新法下的的招聘與面試甄選技巧
新法下的的招聘與面試甄選技巧詳細內(nèi)容
新法下的的招聘與面試甄選技巧
—人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理
—目前企業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀
—什么是企業(yè)的核心競爭力
—選錯人企業(yè)付出的代價
—新法實施下招聘的注意要素（考察、任職要求、試用期管理等）
—員工入職的法律風(fēng)險和防范控制
—案例：試用期不符合錄用條件離職而發(fā)生的勞動糾紛
—案例：一次失敗的招聘
—制定招聘流程
—制定有效的招聘策略的原則和方法
—如何控制招聘成本
—招聘渠道的選擇及招聘方案的設(shè)計
—人才招聘錄用、人才面試評價的流程
送：企業(yè)招聘相關(guān)流程及表單制作分析及實例
—面試前的準備工作
—工作分析和崗位說明書的編制
—崗位勝任力模型設(shè)計及分析
—**職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
—以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；
—如何有效識別和篩選簡歷
—案例：某公司的工作說明書樣本
—演練：審閱一個銷售崗位應(yīng)聘人員的簡歷
—何為結(jié)構(gòu)化面試；
—STAR行為面試法的解析及實例；
—布場與考官必備材料準備；
—面試官的培訓(xùn)與資格認證；
—面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
—演練：運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘銷售經(jīng)理和前臺文員
—面試過程不同階段（開頭、過程及結(jié)尾）的控制重點；
—面試官有效傾聽的技巧；
—面試官的招聘中要注意的細節(jié)
—回答薪酬問題的技巧
—如何識破應(yīng)聘者的謊言；
—如何回答應(yīng)聘者的疑問；
—避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)；
—案例分享：某公司對管理崗位的面談結(jié)構(gòu)表
—人才測評的基本概念；
一技術(shù)評價中心的實務(wù)講解與演練；
（1）公文筐測評
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（重點介紹）
（3）公文筐
（4）情境模擬
—各種測評方法的比較和實踐運用
—案例分享：某企業(yè)**無領(lǐng)導(dǎo)小組討論招聘人力資源總監(jiān)的測評方法
—招聘面試評估要項設(shè)計及結(jié)果分析；
—招聘準備率及及時率如何保證？
—面試評估過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
—如何確保招聘管理體系與人力資源管理其它模塊的優(yōu)化與銜接。
—每一小組的佳搭配將在全班面前表演五至七分鐘，從握手開場到目光接觸，做記錄，問行為描述的問題等。
—做觀眾的學(xué)員和教師將對表演進行點評，使表演者意識到改善的空間?？偨Y(jié)與記憶，**觀看角色扮演和點評使學(xué)員深化對要點的理解融會貫通，歸納與記憶要點
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新法下的招聘與面試甄選技巧（2天） 06.12
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有效溝通與協(xié)作（1-2D） 06.12
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《員工關(guān)系管理與勞動爭議處理技巧》（2天）【受訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、工會主席、人事經(jīng)理、員工關(guān)系主管等【課程背景】人力資本在知識經(jīng)濟時代發(fā)揮核心作用，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動投入與奉獻，因此構(gòu)建和諧的員工關(guān)系，已成為企業(yè)重中之重的工作。然而，自2008年《勞動合同法》及一系列相關(guān)的用工法律法規(guī)頒布實施以來，企業(yè)在管理員工關(guān)系的過程中，勞動爭議層出不窮，而且企
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中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案（2天） 06.12
《中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案》（2天）【課程對象】公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等。【課程背景】因應(yīng)競爭環(huán)境和核心人才的需求優(yōu)化獎酬策略，是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如何建立一套以職責(zé)為基礎(chǔ)的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導(dǎo)向來設(shè)計薪酬架構(gòu)，是企業(yè)求才留才的關(guān)鍵。本課程將幫助從戰(zhàn)略角度重構(gòu)薪酬體系，快速徹底擺脫新
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企業(yè)卓越績效管理模式訓(xùn)練營 06.12
企業(yè)卓越績效管理模式訓(xùn)練營（2天版）【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握績效考核的基本流程和操作要點，有
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企業(yè)人才如何有效選、育、用、留《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》（2天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)
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