分秒必爭-解放軍的時間管理
分秒必爭-解放軍的時間管理詳細內容
分秒必爭-解放軍的時間管理
分秒必爭--解放軍的時間管理
(李軍 2天)
課程背景
“忙”“?!薄懊ぁ?br /> “壓力太大,我真的忙不過來了”
忙不過來的結果是什么?
工作忙、忙的無頭緒、工作效率差,領導不滿意!
工作都往自身推、沒時間輔導下屬,下屬沒信心,團隊績效差!
問題究竟出現(xiàn)在哪里?是“時間沒有管理好!”
每一個渴望成功的企業(yè)家、白領、各類管理者都或多或少接受過“時間管理”的培訓,可
是最終有沒有真正做到了高效管理時間?
只有真正掌握時間的人,才能真正掌握自己的生命;真正掌握生命的人,才能真正掌握
自己的命運。
恩格斯說,正如在商業(yè)上說“時間就是金錢”一樣,在戰(zhàn)爭中也可以說“時間就是軍隊”!
讓我們把目光和思考投向---解放軍,這個世界上最有效率和時間觀念的組織!
有句話,叫“兵貴神速!”速度決定成?。?br /> 時間,對于軍人來說具有特殊的意義,戰(zhàn)爭勝負可能就在一朝一夕間!如果軍人時間觀
念淡薄,到了分秒必爭、成敗系于一瞬的戰(zhàn)場,就得用血的代價來償還!
向解放軍學習時間管理!
15年軍旅生涯的李軍老師,集多年實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的訓練方法,傾情奉獻“解放軍的時間
管理”創(chuàng)新課程,奉獻給渴望成功的各類管理者。通過本課程的學習、思考、訓練,促使
大家養(yǎng)成像解放軍一樣“分秒必爭”的思維習慣,真正提升時間管理的能力,從而最終提
升工作效能,成為一名優(yōu)秀的職場人士!
課程收益
1.本課程通過對高效時間管理重要性的單元講解,對標和學習解放軍時間管理思維習慣
與方法技巧,深入分析人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū),通過訓練幫助學員進
行高效的時間管理、提高工作績效
2.課程將采用全案例進行單元講解,穿插大量的管理游戲與訓練互動,使學員在體驗之
余學有所得和行為改變
理解并掌握解放軍“分秒必爭”高效管理時間的常用策略和方法技能,提高對工作安排和
工作結果的控制能力
通過學習解放軍高效時間管理,深刻認知自己在工作、生活中諸多不良的現(xiàn)象,深入剖
析在管理時間和工作效率方面存在的問題,通過訓練,加以改進
通過解放軍高效時間管理模式的訓練,促使養(yǎng)成良好的工作、生活習慣,提高工作效率
和效能,讓學員具備縱橫職場的專業(yè)能力
課程對象:企業(yè)各層級管理人員、一線員工等
課程特色:
理論精華單元講授+視頻精選片段賞析+典型案例分析+情景模擬+管理游戲+小組研討,強
化解放軍時間管理模式互動演練,突出實戰(zhàn)性與實用性
課程定制:課前老師會通過問卷調查、訪談或親自赴企業(yè)現(xiàn)場調研等多種形式,全面深
入了解客戶及學員真正需求,量身定制設計出有針對性的課程內容及培訓形式,輸出《企
業(yè)時間管理診斷與需求分析報告》,并提供科學合理的整體解決方案及落地工具。課程內
容完全結合企業(yè)實際案例和問題予以講解釋疑,保證具有針對性與實效性。教學方式推
崇用友大學校長田俊國先生建構主義“五星教學法”。
課程大綱
前言:時間管理對于你意味著什么?
【解放軍案例】《亮劍》李云龍:“戰(zhàn)場上一分鐘決定勝負!”
【學員互動】時間的定義---
組詞填空:軍人說,時間就是“戰(zhàn)機”;醫(yī)生,老師,企業(yè)家……
對時間的理解
【管理測試】你的時間安排是否合理?(游戲環(huán)節(jié)、思考環(huán)節(jié)、講師點評環(huán)節(jié))
【小組討論】時間管理對于你意味著什么?
第一單元 兵貴神速、分秒必爭---解放軍時間管理的精髓
一、解放軍優(yōu)質的組織效能來自正確的時間管理
【解放軍案例】一個解放軍戰(zhàn)士的一天
【小組討論】你的時間都流向哪里
1.時間究竟是什么
【視頻精選片段欣賞】時間的特性
時間的五大特性
【案例精選】死神的嘆息
【管理游戲】全員計算生命的余電
2.什么是時間管理
(1)時間是否可管理
(2)時間管理的沿革--從第一代到第五代
第一代:“公雞型”
第二代:“倉鼠型”
第三代:“北極熊型”
第四代:“群狼型”
第五代:“熊貓型”
(3)五代時間管理間的關系
(4)第五代時間管理的真諦
【解放軍案例】解放軍的“狼性”時間管理
3.為什么要進行時間管理
(1)了解時間管理的現(xiàn)狀
(2)時間的價值---自己算
【管理游戲】時間價值計算圖
(3)時間耗費的癥狀與原因
4.解放軍優(yōu)質的組織效能來自正確的時間管理
【解放軍案例】抗震救災中解放軍部隊“忙而不亂”的夜行軍
【小組討論】忙碌就是效率嗎
解放軍組織優(yōu)質的效能來自正確的時間管理
二、解放軍時間管理的精髓
1.時間管理的九大誤區(qū)
(1)時間管理就是管理時間本身
【小組討論】時間管理的本質
【視頻精選片段分析】雷霆萬鈞克沈陽---鐘偉將軍“分秒必爭”的“抗命之戰(zhàn)”
(2)決策時猶豫不決
【解放軍案例】遼沈戰(zhàn)役林彪在進攻錦州前的猶豫
(3)超人現(xiàn)象:精神與體力超負荷
【案例精選】**談時間管理
(4)習慣拖延:明日復明日,明日何其多
【管理游戲】拖延商數(shù)測試
【解放軍案例】軍隊沒有“等一會兒”
【小組討論】如何治療你的“拖延癥”
(5)效率=效果?(時間,質量,成本)
【解放軍案例】志愿軍戰(zhàn)斗英雄黃家富“人在陣地在”
(6)開門辦公,不會說“不”
不擅處理來自上司、同事、下屬及自己的干擾
干擾的判斷與干擾的排除
【案例分析】解放軍案例---渡江戰(zhàn)役中粟??刂茣r間干擾的巧妙指揮
【小組討論】面對干擾,你該怎么辦
(7)過分追求完美主義
只追求完美,缺乏迅速行動
【解放軍案例】爭取一個鐘頭抵得上一個團
(8)迷信口頭禪:“沒時間”
你真的很忙嗎
【案例分析】忙的象孫子樣的小王和王總的電梯對話
(9)腳踩西瓜皮,計劃不明確,重點不突出
【解放軍案例】解放軍南海作戰(zhàn)計劃:一小時收拾菲越結束戰(zhàn)斗
2.解放軍的時間管理---攻克黑洞之戰(zhàn)
(1)時間黑洞的幽靈
【案例分析】生活中的“時間黑洞”
(2)解放軍避開時間黑洞的策略
☆解放軍規(guī)避時間黑洞的工具和方式
【解放軍案例】忙而不亂的周希漢將軍
(3)深入剖析“四象限坐標圖”
☆第一象限文化
☆第二象限不緊急但非常重要
☆第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象
☆第四象限文化---創(chuàng)造休閑的價值
【解放軍案例】遼沈戰(zhàn)役中時間象限管理法策略---劉亞樓的“鬼點子”
(4)解放軍的工作四步法
☆劉亞樓將軍應用四象限時間管理法的四步
第一步:“鬼點子”之改造的任務清單
第二步:“鬼點子”之把工作任務放入四個象限
第三步:“鬼點子”之應用“猴子法則”走出第三象限
第四步:“鬼點子”之進行第二象限工作
【小組演練】時間管理之“猴子法則”練習題
(5)解放軍的“新作業(yè)”---填寫一周的軍事訓練時間管理日志
【解放軍案例】解放軍的每日時間段規(guī)劃
(6)解放軍提高時間效率的方法
☆解放軍第二象限軍事事務的目標分解與任務描述
☆區(qū)分項目與行動
【解放軍案例】解放軍事務處理流程圖學習與繪制
☆把時間看成一種投資
【視頻精品片段賞析】解放軍案例:陸軍打海軍---許世友將軍的“時間管理之道”
☆向解放軍學習時間管理的絕招---解放軍士兵內務之衣柜整理法
第一步:收集---清空衣柜
【解放軍案例】解放軍士兵的收集籃
收集工作的三大軍規(guī)
1.收集工具越少越好
2.保證5秒鐘內拿出工具
3.定期清空這些工具
第二步:處理---為衣物分類
1.三類不可以執(zhí)行的任務
2.五類可以執(zhí)行的任務
第三步:組織---將分類的事物重新儲存
【解放軍案例】解放軍士兵內務整理的三個清單
第四步:回顧---對衣物做到心中有數(shù)
第五步:行動---選擇最佳方案
【視頻精品片段賞析】解放軍士兵的內務整理
【小組討論】解放軍內務條令對時間管理的思考與啟示
第二單元 六脈神劍、省時之道,解放軍時間管理的“殺手锏”
一、解放軍時間管理六脈神劍之“細微邊界劍”
領先一步,贏得全部
【解放軍案例】解放軍時間管理“少商劍”:軍隊的一分鐘法則
1.凡事早謀劃、早準備
2.做時間的主人,凡事主動出擊
3.行動領先第一步
二、解放軍時間管理六脈神劍之“自控劍”
抓住事物本質,管控事物過程
【解放軍案例】解放軍時間管理“商陽劍”:打蛇一定打七寸
1.對于能夠掌控的,不要投入過多時間
2.對于無法掌控的時期,不如暫時放棄
3.對于必須掌控的事情,要用心掌控
4.六點優(yōu)先工作制
三、解放軍時間管理六脈神劍之“80/20劍”
要事第一,合理的分配時間
【解放軍案例】解放軍時間管理“中沖劍”:部隊的“80/20效率法則”
1.確定20%的工作
2.給20%的工作分配充足的時間
3.用高效時間段處理20%的工作
4.時間矩陣圖:診斷和修改
四、解放軍時間管理六脈神劍之“韻律劍”
讓工作節(jié)奏保持流暢
【解放軍案例】解放軍時間管理“關沖劍”:部隊的“番茄時間韻律操”
1.確認工作韻律
2.找出原因及對策
3.確定工作韻律
4.時間優(yōu)先矩陣的4D法則
五、解放軍時間管理六脈神劍之“帕金森劍”
施加過程壓力,改變拖延習慣
【解放軍案例】解放軍時間管理“少沖劍”:雷厲風行,從不拖延
1.設定合理的期限
2.進行時間段劃分
六、解放軍時間管理六脈神劍之“5S劍”
消除時間浪費,提高時間利用率
【解放軍案例】解放軍時間管理“少澤劍”:5S與部隊內務管理的“三分四定”
1.對時間進行“整理”
2.對時間進行“整頓”
3.對時間進行“清掃”
4.對時間進行“清潔”
5.養(yǎng)成良好時間使用“素養(yǎng)”
【情景演練】分秒必爭,突出重圍
【小組討論】如何運用解放軍時間管理“殺手锏”提升工作效能
第三單元 七巧板體驗活動——《時間管理GPDCA實戰(zhàn)模擬》
時間管理——七巧板體驗活動
★情境體驗:不可能完成的任務(導出:一切皆有可能,問題是我能嗎?)
★時間管理圣經(jīng):“GPDCA循環(huán)”:目標——計劃——執(zhí)行——檢查——應用
★情境體驗:建造團隊1000分成功大廈
(用所提供的道具七巧板在一定時限完成每個小組任務,如確立目標,如何開展項目……
)
課程回顧與總結
【小組演練】講師引導學員一起畫出思維導圖
總結出解放軍時間管理的精髓及如何運用解放軍時間管理“殺手锏”提升時間管理的能力
【案例精選】:《中國人民解放軍標準時間管理規(guī)定》解讀與賞析
向解放軍學習行動落地計劃---時間管理日志(開始階段需要直線主管監(jiān)督執(zhí)行)
備注:本課程有根據(jù)解放軍時間管理之道編制的全套表格和工具(時間計劃手冊)贈送
學員課后運用
【以上課程大綱可以依據(jù)企業(yè)實際和授課時間做增刪調整】
**一切不是定制化的課程培訓都是耍流氓**
李軍老師的其它課程
學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉 04.22
學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉沙盤演練訓練營(2天標準版16H)課程背景當今社會在經(jīng)濟快速發(fā)展、全球化速度加快的背景下,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇,但是也面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。面對未來的不確定性,來自內外部環(huán)境的突變隨時都能給企業(yè)帶來致命的打擊。傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已不適應時代的發(fā)展。企業(yè)組織如何適應新的環(huán)境、增強核心競爭力、保持持久的生命力;如
講師:李軍詳情
內部培訓師體系搭建 04.22
跳出“編導演”,重塑新路徑——企業(yè)內部培訓師體系搭建研習營(3-5天標準版)課程背景在信息技術高速發(fā)展的當今世界,如何培養(yǎng)符合移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的人才,是值得業(yè)內各界深入思考的問題。員工培訓教育在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的地位越來越突出,企業(yè)高層管理者也越來越重視,企業(yè)內部培訓活動開展得如火如荼。隨著教育訓練成本的不斷上升和外部培訓師在員工培訓方面存在的一些
講師:李軍詳情
企業(yè)內部培訓體系建設 04.22
重構思維,步步為贏——卓越企業(yè)內部培訓體系構建與培訓管理實務(2天標準版16H)課程背景企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀:培訓管理者在企業(yè)培訓體系建設和培訓實施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓如何快速響應業(yè)務的需求?如何能產生績效?如何獲得老板的認可?而在培訓體系建設中,普遍的困惑如下:1.培訓的真正目的是什么?2.如何提升學員內驅力——真正熱愛學習,積極主動?3.培訓后的落地怎么
講師:李軍詳情
企業(yè)培訓體系建設與年度計劃 04.22
突破與創(chuàng)新——企業(yè)培訓體系建設與年度計劃(2天標準版16H)課程背景培訓管理者在企業(yè)培訓體系建設和培訓實施中,經(jīng)常發(fā)出感慨,培訓如何快速響應業(yè)務的需求?如何能真正產生績效?如何獲得老板和領導的認可?面對培訓當前困惑,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創(chuàng)造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培
講師:李軍詳情
思維導圖在職場上的應用 04.22
思維導圖在職場上的應用訓練營(李軍2天12H)課程背景思維導圖,又叫心智圖,被譽為21世紀全球性思維工具,在全球成功幫助超過6億人改變工作和生活!一個簡單的能夠幫助組織和個人迅速提高績效的革命性的思維與管理工具。思維導圖工具可以幫助我們訓練大腦,不僅可以強化發(fā)散性思維讓我們更具創(chuàng)造力,還可以培養(yǎng)歸納性思維使我們的思維更具條理性,滿足職業(yè)化需求。思維導圖運用圖
講師:李軍詳情
堅信不疑--解放軍的目標管理 04.22
堅定不移--解放軍的目標管理(李軍2天)課程背景目標并非命運,而是方向目標并非命令,而是承諾目標并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認為,并不是有了工作才有目標;而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。可是,很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題:沒有清晰的、明確的目標,摸著石頭過河,走到哪里算哪里;目標大而空,聽起來像口號,喊起來
講師:李軍詳情
九型人格與商業(yè)應用工作坊 04.22
九型人格與商業(yè)應用工作坊(李軍2天12H)課程背景九型人格學(Enneagram)是一個近年來倍受美國斯坦福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,在八十年代初期,開始進入美國工商企業(yè)界、著名學府的MBA、500強企業(yè)的團隊建設、中小業(yè)主的決策管理、職業(yè)經(jīng)理人的事業(yè)發(fā)展、人際關系及個人成長等,近十幾年來已成為風靡全球學術界及工商界。全球500
講師:李軍詳情
掘金TTT--企業(yè)內訓師五星培訓技術 04.22
掘金TTT——企業(yè)內訓師五星培訓技術(4-6天標準版)課程背景培養(yǎng)企業(yè)培訓師隊伍,開發(fā)企業(yè)內部課程?!蚪餞TT--企業(yè)內訓師五星培訓技術。掘金TTT--企業(yè)內訓師五星培訓技術是實戰(zhàn)派TTT訓練名師李軍先生結合近20年培訓師培訓經(jīng)驗,精心打造的VUVA時代企業(yè)內訓師的必修課程。該課程通過數(shù)百家企業(yè),近千份調查問卷及專家訪談等多種方式精準確定企業(yè)培訓師需求分
講師:李軍詳情
軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力 04.22
軍令如山--打造軍人般的執(zhí)行力(2天)課程背景為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以落地實現(xiàn)或實現(xiàn)的結果未達預期?為什么團隊目標制定之后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行?為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉、責任心不強而導致目標計劃無法實現(xiàn)?為什么團隊成員的個人素質不錯,但團隊整體呈現(xiàn)卻不強?這些問題可能只有一個答案:缺乏執(zhí)行力!企業(yè)管理層的執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認為
講師:李軍詳情
復盤--構建企業(yè)大學新模式 04.22
復盤——構建企業(yè)大學新模式(發(fā)展型企業(yè)如何建設真正實效的企業(yè)大學/商學院)(2天標準版16H)課程背景實效企業(yè)大學新模式:上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務,下接績效。近些年來,中國企業(yè)“爆破式”的增長態(tài)勢和迅速發(fā)展,對人才的需求日益追切,從而導致人力資源出現(xiàn)匱乏,真正適合企業(yè)的可用人才不多等管理難題。這些難題已經(jīng)成為企業(yè)普遍關注的問題。如何做好企業(yè)在轉型升級形勢下從根本上
講師:李軍詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉型期間的內部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術
- [楊建允]2023雙11交易額出爐,
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模式
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





