《基于使命的企業(yè)文化選擇、提煉與設(shè)計》

　　【課程目標】

　　1.顛覆企業(yè)文化的“花瓶”概念；

　　2.還企業(yè)文化以應有地位；

　　3.打造文化的局部優(yōu)化；

　　4.支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實施；

　　5.引領(lǐng)企業(yè)的系統(tǒng)提升。

　　【課程特點】

　　1.背景新：以無處不在的全球化為背景；

　　2.平臺新：以使命為選擇和提煉企業(yè)文化的平臺；

　　3.立意獨：從中、西文化的角度，將“誠信”與“契約”理念相結(jié)合，以適應全球化環(huán)境，避免中國企業(yè)在參與國際商務(wù)過程中喪失話語權(quán)及合理的利益；

　　4.過程全：從基礎(chǔ)理論的闡述到計劃制定與跟蹤，再到具體的操作細節(jié)，直至文化的更新與評估全過程講述；

　　5.視角特：關(guān)注企業(yè)文化與業(yè)績的關(guān)系；關(guān)注社會文化、團隊文化、個人文化與企業(yè)文化的沖突與平衡；關(guān)注企業(yè)文化與企業(yè)屬性的匹配。

　　【效果承諾】

　　解構(gòu)全球化的形成、本質(zhì)、作用、原理和利得集團；闡釋中、西方社會文化的本質(zhì)區(qū)別；了解企業(yè)文化的形成與發(fā)展；解讀團隊文化和個人文化在企業(yè)中的作用；梳理企業(yè)文化與其他經(jīng)營要素的關(guān)系；掌握企業(yè)文化項目的管理和跟蹤；明確認識企業(yè)文化的范圍、內(nèi)容及具體操作；體會感受企業(yè)文化的評估方法和過程。

　　【課程提綱】

　　〖引言：關(guān)于全球化〗：全球化的定義和本質(zhì)；中西方文化的區(qū)別。

　　〖基礎(chǔ)部分〗：社會文化；企業(yè)文化；為什么要建立企業(yè)文化；團隊文化；個人文化。

　　〖計劃部分〗：認清企業(yè)戰(zhàn)略；選擇文化維度建立；項目機構(gòu)；制定并跟蹤項目計劃；審批并啟動項目計劃。

　　〖操作部分〗：體系的完整內(nèi)容；體系的落地；體系的更新。

　　〖檢驗部分〗：文化體系的評價；中國企業(yè)文化現(xiàn)狀。

　　【精彩案例】

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