劉衛(wèi)兵：《中層經(jīng)理人：你的名字叫績效》
劉衛(wèi)兵：《中層經(jīng)理人：你的名字叫績效》詳細(xì)內(nèi)容
劉衛(wèi)兵：《中層經(jīng)理人：你的名字叫績效》
劉衛(wèi)兵：《中層經(jīng)理人：你的名字叫績效》課程分類：綜合管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：2-3天
一、適用對象
? ? 企業(yè)中層管理者
二、實施說明
課程時間：2-3天； ? ?
標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：60/90人
三、課程架構(gòu)
第一板塊： ??
《中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與身份定位》：
角色認(rèn)知；身份定位；關(guān)鍵思維。
第二板塊：
《中層經(jīng)理人的團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理》：?
識人與激勵、激活團(tuán)隊；敗部復(fù)活；中層經(jīng)理人的工作清單。
四、課程內(nèi)容
第一單元 ?中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知與身份定位
1、管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的定義及其邏輯關(guān)系
2、中層經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)
3、管理者為何而生
4、中層經(jīng)理人的角色認(rèn)知
5、中層經(jīng)理人的身份定位
? ??
第二單元 ?中層經(jīng)理人的關(guān)鍵思維
第三單元 ?中層經(jīng)理人的團(tuán)隊建設(shè)與管理
1、識人與價值觀解析
2、欣賞差異
3、激活團(tuán)隊
4、如何敗部復(fù)活第四單元 ?中層經(jīng)理人的工作清單
1、學(xué)習(xí)清單：精通業(yè)務(wù)、專業(yè)價值
2、認(rèn)知清單：會管理、做正確
3、行動清單：真抓、實干、巧干、出活
4、如何管理好你的上司的清單：使命必達(dá)、贏得信任
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