企業(yè)文化與學習型組織建設

  培訓講師：李建立

講師背景：
資深戰(zhàn)略設計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學博士，著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網模型” 詳細>>

李建立
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企業(yè)文化與學習型組織建設詳細內容

企業(yè)文化與學習型組織建設
一、什么是企業(yè)文化
  1、什么是企業(yè)文化——口號？
  2、什么是企業(yè)文化——理念？
  3、什么是企業(yè)文化——形象？
  4、什么是企業(yè)文化——品牌 ？
  結語：企業(yè)文化到底是什么！
二、企業(yè)文化的作用及差別
  1、企業(yè)文化的作用
   價值導向  行為規(guī)范   團隊凝聚   精神激勵  形象識別  品牌增值
  2、企業(yè)文化的差別
    企業(yè)都有文化，但文化有高下之分
    企業(yè)都有文化， 但文化應有個性
三、企業(yè)文化的內容
 1、精神層面
   企業(yè)高目標  企業(yè)哲學  企業(yè)精神 
   企業(yè)經驗理念  企業(yè)道德  企業(yè)風氣 
 2、制度層面
   企業(yè)基本的制度文化
   制度與文化的關系
   員工的職業(yè)道德素養(yǎng)
 3、物質層面
四、如何建設企業(yè)文化
 1、企業(yè)文化建設的理想局面
 2、企業(yè)文化建設的過程
 3、如何建設企業(yè)文化：
   提煉理念    制度建設     行為素養(yǎng)     形象塑造
五、組織學習與學習型組織建設
 1、員工發(fā)展與企業(yè)文化
  1）員工與企業(yè)文化的關系
  2）什么是超級員工
  3)優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊伍
  4）企業(yè)文化建設的組織基礎
 2、組織學習與學習型組織
  1）組織開發(fā)和組織學習的內涵
  2）組織開發(fā)與組織學習興起的背景
  3）組織學習的真諦組織學習的真諦
  4）組織學習的“智障”
  5）圣吉的五項修煉模型
     自我超越 心智模式   共同愿景 團隊學習  系統(tǒng)思考  
  6）野中的知識創(chuàng)造模型
  7）學習型組織建設自我評價表
結束語
    每個企業(yè)都有文化，但是，只有符合市場經濟規(guī)律，順應時代潮流，又從國情和自身條件出發(fā)，經過認真反思、總結提煉并腳踏實地努力實踐，才能形成具有強大生命力的企業(yè)文化。
    企業(yè)資源中重要的是人力資源，在人力資源開發(fā)的基礎上生成的企業(yè)文化，是無法模仿的核心競爭力，是企業(yè)不斷走向成功的動力源泉
         

 

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戰(zhàn)略落地第一部分：戰(zhàn)略落地的四大誤區(qū)戰(zhàn)略落地“虛無”論錯誤觀點：優(yōu)秀的戰(zhàn)略不需要落地！事實是：再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要落地，能落地的戰(zhàn)略才是優(yōu)秀的戰(zhàn)略！戰(zhàn)略落地“指標”論錯誤觀點：戰(zhàn)略落地就是把戰(zhàn)略目標進行分解！就是”部門個個有任務,人人身上背指標”事實是：指標是沒有生命力的數字，員工只對反映自己收入的數字感興趣，對反映任務的數字沒有興趣，指標分解是“剃頭挑子一頭

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戰(zhàn)略目標分解第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？為什么進行戰(zhàn)略目標分解？盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！戰(zhàn)略目標分解為啥難？客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。主體不對

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