家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧
家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧詳細(xì)內(nèi)容
家電行業(yè):贏在服務(wù)----優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧
一、顧客流失的原因調(diào)查分析及相關(guān)影響
?。ㄒ唬?、屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的因素及比率
(二)、屬于服務(wù)質(zhì)量問題的因素及比率
(三)、喬吉拉德的250定律
二、企業(yè)危機(jī)公關(guān)VS客戶服務(wù)
三、家電行業(yè)30年巨變,售后服務(wù)三次升級,賦予新的使命
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好處
五、客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求
案例分析及短片觀看: 關(guān)于客戶流失原因的調(diào)查報告
美的電磁爐事件
海爾的五星級服務(wù)
奔馳汽車的及時服務(wù)
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
?
第二章、客戶服務(wù)心法(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、客戶是什么?
二、“客戶是對的”VS“我是對的”
三、“別對自己說不可能”
四、態(tài)度VS能力
五、感恩
六、優(yōu)質(zhì)服務(wù)也要靠團(tuán)隊
案例分析及短片觀看: 一個小時內(nèi)為你裝好輪胎
受客戶歡迎的學(xué)徒和被投訴不斷的師傅
示范指導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
?
第三章、客服禮儀規(guī)范(案例分析、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、金牌服務(wù)人員職業(yè)形象
?。ㄒ唬x容儀表的重點(diǎn)
?。ǘ?、儀容
?。ㄈ?、儀表
1、客服人員的著裝規(guī)范
2、著裝原則
3、男士的儀表
4、女士的儀表
二、金牌服務(wù)行為禮儀
(一)、坐站走蹲姿、介紹、握手、指引、接遞物品的禮儀
?。ǘ?、客戶家庭、辦公室行為禮儀
?。ㄈ⑸祥T服務(wù)進(jìn)出門禮儀
?。ㄋ模?、電話溝通的禮儀
?。ㄎ澹?、規(guī)范的服務(wù)用語
(六)、乘電梯禮儀
案例分析及短片觀看:客戶為何投訴
不守承諾的技師
某溫泉度假村“3米微笑親情服務(wù)”
LG電子的服務(wù)規(guī)范
海爾集團(tuán)禮儀要領(lǐng)
數(shù)十張相關(guān)圖片展示
實(shí)物現(xiàn)場展示分析
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第四章、客服溝通技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、溝通技巧訓(xùn)練
?。ㄒ唬?、溝通的兩種模式
?。ǘ?、影響溝通效果的三大因素
?。ㄈ?、溝通三角形
(四)、溝通八寶:微笑、贊美、聆聽、提問、關(guān)心、感恩、共情、“三明治”
(五)、深入對方情境
1、對方關(guān)心的是什么
2、如何站在對方立場進(jìn)行溝通
3、行為冰山模型
4、釣魚理論
5、說到對方心坎里
二、客戶性格分析
?。ㄒ唬⑺姆N性格的特點(diǎn)描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
?。ǘ⑺姆N性格的錄像片斷
(三)、針對四種客戶性格的溝通技巧
?。ㄋ模?、針對四種客戶性格的銷售策略
(五)、自我測試:自己屬于什么性格?
三、客戶深層需求分析
?。ㄒ唬?、馬斯洛需求層次論
(二)、需要VS需求
(三)、冰山模型、
?。ㄋ模?、釣魚理論
案例分析及短片觀看:三分醫(yī)機(jī)七分醫(yī)人
小豬貝貝溝通成功案例分析
客戶服務(wù)正反兩案例
客戶為何反而安慰技師
第六章、售后服務(wù)技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、售后服務(wù)作用及原則
二、轉(zhuǎn)怒為喜----顧客不滿抱怨投訴處理技巧
?。ㄒ唬a(chǎn)生不滿、抱怨、投訴的三大原因
?。ǘ?、顧客抱怨投訴的心理分析:精神滿足、物質(zhì)滿足;
?。ㄈ㈩櫩捅г雇对V目的與動機(jī)
?。ㄋ模⑻幚硗对V的要訣:先處理感情、再處理事情
(五)、八種常見錯誤處理顧客抱怨的方式
(六)、顧客抱怨及投訴處理的六步驟
(七)、顧客抱怨投訴處理的“三明治”技巧
?。ò耍⒛M演練
案例分析:移動公司處理顧客抱怨案例
不要為了服務(wù)而服務(wù)
閃火花的微波爐
新買的洗衣機(jī)會走路
噪音大的空調(diào)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第七章、客戶關(guān)系維護(hù)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、提高客戶滿意度的技巧
?。ㄒ唬?、“造夢” 、“縮夢”與“圓夢”
?。ǘ?、客戶接觸面影響客戶滿意度
(三)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高客戶滿意度的保障
?。ㄋ模⒖蛻絷P(guān)系是提高客戶滿意度的法寶
二、客戶滿意度 VS 客戶忠誠度
?。ㄒ唬?、何謂客戶滿意度
?。ǘ?、何謂客戶忠誠度
三、提高客戶忠誠度的技巧
?。ㄒ唬?、主動服務(wù)
?。ǘ?chuàng)造驚喜
?。ㄈ⒃鲞M(jìn)互動
?。ㄋ模?、超值享受
?。ㄎ澹?、細(xì)節(jié)到位
(六)、量身打造
?。ㄆ撸㈥P(guān)懷體貼
?。ò耍⒖头ぞ?BR> 案例分析:移動客戶關(guān)系維護(hù)案例
移民的老朋友
客戶“單調(diào)”技師
家電行業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)正反案例
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
第八章、客服壓力調(diào)節(jié)的技巧(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦風(fēng)暴)
一、壓力的產(chǎn)生
二、壓力的弊與利
三、處理壓力的技巧
案例分析與短片觀看:某銀行職員的心聲
移動公司壓力處理案例
煩躁的技師
示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評
張春敏老師的其它課程
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 部分 戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么? ?。?)愿景 ?。?)戰(zhàn)略目標(biāo) ?。?)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?。?)職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略? 3、怎樣制定戰(zhàn)略? 4、誰來制定戰(zhàn)略? 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 分析:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)案例! 解析:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)案例 案例:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程案例分
講師:張春敏詳情
薪酬管理培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 1.傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu) 2.薪酬概念、目的、影響 分析:薪酬管理培訓(xùn)案例! 解析:薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例:薪酬管理課程案例分析!二、卓越績效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)——崗位說明書 互動:薪酬管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范三、績效管理體系的設(shè)計及實(shí)施 1
講師:張春敏詳情
企業(yè)流程化管理 01.01
引題:流程的力量 一、認(rèn)識流程 二、企業(yè)的三大核心流程 三、流程構(gòu)建的五個環(huán)節(jié) 四、流程運(yùn)行的保障體系 五、流程導(dǎo)入實(shí)操 六、流程運(yùn)用案例 引題:流程的力量 1、為什么美伊戰(zhàn)爭一開始就決定了戰(zhàn)爭的勝???(案例美伊戰(zhàn)爭) 2、我國企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 3、我國企業(yè)執(zhí)行力難以落地的根本原因一、認(rèn)識流程 1、什么是流程(案例:麥當(dāng)勞、海
講師:張春敏詳情
培訓(xùn)大綱: u職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力測試------職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力的6種價值類型,你是哪一種? ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例! 解析:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例 案例:職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析!u《孫子兵法》與卓越職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長哲學(xué) ◇職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力成長之“道”---突破價
講師:張春敏詳情
培訓(xùn)大綱: u研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力測試------研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的6種價值類型,你是哪一種? ◇鷹型 ◇虎型 ◇牛型 ◇龍型 ◇松鼠型 ◇孔雀型 分析:研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)案例! 解析:研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例 案例:研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程案例分析!u《孫子兵法》與卓越研發(fā)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力成長哲學(xué) ◇研發(fā)
講師:張春敏詳情
壓力情緒管理專家培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 部分壓力小測試 覺得手上工作太多,無法應(yīng)付? 覺得時間不夠,所以要分秒必爭? 覺得沒有時間消遣,終日記掛著工作? 遇到挫敗時很易會發(fā)脾氣? 擔(dān)心別人對自己工作表現(xiàn)的評價 覺得上司和家人都不欣賞自己? 擔(dān)心自己的經(jīng)濟(jì)狀況?! 》治觯簤毫η榫w管理講師培訓(xùn)案例! 解析:壓力情緒管理講師內(nèi)訓(xùn)案例 案例:壓力情緒管理講師課程案例分析
講師:張春敏詳情
高效團(tuán)隊與溝通技巧 01.01
部分:成功團(tuán)隊的特征 1、明確的團(tuán)隊目標(biāo) 2、資源共享 3、個體擁有差異性 4、良好的人際關(guān)系 5、共同的價值觀和行為規(guī)范 6、歸屬感 7、個人成長空間 8、超強(qiáng)的執(zhí)行力 9、有效的授權(quán) 10、自動自發(fā)的職場倫理第二部分:不成功團(tuán)隊的原因 1、目標(biāo)不清晰 2、缺少溝通 3、責(zé)、權(quán)、利不明確 4、成員結(jié)構(gòu)不合理,能力不能互補(bǔ)
講師:張春敏詳情
跨部門高效溝通 01.01
單元團(tuán)隊精神的真諦 一.團(tuán)隊精神是什么 二.為什么要有團(tuán)隊意識 三.優(yōu)秀團(tuán)隊的定義第二單元沖突與沖突管理 一.部門間沖突的種類 二.沖突對團(tuán)隊的利弊 三.沖突的高發(fā)地帶 四.如何化解沖突第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用 一.讓你的溝通因人而異 二.問題分享:四型人格的典型人物 三.小組討論:如何與不同性格的人相處第四單元跨部
講師:張春敏詳情
招商引資培訓(xùn) 01.01
培訓(xùn)大綱: 一.招商引資政策和環(huán)境分析 1.近年來的政策變化趨勢 2.內(nèi)外資發(fā)展趨勢解析 3.招商引資的外部環(huán)境分析 4.招商引資統(tǒng)籌策劃與城市區(qū)位營銷 5.招商引資與投資環(huán)境品牌塑造 分析:招商引資培訓(xùn)案例! 解析:招商引資內(nèi)訓(xùn)案例 案例:招商引資課程案例分析!二.了解投資者 1.面對不同類的投資者 2.投資資金的功能定位 3.
講師:張春敏詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





