《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》
《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》詳細(xì)內(nèi)容
《房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》
基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀
【培訓(xùn)收益】
房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財務(wù)分析體系有效運行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險，及時糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力
石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，為企業(yè)量身打造了《基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀》，該課程將通過以“萬科地產(chǎn)”案例為主線，以講解和學(xué)員互動的方式，讓從新的視角去把握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析方法和思維模式。
【培訓(xùn)時間】
共1天
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和骨干人員。
【主講嘉賓】石斌
香港大學(xué)?？七M修學(xué)院講師、珠江商學(xué)院戰(zhàn)略合作講師、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財務(wù)專家、榮膺中華講師協(xié)會2013年財務(wù)管理類講師全國十強、凱恩斯智庫合伙人。為包括中房集團北京分公司、成都置信房地產(chǎn)、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、招商銀行鄭州支行、建設(shè)銀行上海分行、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)公司、豐田汽車、陜西重汽、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、云南白藥等企業(yè)、金融機構(gòu)提供財務(wù)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評。
【課程大綱】
引言：房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期與財務(wù)分析體系
1、房地產(chǎn)企業(yè)不同生命開發(fā)周期的核心財務(wù)指標(biāo)
2、財務(wù)分析的三個階段與五大步驟
3、財務(wù)分析的關(guān)鍵詞：資料與方法
4、建立適合本企業(yè)的財務(wù)分析體系
案例：萬科財務(wù)分析體系
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理指標(biāo)分析
運營能力驅(qū)動因素分解
核心資產(chǎn)與核心業(yè)務(wù)的關(guān)系
核心資產(chǎn)運營能力的分析：效率邊界
高周轉(zhuǎn)率的秘籍
萬科的周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的
運營能力財務(wù)指標(biāo)分析：
n 核心資產(chǎn)比率
n 核心資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
n 存貨投資倍數(shù)
n 存貨比率
n 存貨轉(zhuǎn)化為收入比率
案例：萬科存貨管理之道：不囤地、不捂盤
第二講：房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理指標(biāo)與分析
企業(yè)經(jīng)營出發(fā)點：股東回報
股東回報的綜合性指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
案例：萬科對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的思考及凈資產(chǎn)收益的表現(xiàn)
凈資產(chǎn)收益率的驅(qū)動因素：
n 投資回收與投資回報
n 經(jīng)濟評價指標(biāo)體系
n 通貨膨脹的影響
案例：萬科投融資組合矩陣
第三講：房地產(chǎn)企業(yè)成長管理指標(biāo)與分析
擴張是企業(yè)發(fā)展的動力
擴張的安全邊際
案例：萬科的擴張風(fēng)格：穩(wěn)步快走、嚴(yán)格風(fēng)險
動態(tài)盈利能力增長及指標(biāo)分析
n 財務(wù)凈現(xiàn)值
n 財務(wù)內(nèi)部收益
n 動態(tài)回收期
案例：萬科成長管理：永遠(yuǎn)追求高的周轉(zhuǎn)率業(yè)務(wù)
靜態(tài)盈利能力增長與指標(biāo)分析
n 主業(yè)突出度比率
n 成本利潤率
n 投資利潤率
n 資本金利潤率
n 靜態(tài)投資回收期
n 現(xiàn)金回報率
第四講：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本、費用管理指標(biāo)與分析
房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略價值資源
案例：萬科的戰(zhàn)略成本觀念：剛性成本嚴(yán)格控制
房地產(chǎn)企業(yè)的期間費用結(jié)構(gòu)
案例：萬科戰(zhàn)略費用觀念：銷售做減法、品牌做加法
戰(zhàn)略成本、費用指標(biāo)分析：
n 營業(yè)成本率
n 期間費用率
n 銷售費用率
n 管理費用率
n 財務(wù)費用率
第五講：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與財務(wù)分析預(yù)警
融資矩陣：融資效率VS融資風(fēng)險
萬科的融資結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率分解
流動性風(fēng)險識別：安全性VS收益性
萬科流動性管理：將流動性鎖定在一個安全的區(qū)域
企業(yè)杠桿原理及風(fēng)險識別：經(jīng)營杠桿+財務(wù)杠桿
主要風(fēng)險財務(wù)指標(biāo)分析與預(yù)警
n 資產(chǎn)負(fù)債率
n 資產(chǎn)償付流動負(fù)債率
n 資產(chǎn)帶息負(fù)債率
n 資產(chǎn)凈債務(wù)率
n 速動比率
n 現(xiàn)金比率
n 貨幣資金短債覆蓋率
n 經(jīng)營杠桿系數(shù)
n 財務(wù)杠桿系數(shù)
n 綜合杠桿系數(shù)
石斌老師的其它課程
資金集中管理與財務(wù)風(fēng)險防范 12.30
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高管人員、財務(wù)主管、財務(wù)骨干【課程時間】1天【課程背景】財務(wù)風(fēng)險是由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所決定！要降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，首先要提高企業(yè)資金管理能力，建立企業(yè)資金集中管理體系。資金的集中管理體現(xiàn)了資金收支兩條線的內(nèi)部監(jiān)督，同時資金集中管理還有能提高企業(yè)“現(xiàn)金池”的管理能力和效率，有效地降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。其次，要加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理，特別是投資、融資風(fēng)險
講師：石斌詳情
【課程大綱】課程破冰：新形勢下財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn)第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代的資本運作企業(yè)經(jīng)營的兩種基本方式：產(chǎn)品經(jīng)營VS資本經(jīng)營我國多層次的資本市場：場外市場VS交易所市場積極發(fā)展混合所有經(jīng)濟案例：中國聯(lián)通混合制股權(quán)方案第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理方法德魯克：決定企業(yè)成敗的90是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的EVA評價與分析手段案例：基于戰(zhàn)略的華為績效管理方法第三講：財務(wù)風(fēng)險控制與
講師：石斌詳情
營改增政策解讀與應(yīng)對策略 12.30
【課程大綱】第一講：營業(yè)稅改增值稅的原理增值稅計稅原理營改增的稅率增值稅計算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不得抵扣進項稅營改增重要時間節(jié)點：5月1日第二講：如何應(yīng)對營業(yè)稅改征增值稅企業(yè)營改增后的稅負(fù)變化影響營改增前企業(yè)稅負(fù)測算、身份選擇、稅率核定營改增對上游供應(yīng)商合同、價格、發(fā)票的影響與協(xié)調(diào)營改增與下游客戶合同、價格、發(fā)票的影響與協(xié)調(diào)如何取得更多
講師：石斌詳情
向萬科學(xué)習(xí)財務(wù)管理 12.30
【課程對象】本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。【課程形式】案例、互動、討論【課程時長】2天【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標(biāo)的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)
講師：石斌詳情
第一講：企業(yè)會計準(zhǔn)則基礎(chǔ)與概述《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》框架2021年《會計準(zhǔn)則》主要變化課程練習(xí)：根據(jù)所提供企業(yè)資料判斷會計6大要素第二講：企業(yè)主要會計準(zhǔn)則實務(wù)與核算（一）、企業(yè)會計準(zhǔn)則第1號──存貨商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定新舊準(zhǔn)則的不同案例分析：為何業(yè)務(wù)幾乎完全相同的兩家企業(yè)存貨跌價的處理如此的不同（二）、企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號──長期股權(quán)投資股權(quán)投
講師：石斌詳情
【課程對象】企業(yè)高層、財務(wù)人員【課程時間】1-2天【課程背景】企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為謀求企業(yè)資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。現(xiàn)在，西方工業(yè)國家的企業(yè)財務(wù)管理都進入到了戰(zhàn)略管理階段，而我國的
講師：石斌詳情
課程破冰：公司股權(quán)時代的來臨公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與案例分享股東權(quán)利與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的九條生命線企業(yè)在不同生命周期股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計案例：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計第二講：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司控制公司控制權(quán)的實質(zhì)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)控制（AB架構(gòu)）股票委托權(quán)控制董事會控制阿里巴巴合伙人控制案例：阿里、軟銀、雅虎達(dá)成的投票權(quán)協(xié)議機制第三講：股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅收問題股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的印花稅的處理股權(quán)轉(zhuǎn)讓
講師：石斌詳情
管理會計在企業(yè)決策中的應(yīng)用 12.30
課程破冰：管理會計與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系管理會計的定義、職能與特點管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理決策模型第一講：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑——管理會計的應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代和互聯(lián)網(wǎng)金融背景下財務(wù)面臨的挑戰(zhàn)目標(biāo)承接的全面轉(zhuǎn)型：從財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算財務(wù)核算的全面轉(zhuǎn)型：效率和效益全面提升第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營的內(nèi)部管理會計報告企業(yè)內(nèi)部管理會計報告的分類管理會計分析
講師：石斌詳情
《基于經(jīng)營決策的企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》?第一講：財務(wù)分析的基礎(chǔ)與企業(yè)決策的關(guān)系1、財務(wù)分析報告與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系2、案例：聯(lián)想集團季度財務(wù)分析會議第二講：企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性解讀1、制約財務(wù)報表編制的核心法規(guī)體系2、企業(yè)財務(wù)報表與附注的組成3、企業(yè)財務(wù)報表分析與解讀模型4、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)分析和三個把握重點5、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點???2.1《損
講師：石斌詳情
《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)動因分析第一模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移
講師：石斌詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315