企業(yè)如何開展(TPM)自主保全活動

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經理人、精益生產專家,國內多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產管理經歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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企業(yè)如何開展(TPM)自主保全活動詳細內容

企業(yè)如何開展(TPM)自主保全活動

企業(yè)如何開展(TPM)自主保全活動
主講人:黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、高級注冊國際職業(yè)
經理人,時代光華高級培訓師

|授課目標|伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高,企業(yè)對設備的依賴度正|
| |日益升高,設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本 |
| |、?交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業(yè)的維修人員常常成|
| |為忙碌的救火者,奔波于緊急維修、搶修之中,每天提心掉膽的|
| |提防意外狀況的降臨,“生產不能停頓、生產線、設備要保持良 |
| |好運行,維修怎么搞的,又出了問題”,費盡心力,卻經常落得 |
| |責難一片,維修人員每每成為影響生產良性運轉的“罪人”。 |
| |面對全球化的市場經濟,競爭日趨激烈,企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn),|
| |通過有效的實施現場管理為基礎及引進先進的管理工具,已成為|
| |企業(yè)獲取更高利潤的主要源泉之一。通過學習本課程,學員將掌|
| |握自主保全活動的展開方法,為“柔性生產”提供有力支持,增加|
| |滿足市場需求的能力。 |
|授課對象|企業(yè)所有人員 |
| | |
| |一、 企業(yè)開展TPM的必要性 |
| |企業(yè)開展TPM的必要性 |
| |設備綜合效率的構成 |
| |設備損失結構分析 |
| |設備綜合效率的計算方法 |
| |案例練習與分析--企業(yè)效率損失知多少 |
| |TPM活動是什么 |
|授課內容|JIT生產方式與TPM活動的關聯 |
| |TPM的含義及其演進過程 |
| |二、T P M 的目的 |
| |T P M 的目的 |
| |故障的分類及損失結構 |
| |設備故障的類型 |
| |生產活動當中造成的16大損失 |
| |設備的五大類可靠度 |
| |故障對策的5的重點 |
| |如何判定重點設備 |
| |零故障的實施三大方向 |
| |MTBF分析表制作五個步驟 |
| |MTTR的計算 |
| |三、TPM自主保全活動實務展開 |
| |為什么要推行TPM自主保全 |
| |自主保全的技能分擔 |
| |企業(yè)實踐自主保全活動7步驟 |
| |在實務中如何展開自主保全 |
| |成功推行自主保全的要點 |
| |如何進行設備保修自我評價 |
| |四、TPM常用的手法的概述 |
| |PM分析8步驟 |
| |工作FMEA分析 |
| |五、TPM正確導入的13大步驟 |
| |經營層決定導入的要點 |
| |管理人員的設置 |
|授課內容|TPM的導入教育 |
| |基本方針與目標的設定 |
| |如何建立TPM推展專責機構 |
| |展開TPM的基本計劃擬訂 |
| |TPM的大會推行要點 |
| |效率化的個別改善的九步驟 |
| |建立自主養(yǎng)護體制 |
| |建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制 |
| |提升操作,保養(yǎng)技術之訓練 |
| |設備初期管理體制的建立 |
| |TPM完全實施與水平之提升 |
| |六、實施檢查及注意事項 |
| |查核的要點 |
| |TPM 優(yōu)秀獎審查表舉例 |
| |TPM的基本方針和目標的設定 |
| |T P M 的成果指標 |
| |T P M 導入的注意事項 |
| | |
|課時安排|培訓需2天,培訓時間與內容可根據實際情況作調整 |
|授課費用| |
|聯系方式| |
| | |


 

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