超級(jí)適用的商業(yè)即興演講

  培訓(xùn)講師：龍春玲

講師背景：
龍永圖（生于1943年5月），湖南長(zhǎng)沙人，在貴州貴陽(yáng)長(zhǎng)大，他是中國(guó)復(fù)關(guān)及入世談判的首席談判代表，原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部副部長(zhǎng)；原博鰲亞洲論壇理事、秘書(shū)長(zhǎng)；現(xiàn)任復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院院長(zhǎng)。他曾就讀于貴陽(yáng)八中、貴州大學(xué)外語(yǔ)系。1965年畢業(yè)后到 詳細(xì)>>

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超級(jí)適用的商業(yè)即興演講詳細(xì)內(nèi)容

超級(jí)適用的商業(yè)即興演講

　　一、商業(yè)即興演講的價(jià)值無(wú)所不在

　　即興演講——領(lǐng)導(dǎo)力的銳器！影響力的開(kāi)始！溝通力的工具！

　　有料、有應(yīng)、有價(jià)值的即興演講！

　　二、商業(yè)即興演講的準(zhǔn)備

　　1-切入點(diǎn)、亮點(diǎn)、臨界點(diǎn)的掌控：目標(biāo) 核心及數(shù)據(jù) 情境 二八法則。

　　2-書(shū)稿與腹稿：關(guān)鍵詞 結(jié)構(gòu)化 重點(diǎn)突破 戲劇化 內(nèi)在主線(xiàn)串聯(lián)、前后

　　呼應(yīng)。

　　三、商業(yè)即興演講的實(shí)現(xiàn)

　　1-開(kāi)場(chǎng)吸引：新穎、問(wèn)題、故事、時(shí)事、互動(dòng)、情景引發(fā)、壓力或動(dòng)力。

　　此外，還可采用實(shí)物或多媒體展現(xiàn)。

　　2-中場(chǎng)價(jià)值：遵循心理 針對(duì)問(wèn)題 旁征博引 創(chuàng)新發(fā)揮 表達(dá)共贏 留有

　　余地。

　　3-終場(chǎng)激發(fā)：承諾、激勵(lì)、問(wèn)題回味、給予、賦予、非常結(jié)論等。

　　四、商業(yè)即興演講的提升

　　1-沙盤(pán)、抽屜與儀表盤(pán)思維。

　　2-少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、專(zhuān)有名詞/單詞；多用生動(dòng)、幽默及形象化。

　　3-你的表現(xiàn)就是你！表現(xiàn)可接受的個(gè)性化！

　　4-練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)！

　　五、危機(jī)應(yīng)對(duì)

　　1-善用提問(wèn)。

　　2-采用幽默形式的間接回答。

　　3-記?。赫\(chéng)懇、微笑與禮儀風(fēng)范是后應(yīng)對(duì)的武器！

　　六、范例分析及互動(dòng)

　　就職到位演說(shuō) / 慶典賀詞 / 工作動(dòng)員 / 推銷(xiāo)推廣 / 溝通說(shuō)服……◆

 

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　　部分：商務(wù)談判概述　　一、商務(wù)談判的概念　　1、定義2、核心內(nèi)容3、本質(zhì)4、與其他談判或交流的區(qū)別　　二、商務(wù)談判的特征　　1、互為依賴(lài)2、共同參與3、平衡利益　　4、終協(xié)議5、信息交流6、目標(biāo)達(dá)成　　三、商務(wù)談判的原理　　1、圍繞合作目標(biāo)2、尋求一致雙贏3、運(yùn)用籌碼、博弈利益　　第二部分：商務(wù)談判的準(zhǔn)備工作　　一、談判人員的組織　　二、信息籌碼的準(zhǔn)備　

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　　一、年會(huì)是什么？是企業(yè)一年重要的總結(jié)、交流、決策與激勵(lì)提升！　　結(jié)構(gòu)化的總結(jié)/有目的的交流/及時(shí)的決策/重點(diǎn)激勵(lì)/整體提升　　二、開(kāi)年會(huì)-人人頭大？費(fèi)用大超？組織艱難？　　上下游與客戶(hù)都是管理出來(lái)的/CRM與現(xiàn)代公關(guān)的運(yùn)用/讓人尊重　　重要/二八定律資源整合=共贏共好　　三、都2009了！你還在沿用過(guò)去多年的老土辦法做計(jì)劃？　　2008：暴利直落、財(cái)富蒸

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　　一、開(kāi)啟并運(yùn)用經(jīng)營(yíng)智慧　　成功在于選擇！沒(méi)有好、但求適合//十大管理謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/同理/推銷(xiāo)/自覺(jué)/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！//十大管理定律：1帕金森定律2華盛頓合作定律3木桶定律4-80/20法則與豐饒時(shí)代的長(zhǎng)尾理論5破窗理論6手表定律7路徑依賴(lài)8奧卡姆剃刀9馬太效應(yīng)10鲇魚(yú)效應(yīng)//用愛(ài)來(lái)經(jīng)營(yíng)！//目標(biāo)管理：化復(fù)雜為簡(jiǎn)單//正面分享信息并貫達(dá)

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　　一、商業(yè)文案的價(jià)值所在　　溝通、整合與獲取的工具！依據(jù)的藍(lán)本！彌補(bǔ)口頭的不足！　　以企業(yè)文化為底蘊(yùn)！圍繞目標(biāo)作文！技術(shù)藝術(shù)！有料、有效、有價(jià)值！　　寫(xiě)好5文：企劃書(shū)、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、標(biāo)書(shū)、申報(bào)書(shū)、一頁(yè)紙公文！　　二、企劃書(shū)與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作　　1-企劃書(shū)：達(dá)標(biāo)構(gòu)思布局與流程資源配置風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。　　2-商業(yè)計(jì)劃書(shū)：概要打動(dòng)模式創(chuàng)新整合數(shù)據(jù)說(shuō)服團(tuán)隊(duì)保障階段　　運(yùn)作

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　　兩天成就管理——1天管理升級(jí)　　一、組織的設(shè)計(jì)　　1-價(jià)值創(chuàng)造：由外而內(nèi)看世界/管理即創(chuàng)造價(jià)值　　2-經(jīng)營(yíng)模式：化創(chuàng)見(jiàn)為企業(yè)/經(jīng)營(yíng)角色動(dòng)機(jī)賺錢(qián)情節(jié)　　3-市場(chǎng)策略：創(chuàng)造差異，讓績(jī)效更優(yōu)異　　4-組織界定：動(dòng)態(tài)組織，適應(yīng)變化　　二、組織的執(zhí)行　　5-面對(duì)現(xiàn)實(shí)：有意義的數(shù)字　　6-管理底線(xiàn)：任務(wù)和評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)/每個(gè)人都覺(jué)具體　　7-勇賭未來(lái)：創(chuàng)新與不確定性/眼前

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