《打造實戰(zhàn)執(zhí)行力》課綱（1天）
《打造實戰(zhàn)執(zhí)行力》課綱（1天）詳細內(nèi)容
《打造實戰(zhàn)執(zhí)行力》課綱（1天）
打造實戰(zhàn)執(zhí)行力
【課程背景】：
執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障！如何提升企業(yè)執(zhí)行
力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除影響執(zhí)行力虛
弱的癥結(jié)，成了企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，
引進美國西點軍校倡導(dǎo)的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強企業(yè)的管
理經(jīng)驗設(shè)計而成，旨在為企業(yè)打造一支訓(xùn)練有素、高效執(zhí)行的管理團隊，全面改善企業(yè)
績效，提升企業(yè)競爭力！
哈佛商學(xué)院前院長波特：“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值，其余的全部都
是執(zhí)行的價值?！?br /> 比爾蓋茨：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力
。”
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理人員及全體員工
【培訓(xùn)方式】講授、互動、視頻、案例、演練；
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程特色】
通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓(xùn)方法，使學(xué)員能夠從
培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。
1、使學(xué)員充分了解執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性和實質(zhì)性意義；
2、掌握如何建立執(zhí)行力保障體系以及關(guān)鍵點建設(shè)
3、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的有效方法和措施；
4、培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的執(zhí)行理念，以提升工作效率和工作品質(zhì)。
【課程提綱】：
第一章、執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)成敗
1、執(zhí)行力的重要性：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
4、企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
5、執(zhí)行力就是知行合一，行動出結(jié)果
? 視頻分享：海爾砸冰箱
? 討論：打造執(zhí)行力的關(guān)鍵前提是什么？
? 工具與應(yīng)用：衡量企業(yè)執(zhí)行力的“三把尺子”
第二章、怎么提升執(zhí)行力
1、建立執(zhí)行力思維
2、鏟除執(zhí)行力癥結(jié)
3、提升個人執(zhí)行力——方法與措施
4、提升團隊執(zhí)行力——方法與措施
5、剖析企業(yè)執(zhí)行力差的五大原因
6、建立執(zhí)行力基礎(chǔ)保障系統(tǒng)
7、高效執(zhí)行的三大關(guān)鍵點
? 案例研討：某企業(yè)執(zhí)行力案例
? 研討：工作執(zhí)行力法則
? 工具與應(yīng)用：目標(biāo)SMART原則、執(zhí)行5大保障體系
第三章、強化執(zhí)行理念
1、堅決執(zhí)行，馬上行動
2、執(zhí)行，沒有任何借口
3、執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向
4、執(zhí)行力的差距就是責(zé)任心的差距
5、敢于承擔(dān)——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位
6、知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出同一聲音
? 視頻分享：亮劍
? 情境演練：團隊執(zhí)行文化的形成
? 工具與應(yīng)用：創(chuàng)建執(zhí)行文化的方法與步驟
第四章、強化執(zhí)行措施
1、管理是“盯”出來得
2、技能是“練”出來的
3、潛能是“逼”出來的
4、辦法是“想”出來的
5、效率是“賽”出來的
? 案例分析：火車票的故事
? 工具與應(yīng)用：任務(wù)布置PTSC模式
第五章、界定主體執(zhí)行職責(zé)
1、基層員工的執(zhí)行職責(zé)
2、中層干部的執(zhí)行職責(zé)
3、高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)
? 情境研討：中層管理的執(zhí)行職責(zé)
第六章、高效執(zhí)行管控流程
1、制定計劃（Plan）—如何有效制定計劃？
2、貫徹執(zhí)行（Do）—如何有效執(zhí)行？
3、檢查跟進（Check）—如何有效檢查？
4、總結(jié)優(yōu)化（Action）——如何有效處理？
? 情境研討：執(zhí)行管控的主要內(nèi)容及注意事項
? 工具與應(yīng)用：5W2H計劃法、WBS任務(wù)分解
? 結(jié)訓(xùn)典禮
備注：以上內(nèi)容為講師初步課綱設(shè)計，具體授課內(nèi)容，將根據(jù)實際情況，進行靈活調(diào)整
。
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