華為的管理創(chuàng)新
華為的管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
華為的管理創(chuàng)新
華為的管理創(chuàng)新
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
丁守海
教授、博士生導(dǎo)師
第一節(jié) 狼性文化與團(tuán)隊精神
一、什么是狼性?
狼性精神的詮釋
狼性精神的提煉
二、如何培養(yǎng)大無畏精神?
(一)鐵打的硬盤流水的兵
(二)太平意識是企業(yè)的大敵
(三)有51%把握就動手做
(四)軍人的天職是服從
(五)客戶、客戶、客戶
三、如何培養(yǎng)群狼精神?
(一)跑操及其延伸
(二)新兵靠誰帶?
(三)組團(tuán)營銷
(四)大營銷
(五)全員參與的營銷戰(zhàn)爭
第二節(jié) 價值評價與價值分配
一、基本的分配原則
(一)什么是優(yōu)秀員工?
(二)華為薪資的基本組成
1、基本工資
2、年終獎
3、股權(quán)激勵
(三)如何做好價值評價?1、考核主體
2、考核指標(biāo)
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
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