《敏捷物流與供應鏈管理》

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
    課程咨詢電話：

《敏捷物流與供應鏈管理》詳細內容

《敏捷物流與供應鏈管理》
  
一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現
 
* 供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等
* 供應鏈管理下的各部門的表現，以及我們應該防范和注意什么？
* 供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QR ECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？
 
二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析
* 采購應做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
* 報價：應該從供應商的報價單開始
* 價格分析的核心是什么,成本價值的組成（給出成本清單,否則沒有訂單）
- 材料、人工、加工制造
- 研發(fā)費用的分攤、管理費用的分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
- 物流費
- 稅金、利潤
* 采購成本的分析方法---如何探底供應商的價格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應商的價格謊言
- 馬爾斯通的曲線（學習曲線的應用）
- 杜邦分析
- 沃爾指數
* 如何**蹺蹺板和借鑒來獲得供應商的真實成本
* 國際采購的成本改善，**哪些渠道來獲得資源，使成本下降
- EXWORK及FOB模式下的方法解析
 
三、鏈條管理之供應商開發(fā)、管理、審核評估
 
* 開發(fā)供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么
* 供應商的分類管理，如何定位--SWOT
* 數據的沉淀及工具的應用
- 交期的K線圖
- 質量的柱狀圖
- 供應商帳期的餅狀圖
- 供應商劣質服務的頻率效果圖
* 我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估
- **檔次：質量      權重比例20分
- 第二檔次：總體情況  權重比例15分
生產制造   權重比例15分
技術研發(fā)   權重比例15分
物流交期   權重比例15分
- 第三檔次：合作態(tài)度  權重比例10分
- 第四檔次:采購      權重比例5分
- 生態(tài)      權重比例5分
* 我們如何看待SQE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現
* 如何改善交期，使之更加配合我們
 
四、成本的魔咒----預測與計劃
 
* 預測的認識，為什么預測總是不準確？
* 預測≠計劃，如何過濾預測？
* 什么是滾動預測，如何做滾動預測？
* 如何從滾動預測得到滾動的計劃數據？
* 粗能力計劃向細能力計劃過渡？
* 插單計劃詳解：緊急插單怎么辦，如何協調計劃使生產的計劃執(zhí)行更緊湊無縫隙？
* 生產的看板管理與設備保全的看板管理？
* 預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配？
 
五、萬惡之根源----庫存控制
 
* 如何設置安全庫存，零庫存可行嗎？
* 如何提高周轉率，如何使分子大化？
* CI、VMI 的真正核心？
* 怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到低？
* 如何解決牛鞭效應，以及放大的危險及危害？
 
六、運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風險轉移與轉嫁
 
* 我們怎么去考核我們運輸供應商，什么是真正的第三方物流
- 考核的13個指標詳細解析
~ 及時率
~ 準確率
~ 保險要求
- 剛柔并濟-司機俱樂部
* 外包的具體應對
* 如何利用投料倉來保證我們的計劃和物流
* 國際物流應該注意什么
 
總結：供應鏈的鏈條很長，我們應該關注成本還是……

 

宋櫟楠老師的其它課程

物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學員都能夠從自己服務的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側重點和管理方式是不同的。|課程內容/教學方|學員收獲||法|||案例一：英國洗|使學員們

 講師：宋櫟楠詳情

供應鏈背景下的采購與物流質量績效的全面考核系統(tǒng)的建立（物流質量管理）課時：12小時單元1概述1.???????績效評價要素都包含哪些方面？2.??一個好的績效評價系統(tǒng)應該是什么樣的？單元2績效評價過程及模式框架1.???????物流與采購的績效評價流程概述2.??公司戰(zhàn)略影響下的績效考核主要方面3.??采購與物流目標的設定4.??采購與物流所服務的客戶定位5

 講師：宋櫟楠詳情

||物流與供應鏈管理|||[pic]||2011/7/12|煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新|||本課程專門用于煤炭能源企業(yè)的內部培訓。|物流與供應鏈管理煤炭能源企業(yè)的物流創(chuàng)新一、課程說明本課程專門用于煤炭能源的內部培訓。通過本課程，理解物流與供應鏈的基本概念以及要解決的主要問題，了解國內外各行業(yè)物流與供應鏈管理具體作法，尤其是通過對近年來國內煤炭行業(yè)的成功物流創(chuàng)新案

 講師：宋櫟楠詳情

《降低采購成本及供應商談判技巧》采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內容：?物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現代企業(yè)采購職能的重要因素之一；?生產的外包趨勢的擴大是現在企業(yè)采購職能重要的原因之二；?采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；?采購的基本

 講師：宋櫟楠詳情

電子商務與物流管理課程提綱：?電子商務概述◆電子商務發(fā)展歷史←歐美←中國←中國電子商務發(fā)展史◆電子商務分類←第一種：綜合商城←第二種：專一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務型網店←第八種：導購引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務應用領域←電子商務類法規(guī)←網絡購物類法規(guī)←電子支付類政策←應用系統(tǒng)

 講師：宋櫟楠詳情

供應鏈時代的采購管理新理念1?課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻的。而在這個貢獻過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關注價格到關注銷售總成本的？企業(yè)與供應商之間的關系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來

 講師：宋櫟楠詳情

零售行業(yè)的庫存控制與管理1??課程目標以及聽課要求1.1?課程目標本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求，還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2?聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數學計算，如果學員的數學基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關計算內容的

 講師：宋櫟楠詳情

供應商選擇與供應商關系管理供應商管理概述在這一部份介紹供應商管理的框架，理解供應商管理的全部內容，形成供應商管理的整體思路。課程結束后將提供幾個供應商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應商的參考。1供應商管理的基本框架和流程|供應商管理的基本內容|關注與思考點||供應商選擇|||供應商選擇的目的|“滿足需求”的內涵是什么？||怎樣選擇能夠滿足需求的供

 講師：宋櫟楠詳情

供應商選擇評估與采購談判技巧課程收益：←了解供應商管理包含的內容以及流程←掌握供應商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內容←掌握不同產品類別的供應商評價指標設定和理由←學會使用供應商評價模型對供應商進行全方面的考核以及管理←學會使用供應商的評分工具，并能夠對供應商進行等級分類←理解供應商培養(yǎng)以及剔除的重要性←掌握供應商評信息的收集和分析方法和手段課程大綱Ⅰ供

 講師：宋櫟楠詳情

企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對企業(yè)的意義■物資管理與生產和銷售管理的比較■物資管理與生產和銷售管理的聯系?物資管理包含的范圍■滿足用戶需求：可靠性指標、快速響應指標■滿足成本節(jié)約：柔性化指標、成本節(jié)約指標■滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運營效率提高?物資管理涉及的三個主要方面■物資的需求屬性方面（獨立需求、相關需求、時間、數量、地點、庫存

 講師：宋櫟楠詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有