服務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
服務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
服務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
課程大綱:
**部分 服務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、商業(yè)模式的演進(jìn)
二、服務(wù)戰(zhàn)略
三、服務(wù)戰(zhàn)略的特性
第二部分 服務(wù)戰(zhàn)略
一、服務(wù)戰(zhàn)略的概念
二、制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
三、創(chuàng)造服務(wù)型組織
第三部分 構(gòu)建服務(wù)型組織
一、行業(yè)分析
二、繪制行業(yè)價(jià)值鏈
三、戰(zhàn)略性客戶
四、客戶問題點(diǎn)分析
五、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
六、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
第四部分 服務(wù)運(yùn)營管理
一、服務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、服務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵能力分析
四、差距評估
五、制定服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第五部分 世界級服務(wù)戰(zhàn)略
一、服務(wù)戰(zhàn)略的未來展望
二、持續(xù)改善,提升服務(wù)戰(zhàn)略品質(zhì)
三、全球化服務(wù)戰(zhàn)略
**部分 服務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、商業(yè)模式的演進(jìn)
二、服務(wù)戰(zhàn)略
三、服務(wù)戰(zhàn)略的特性
第二部分 服務(wù)戰(zhàn)略
一、服務(wù)戰(zhàn)略的概念
二、制造業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
三、創(chuàng)造服務(wù)型組織
第三部分 構(gòu)建服務(wù)型組織
一、行業(yè)分析
二、繪制行業(yè)價(jià)值鏈
三、戰(zhàn)略性客戶
四、客戶問題點(diǎn)分析
五、商業(yè)模式設(shè)計(jì)
六、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
第四部分 服務(wù)運(yùn)營管理
一、服務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、服務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵能力分析
四、差距評估
五、制定服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第五部分 世界級服務(wù)戰(zhàn)略
一、服務(wù)戰(zhàn)略的未來展望
二、持續(xù)改善,提升服務(wù)戰(zhàn)略品質(zhì)
三、全球化服務(wù)戰(zhàn)略
林健安老師的其它課程
課程介紹: 單元認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃 為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃 一個(gè)企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略,可以沒有組織建設(shè),但不能沒有計(jì)劃。年度經(jīng)營計(jì)劃是一個(gè)重要的、解決企業(yè)經(jīng)營中各種問題的工具,沒有計(jì)劃,勢必出現(xiàn)焦頭爛額、內(nèi)憂外患、忙于救火的局面?! 〗?jīng)營計(jì)劃的誤區(qū) 1.經(jīng)營計(jì)劃不是預(yù)測;2.經(jīng)營計(jì)劃不是數(shù)字分解;3.經(jīng)營計(jì)劃不是對未來的決策。 經(jīng)營計(jì)劃新模式 1.關(guān)注
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