如何帶出高績效團(tuán)隊

  培訓(xùn)講師:胡飛雪

講師背景:
胡飛雪簡介:胡飛雪:管理創(chuàng)新訓(xùn)練專家、資深培訓(xùn)師、副教授;全國知名培訓(xùn)師大講堂講師之一;清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力班、人事部全國人才流動中心職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班、國家郵政培訓(xùn)中心、華北電網(wǎng)培訓(xùn)中心等多家機(jī)構(gòu)特聘教授。中國人民大學(xué)企業(yè)管 詳細(xì)>>

胡飛雪
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如何帶出高績效團(tuán)隊詳細(xì)內(nèi)容

如何帶出高績效團(tuán)隊

課程大綱:
 
  **單元團(tuán)隊的本質(zhì)與團(tuán)隊角色
  二十一世紀(jì)重要的成功因素
  什么是團(tuán)隊?什么是績效?什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力?
  衡量績效的指標(biāo)
  打造高績效團(tuán)隊的一個目的是什么?
  團(tuán)隊之本質(zhì)
  團(tuán)隊精神
  團(tuán)隊角色測試與分析(表單)
  訓(xùn)練活動
 
  第二單元團(tuán)隊合作的兩個前提與團(tuán)隊管理的原則
  當(dāng)今衡量人才的標(biāo)志之一是什么?
  團(tuán)隊合作的兩個基本前提
  一個人不完美,一個團(tuán)隊卻可以完美
  帶出高績效團(tuán)隊的三個要素
  團(tuán)隊管理的四個原則
  管理者常犯的幾個錯誤
  訓(xùn)練活動
 
  第三單元怎樣提升團(tuán)隊的執(zhí)行力?
  團(tuán)隊執(zhí)行力測試
  到底什么是執(zhí)行力
  提升執(zhí)行力的幾個具體措施
  措施一保持上下觀念一致,管理者要及時跟上高層的觀念
  措施二營造“做效果”的氛圍
  措施三敢于承擔(dān)責(zé)任-“駕駛艙理論“
  措施四贏在細(xì)節(jié)
  措施五做好管理溝通,防止信息失真--三七原則
  執(zhí)行力訓(xùn)練活動
 
  第四單元高績效團(tuán)隊的實用管理方法
  方法一::怎樣召開團(tuán)隊的高效會議?
  介紹兩種實用方法BS法和635法
  方法二:實行人本管理
  人本管理的兩層含義
  一個激勵員工的法寶
  方法三:如何提升員工的個人能力?
  個人能力的兩個影響因素
  研究工作方法
  方法四:如何管理員工的心態(tài)?
  心態(tài)魔方
  積極心態(tài)塑造的措施
  訓(xùn)練活動
 
  第五單元怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)?
  培訓(xùn)哪些內(nèi)容?
  利用哪些時間和場合?
  建立定期培訓(xùn)制度
  培訓(xùn)的方式可靈活多樣
  一定要寫教案,哪怕簡單!
  上好課的技巧
  訓(xùn)練活動
 
  第六單元怎樣解決團(tuán)隊沖突并建立良性人際關(guān)系?
  團(tuán)隊沖突極大地影響團(tuán)隊的效率
  新任團(tuán)隊管理者常犯的幾個錯誤
  團(tuán)隊沖突的三個“中國式”解決方法
  怎樣批評員工才能效果好?
  在中國,人際關(guān)系很重要
  團(tuán)隊中良性人際關(guān)系建立的六原則
  原來您們?nèi)巳硕紩掀?/DIV>
  團(tuán)隊合作訓(xùn)練活動
 
  第七單元團(tuán)隊深度溝通
  溝通,還是溝通!
  對上級的溝通要點
  接受任務(wù)時必須考慮的三個問題
  對同級的溝通要點
  訂座位理論
  對下級的溝通要點
  團(tuán)隊內(nèi)部要有一致的詞匯
  溝通循環(huán)是什么?
  深度溝通中聽、說、問的技巧
  增進(jìn)感情溝通的幾個實用方法
  溝通訓(xùn)練活動

 

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