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贏在執(zhí)行力

培訓講師：李偉

講師背景：
在人力資源管理領域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)在知名跨國企業(yè)及國內(nèi)主流企業(yè)擔任高級管理職務十余年。　　任職TCL集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了TCL領導力學院（擔任學院副院長），并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習詳細>>

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贏在執(zhí)行力詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行力
　　贏在執(zhí)行力課程大綱：
　　**章：執(zhí)行力的反思
　　何謂執(zhí)行力
　　執(zhí)行力弱帶來的組織問題
　　影響執(zhí)行力的三大要因（文化、制度、人）
　　常見的影響執(zhí)行力問題
　　擁有執(zhí)行能力的人的三大特征
　　提升執(zhí)行力的“狼性原則”
　　高效執(zhí)行的七大要點
　　執(zhí)行的十六字原則
　　成功執(zhí)行的關鍵——三要
　　執(zhí)行秘訣
　　執(zhí)行的8字方針
　　執(zhí)行的48字戰(zhàn)略
　　管理者應具備的執(zhí)行能力
　　第二章：提升執(zhí)行力的基礎——管理力修練
　　現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　　企業(yè)環(huán)境關系
　　管理者應具備的三項基本能力（PDCA落實的基礎）
　　P——計劃能力
　　— 業(yè)務目標設定的SMART特性
　　— 依據(jù)目標的業(yè)務分工
　　— 達成目標的計劃制定重要性（體驗）
　　— 業(yè)務計劃的目的
　　— 計劃的好處
　　— 有效制定計劃
　　— 計劃進度安排的常用方法（甘特圖、關鍵路徑）
　　D——執(zhí)行能力
　　—執(zhí)行力的理解與關注
　　—有效執(zhí)行的關鍵——聆聽、協(xié)作
　　—聆聽的內(nèi)涵與層次
　　—組織內(nèi)部影響協(xié)作的人際關系四層次（體驗活動——紅黑牌）
　　—沖突的產(chǎn)生與處理
　　—確保計劃執(zhí)行的監(jiān)控技術（組織任務協(xié)作矩陣）
　　C——檢查能力（系統(tǒng)思考）
　　— 何謂系統(tǒng)思考
　　— 系統(tǒng)思考的誤解
　　— 系統(tǒng)思考的障礙
　　— 培育系統(tǒng)思考意識
　　— 系統(tǒng)思考的益處
　　— 系統(tǒng)思考的杠桿作用
　　—系統(tǒng)的微妙
　　—常用系統(tǒng)思考工具（系統(tǒng)循環(huán)圖）
　　A——修正能力（問題解決與決策）
　　— 認識問題及類型
　　— 擁有問題意識
　　— 打破思維定式
　　— 創(chuàng)新思維
　　—解決問題的七步驟
　　—團隊解決問題技術（平行思維）

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