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企業(yè)人力資源管理

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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企業(yè)人力資源管理詳細內容

企業(yè)人力資源管理

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:企業(yè)人力資源管理培訓引子案例1：破解中國企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場提問：你對前三位問題怎么看？結論：企業(yè)各級經(jīng)理人應當努力學習人力資源知識和技能引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？正確認識現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作人力資源及其特點人力資源管理及其目標企業(yè)中誰對人力資源管理負責？與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度 1.愛才之心案例 2.識才之眼案例 3.求才之渴案例 4.用才之能案例 5.容才之量案例案例研究：希爾頓的用人之道如何制定公司人力資源戰(zhàn)略企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐人力資源規(guī)劃的方式方法人力資源規(guī)劃的內容人力資源規(guī)劃在經(jīng)營管理過程中的地位人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃人力資源規(guī)劃的編寫案例透視---某公司的人力資源規(guī)劃范例加強對企業(yè)激勵機制的深刻認識激勵機制是企業(yè)人力資源管理的核心內容有效激勵理論模型員工激勵的特點員工激勵的原則員工激勵的一般原則員工激勵的高級原則員工激勵的以人為本的"三位一體"思維方法領導激勵部屬的注意事項案例：某經(jīng)理內向，謝謝不常說要注意“公正”第一的威力要注意對部下進行有效溝通員工類別與激勵員工氣質與激勵員工招聘、任用與培訓開發(fā) 職位描述與職位說明書的編制方法有效招聘與面試企業(yè)管理干部的有效培訓銷售人員的有效培訓如何設計及實施公司目標-績效管理？目標-績效-薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心目標管理體系設計的方法目標管理的實施--行動計劃績效管理體系設計的方法績效管理核心工作-績效考核基于績效的薪酬、福利管理為什么要進行薪酬、福利管理薪酬管理的原則影響薪酬水平的因素薪酬體系分析怎樣設計完整的薪酬體系薪酬調查（外部競爭性）薪酬定位崗位評估（內部公平）基本薪酬的確定福利薪酬的設計高級經(jīng)營管理崗位的薪酬管理歐美國家經(jīng)營管理層的薪酬模式 MBO的基本模式 MBO的主要特征中國企業(yè)操作MBO的現(xiàn)狀案例：中國特色的MBO--四通集團經(jīng)理層收購結束語：桑塔納和奔馳
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓中心拓雅管理培訓網(wǎng)授權培訓師，張錫民教授被公認為國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書

個人發(fā)展與職業(yè)技能,企業(yè)文化

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