CEO戰(zhàn)略庫存管理

  培訓講師：程曉華

講師背景：
集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生，一個真正從制造業(yè)成長起來的庫存控制與集成供應鏈管理專家，集成供應鏈業(yè)務流程設計與風險控制專家，程曉華制造業(yè)庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業(yè)聯合會特聘教授,國內外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企 詳細>>

程曉華
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CEO戰(zhàn)略庫存管理詳細內容

CEO戰(zhàn)略庫存管理
課程目標：
－ 什么說庫存問題是企業(yè)的生死問題？
－ 庫存管理與企業(yè)的各個職能部門的關系是什么？
－ 針對庫存這個戰(zhàn)略問題，如何科學地考核各個職能部門？

培訓對象：CEO、CFO、CIO、總經理、副總經理、廠長、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)、生產總監(jiān)。

培訓形式：講師授課、問題解答、案例研討

課程大綱：
1、庫存管理決定企業(yè)生死
2、 庫存“轉”就能“賺”
3、庫存是個無底洞
4、如何提高庫存周轉率
5、倉庫越多，死得越快
6、計劃是庫存管理的神經中樞
7、采購是庫存的制造者
8、LSP:不要買的便宜用的貴
9、生產是庫存的加速器
10、賣的越多，賠得越多
11、ERP救不了你
12、凡事，預則立
13、不監(jiān)控等于白扯

…………

以下略，具體內容備索：010--62863354

備注：
－ 本課程專為企業(yè)高層管理人員設計。
－ 本課程是由資深集成供應鏈與庫存控制專家程曉華先生根據自己多年外資制造業(yè)供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業(yè)、頓漢布什空調、IBM、美國旭電、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞、金鷹國際物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，精心設計而成，專門幫助企業(yè)高層管理人員針對庫存問題進行解惑答疑。

 經營管理與領導藝術,采購物流

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一、目標設定：集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎（Objectives）1、需求與供應鏈管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理……3、庫存控制就是“倉庫管理”嗎？4、為什么要“庫存控制”？5、什么叫庫存周轉率？－庫存周轉率計算模型6、為什么說（庫存）“轉”就是“賺”（錢）？7、庫存周轉率VS資產回報率模型－庫存持有

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課程目標：庫存如同糖尿病hellip;一邊是越來越多的庫存積壓，一邊是越來越嚴重的物料短缺，不斷失信于客戶hellip;1、為什么總是該來的不來，不該來的都來了？2、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸齑妫ㄙY金）壓力？3、如何在減少庫存的同時，保證及時供貨、出貨？4、集成供應鏈管理與庫存控制的關鍵流程控制點是什么？5、如何有效地監(jiān)控庫存與現金周轉？6、庫存多了到底是誰的責任

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課程目標：1、把握現代制造業(yè)需求與供應鏈管理的最新發(fā)展趨勢；2、學習探討集成供應鏈管理的關鍵概念、分析方法以及相關實用工具、分析模型；3、研討業(yè)界最佳實踐（BestPractice）案例，整體把握集成供應鏈管理技術與策略。培訓對象：總經理/副總經理、廠長、供應鏈管理總監(jiān)、銷售經理、計劃經理、采購經理、生產經理、儲運物流經理、財務經理、ERP/MIS支持工程師

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課程目標：1、把握現代工廠物流管理的最新技術、技巧；2、重在實際操作與應用。培訓對象：采購、計劃、物流、生產、銷售、倉儲、財務、ERP等部門的主管、經理培訓形式：講師授課、小組練習、模擬演練、案例研討培訓時間課程大綱：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么為什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工廠物流經理的具體職責是什么？物流目標－5S與

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