詳細內容

團隊建設與熔煉

　　**講   團隊協作中的角色與互補 （1.5h）

　　1)    團隊組建與破冰

　　2)    高績效團隊的七大特征

　　3)    團隊發(fā)展的五個階段

　　4)    成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期

　　5)    團隊中的角色認知

　　6)    團隊中常見的五種角色

　　7)    如何發(fā)現團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合

　　活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習 第二講  團隊協作需要良好的積極心態(tài)（1h）

　　1)    心智模式檢視

　　2)    固有的信念、固有的行為模式

　　3)    審視你現有的心智模式：幸運、客觀條件…

　　4)    建立全新的觀點

　　5)    PARADIGN SHIFT

　　6)    以終為始，建立工作目標

　　7)    有責任心的工作習慣和陽光心態(tài) 第三講 團隊協作中的人際溝通技能 （3.5h）

　　1)    溝通的三大要素和內容

　　2)    缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍

　　3)    高效溝通的六大步驟

　　4)    人際關系的四大分類

　　5)    各類人際風格的特征與溝通技巧

　　6)    有效溝通的四個基本法則

　　7)    傾聽的技巧

　　8)    傾聽的含義和目的

　　9)    同理心傾聽的技巧與好處

　　10)    人際溝通特點與職場要求分析

　　活動：關于人際溝通的練習

　　活動：實際案例討論分析（需要調研確定具體案例） 第四講 如何面對團隊協作中的沖突和決策（2.5h）

　　1）沖突一定是破壞性的嗎？

　　如何把握建設性沖突？

　　沖突處理的五種策略如何在實際工作的應用？

　　2） 團隊決策與沖突活動體驗

　　活動：沖突的練習活動 第五講  團隊氛圍建設和團隊激勵 （2h）

　　1)    團隊人員士氣為何低落

　　2)    了解成員的需要和實現

　　3)    激勵的8大理念

　　4)    及時、公正、明確、體系化的4大原則

　　5)    批評與表揚的藝術

　　活動：練習活動 第六講   團隊協作中的熔煉 （活動）（1.5h）

　　1)    突破溝通協作的障礙

　　學到「協作」、「責任」的重要，也體會到對方團隊成員的需求。工作中每個環(huán)節(jié)都非常的重要，不要因自己的疏忽，造成企業(yè)形象和經濟的損失，而讓別人為我們承擔責任。 2)    支援前線：透過強烈的競爭、嚴謹的紀律、高標的質量、緊

　　密的協作、無私的奉獻，達成了團隊共同的目標

　　3）心存感恩

　　相互的激勵和自我激勵

　　心存感恩，心手相系，永遠心手相系

 

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采購與供應管理專題培訓1.課程的適用對象：生產制造行業(yè)、貿易流通行業(yè)和服務行業(yè)的采購、計劃、生產和物流管理人員，以及相關的行政管理人員。2.課程介紹：采購管理是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，肩負保障生產與銷售的重任，為了實現成本、質量、交付和服務這些核心采購目標，需要對采購進行系統(tǒng)化管理。本課程就是圍繞采購與供應管理的系統(tǒng)性進行專題培訓，著眼于培養(yǎng)專業(yè)化的采購職業(yè)

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　　一、公司類型及其相關規(guī)定　　1、《公司法》對公司的相關規(guī)定　　2、公司類型及其區(qū)別　　3、現代企業(yè)制度規(guī)范　　二、公司治理理論與實務　　1、有關公司治理的理論問題和依據　　2、什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？　　3、公司治理國際模式（美國、德國、日本和中國）　　三、企業(yè)組織構架設計　　1、公司公司組織構架模式　　2、公司管理控制體系　　3、企

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　　一、公司治理模式與董事職責　　1、公司治理模式與新趨勢　　2、公司法與公司治理結構框架　　3、董事的法律地位、責任與義務　　4、董事的資格與委任二、有效董事會的構建與運作　　1、有效董事會的構建　　2、董事會的會議與有效運作　　3、董事會的委員會　　4、董事的酬金與考核三、提高董事會戰(zhàn)略決策功能　　1、提高董事會的戰(zhàn)略決策功能　　2、董事會介入戰(zhàn)略制定過

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　　一、集團企業(yè)治理概述　　1、集團企業(yè)特點　　2、集團企業(yè)公司治理要點　　3、集團企業(yè)管控目標二、集團（母子）公司治理模式　　1、集團（母子）公司治理原則　　1）集團公司對子公司的七種控制機制　　2）集團公司與子公司董事會席位優(yōu)化　　3）關聯公司間的協作機制　　2、集團（母子）公司董事會的定位　　3、集團（母子）公司董事會構建三、集團企業(yè)董事會管理　　1、

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　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現狀　　中國百強上市公司治理現狀　　中國民營企業(yè)治理現狀　　國有企業(yè)公司治理現狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢二、股權結構與公司治理　　1.股權結構的度量與適應性　　2.基于股權機構的公司治理博弈行為　　3.

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　　培訓大綱：　　一、實行力為什么是企業(yè)成敗的關頭1、企業(yè)的核心競爭力是什么？2、什么是實行、實行力？3、晉升實行力現實是辦理哪三大題目？　　分析：人力資源管理構建執(zhí)行體系培訓案例！　　解析：人力資源管理構建執(zhí)行體系內訓案例　　案例：人力資源管理構建執(zhí)行體系課程案例分析！　　二、人資辦理在企業(yè)中面對的誤區(qū)1.中層辦理者定位忽略人資辦理本能機能2.辦理者應該存

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　　培訓大綱：　　　能力蛻變影響事業(yè)成敗　　一、理性：連鎖管理的本質特征　　二、警惕：門店經營要有敬畏感　　三、清醒：人生經營要有危機感　　四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　五、保障：學習是蛻變的力量源泉　　六、落地：門店經理能力蛻變學什么　　小組研討：　　連鎖店面經營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？　　分析：百貨零售業(yè)營運管理培訓案例！　　解析：百貨零

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