中國管理——C模式
中國管理——C模式詳細(xì)內(nèi)容
中國管理——C模式
課程大綱:
引言 案例分析與管理激辯
上篇 窮盡要妙:管理哲學(xué)初探
**章 西方管理模式分析
第二章 中國管理現(xiàn)狀
第三章 國學(xué)中現(xiàn)代管理思想
第四章 中國管理哲學(xué)-C模式(上)
第五章 中國管理哲學(xué)-C模式(下)
下篇 知行合一:中國管理學(xué)與管理實(shí)踐
第六章 管理哲學(xué)實(shí)用革命
閻雨老師的其它課程
企業(yè)變革 01.01
課程大綱: 風(fēng)云人物今何在? 不變革,毋寧死——為什么要變革? 認(rèn)識變革:唯一不變的就是變 簡易、變易、不易:中國管理下的企業(yè)變革 生生不息,實(shí)踐引領(lǐng)未來
講師:閻雨詳情
國學(xué)與現(xiàn)代公司治理 01.01
課程大綱: 無為而治VS禮樂教化 董事會會建設(shè) 分封制與大一統(tǒng) 高層管理者的激勵與約束 劉豫州桃園三結(jié)義,趙匡胤杯酒釋兵權(quán) 1、高層管理者的主要激勵形式 2、高層管理者股票期權(quán) 公司治理模式 內(nèi)閣首輔制:一個歷時(shí)276年的民營公司如何治理 1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式 2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
講師:閻雨詳情
課程大綱: 王道#8226;戰(zhàn)略管理 中國企業(yè)管理突出問題——戰(zhàn)略問題 差之毫厘,謬以千里——認(rèn)識戰(zhàn)略 無為而無不為,道法自然——戰(zhàn)略管理 格物篇 未兆易謀——戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 經(jīng)之以五事,較之以七計(jì)——戰(zhàn)略體系與要素 整體定位時(shí)中——系統(tǒng)的工具分析 致知篇 南桔北枳——迪斯尼歐洲受挫記 雙城記——可口可樂\百事可樂PK史 浪花
講師:閻雨詳情
禪,直指人心的管理 01.01
1心性管理者 1.1心性論:企業(yè)的固本之道 1.2人本論:企業(yè)的用人之道 2心性實(shí)踐者 2.1體悟論:企業(yè)的自省之道 2.2修持論:企業(yè)的實(shí)踐之道 2.3境界論:企業(yè)的修行之道 3禪的管理應(yīng)用 3.1文化的動力——價(jià)值再發(fā)現(xiàn) 3.2禪意靈動——C模式中的超脫 3.3禪易互動——完美循環(huán) 3.4禪與C模式——嬗變的力量 基礎(chǔ)課程
講師:閻雨詳情
禪與現(xiàn)代管理 01.01
導(dǎo)言 1、禪,生生不滅的管理智慧 2、商禪一體:禪宗管理的當(dāng)代啟示 3、中國管理模式中的禪意靈動 4、禪之境界——心性的管理 1、禪境,心念澄明的歷程 1.1拈花微笑——心靈管理的衣缽真?zhèn)鳌 ?.2禪的心路歷程 1.2.1禪的淵源——管理思想變遷 1.2.2禪的修煉——管理“法難”反思 1.2.3禪的涅槃——管理文化融合自新 1.3走
講師:閻雨詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- [潘文富]酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





