以成本為中心的供應鏈管理

  培訓講師：胡松評

講師背景：
供應鏈管理實戰(zhàn)專家瑞士維多利亞大學工商管理博士/DBA美國中北大學哲學博士/Ph.D荷蘭馬斯特里赫特商學院MBA中國管理科學研究院研究員香港大學、清華大學、北京大學特邀教授工作經歷擁有20多年外企物流中高層管理經驗和培訓經驗,在大型跨國企業(yè) 詳細>>

胡松評
    課程咨詢電話：

以成本為中心的供應鏈管理詳細內容

以成本為中心的供應鏈管理

課程大綱：

　　第1講: 供應商調研認證管理
　　1.1 采購方與供應方目標不一致
　　1.2 采購方對供應方的不同行為
　　1.3 供應商管理流程總圖分析
　　1.4 供應商初步調查問卷
　　1.5 供應商認證流程圖分析

　　第2講: 供應商關系優(yōu)化管理
　　2.1 供應商關系演變
　　2.2 美國供應商數目變化
　　2.3 供應商關系的博弈法則
　　2.4 供應商六大關系模式
　　2.5 供應商分類模塊示意圖及其特點分析
　　2.6 供應商不同特征模型圖及其特點分析
　　2.7 供應商關系層次特點分析
　　2.8 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系流程圖分析
　　2.9 供應商早期參與研發(fā)優(yōu)勢成本/責任分工及流程
　　2.10 西門子公司處理供應商關系15 大原則

　　第3講: 供應商選評實用方法
　　3.1 供應商綜合選評體系示意圖分析
　　3.2 加權法特點與案例分析
　　3.3 成本比較法特點與案例分析
　　3.4 供應商月度考評打分表分析
　　3.5 供應商月度考評積分表分析
　　3.6 供應商考評量化指標分析
　　3.7 供應商考評量化指標案例分析

　　第4講:供應商綜合管理績效
　　4.1 供應商調研測試題
　　4.2 如何處理供應商錯誤/供應風險防范
　　4.3 供應商交貨競爭案例

 

胡松評老師的其它課程

課程大綱：　　1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內涵1)何謂全程供應鏈管理？　　2)全程供應鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統，更新觀念:　　☆供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應鏈管理核心：投入客戶需求產出客戶滿意；　

 講師：胡松評詳情

課程大綱：　　講為何要談供應鏈？　　何謂和為何要供應鏈管理？　　什么是21世紀競爭新模式？　　您怎樣理解：　　市場細分與專業(yè)服務　　研發(fā)對路與個性網絡　　2，供應鏈流程信息化　　2.1供應鏈的三大信息支柱　　2.2全程供應鏈14大信息工具　　2.3供應鏈管理七大核心理念　　2.4供應鏈競爭的SWOT分析　　第二講供應鏈流程信息化　　供應鏈有哪三大信息支柱？　

 講師：胡松評詳情

課程大綱：　　第1講：供應鏈的三流合一　　1.1供應鏈運營常見問題　　1.2三流合一圖解　　1.3訂單失敗案例　　1.4物流IT系統演示　　1.5物流成功案例　?。ㄖ袊袢A和蘇寧電器）　　1.6物流不足案例（鹽湖鉀肥）　　第2講：供應鏈的三大支柱　　2.1三大支柱圖解　　2.2CRM失敗兩大案例精解　　2.3ERP運營圖解及數據分析　　2.4ERP成功運營案

 講師：胡松評詳情

　　1、全程供應鏈戰(zhàn)略管理的觀念與內涵1)何謂全程供應鏈管理？　　2)全程供應鏈管理流程分析：　　3)客戶在供應鏈中是企業(yè)的資源　　4)打破傳統，更新觀念:　　☆供應鏈是企業(yè)發(fā)展的"必備胎"；　　☆只有合作才能發(fā)展：供應鏈多邊共贏；　　☆沒有IT平臺的供應鏈是搖搖欲墜的空中樓閣；　　☆供應鏈管理核心：投入客戶需求產出客戶滿意；　　☆供應鏈

 講師：胡松評詳情

一、為何要學習該課程？1,忽視供應鏈管理,易導致如下一系列問題(胡松評總結):1.1總經理里里外外忙活了數年,可帳上沒錢,庫存卻一大堆;1.2財務部看著銷售欠款和壞帳越來越多,卻無能為力;1.3生產部面對接二連三催單,卻無法確定何時能交貨;1.4市場部吃不準物流成本到底占銷售成本百分之多少;1.5采購部下單時無法掌控庫存量和銷售及生產的變化量;1.6銷售部搞

 講師：胡松評詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有