打造企業(yè)高效執(zhí)行力

  培訓講師：劉楊

講師背景：
劉楊老師●深圳市誠智行專職講師、資深顧問●ITS培訓管理學院認證講師●JAC大學兼職講師●組織學習系統(tǒng)顧問●課程設計與開發(fā)專家●培訓效果三次方理論創(chuàng)始人●原深圳基業(yè)長青管理顧問有限公司顧問●參與南京銀行、燕京啤酒等多家企業(yè)咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)歷● 詳細>>

劉楊
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打造企業(yè)高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

打造企業(yè)高效執(zhí)行力

【課程背景】
 
  如何應對團隊成員動力偏差，如何做快樂的領導人；
  如何建設團隊，如何有效的把企業(yè)目標與成員目標進行統(tǒng)一；
  如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領袖風采。
  如何讓您的成員負責任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻；
  如何營造共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革；
  如何樹立領袖形象，營造正面影響力；
  如何不用“權力”而用“威嚴”來鍛造向心力；
  如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖。
 
【課程大綱】
 
一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 
1、市場競爭引起企業(yè)變革 
2、企業(yè)變革的趨勢 
3、企業(yè)管理中大的黑洞 
4、企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 
5、企業(yè)管理的當務之急 

二、企業(yè)執(zhí)行力體系構建框架 
1、企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 
2、執(zhí)行 
3、執(zhí)行力 
4、企業(yè)執(zhí)行力 

三、執(zhí)行力體系構建思路與方法 
1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務客戶 
2、配置合理化、崗位責任化——就是讓員工明確自己的任務、職責與責任 
3、工作流程化、行為制度化——讓員工知道如何做事 
4、考核績效化、改進循環(huán)化——檢查員工執(zhí)行情況，也就是做的怎樣  
5、分配公平化、獎懲公開化——給員工適當?shù)幕貓蠹?，論功行賞，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶  
6、培訓持續(xù)化，能力模型化——提高員工執(zhí)行的能力，構建企業(yè)的核心能力模型 

四、打造執(zhí)行力體系，思想轉變是關鍵 
1、執(zhí)行文化：傳承企業(yè)執(zhí)行力 
2、執(zhí)行力文化的特征 
3、建立執(zhí)行文化：上行下效 
4、執(zhí)行力：就看你有沒有決心 
5、責任機制：凝聚組織的執(zhí)行力 
6、責任階梯：識別執(zhí)行者的責任意識 
7、有效執(zhí)行的七原則　 

五、構建執(zhí)行力體系的行為準則 
1.著眼于目標的管理 
2.沒有調查就沒有發(fā)言權 
3.整體思考整體行動 
4.排除障礙積極參與 
5.自助措施 
6.著眼于過程的調控 
7.精心挑選關鍵人員 
8.保持活躍的交流
 
 

 

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