創(chuàng)新課程04---新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期
縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，
乃至在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出
滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。
在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開(kāi)始，產(chǎn)品經(jīng)理這一職位
已盛行多年。500強(qiáng)企業(yè)建立了系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，由產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品部門具體負(fù)責(zé)
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理為世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展做出了卓絕的貢獻(xiàn)。
在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色多見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)公司，如阿里、騰訊、百度、搜房、滴滴、
小米等。而在傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)較為少見(jiàn)，或者剛剛興起。
制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些不同?
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備怎樣的角色認(rèn)知和核心能力？
產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助公司實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？
產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程，將會(huì)幫你找到答案。

課程收益：
▲ 認(rèn)知和了解產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用；
▲
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品經(jīng)理從角色認(rèn)知、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)論證、組合管理、團(tuán)隊(duì)管
理、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的七大核心能力；
▲
實(shí)戰(zhàn)演練產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科學(xué)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成
功。

課程模型：
授課天數(shù)：2天，6小時(shí)/天。
學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中層管理者、與產(chǎn)品管理相關(guān)各
崗位。
授課方式：講師講授+案例分析++角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迎面而來(lái)
一、案例研討：蘋果產(chǎn)品的價(jià)值鏈分析
二、世界需要更多喬布斯
三、新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析
四、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)成功之道

第一講 產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
一、產(chǎn)品的定義
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.新產(chǎn)品的六種類型
4.實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
二、什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理
2.老板和產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
3.B2B和B2C的產(chǎn)品經(jīng)理
4.產(chǎn)品經(jīng)理的角色認(rèn)知
5.產(chǎn)品經(jīng)理能力模型解讀

第二講 產(chǎn)品創(chuàng)意
一、產(chǎn)品創(chuàng)意的三個(gè)工具
1.微創(chuàng)新工具
1)減法策略
2)除法策略
3)案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
4)實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款辦公室使用的健身器材
2.開(kāi)放式創(chuàng)新工具
1)開(kāi)放式創(chuàng)新的定義與工具
2)案例研討：海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新
3)案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4)實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)放式創(chuàng)新的方法
3.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2)案例研討：雷神筆記本的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
3)案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
二、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

第三講 市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)論證
一、市場(chǎng)調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開(kāi)資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、調(diào)研問(wèn)卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場(chǎng)調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測(cè)試）
2.實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問(wèn)卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購(gòu)物平臺(tái)試用測(cè)試
三、產(chǎn)品商業(yè)論證
1.市場(chǎng)分析與商業(yè)價(jià)值
2.營(yíng)銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
5.如何編寫商業(yè)計(jì)劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書解讀
四、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：編寫產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演

第四講 產(chǎn)品組合管理與團(tuán)隊(duì)管理
一、產(chǎn)品組合管理
1.波士頓（BCG）矩陣解讀
2.橫向產(chǎn)品線組合管理
3.縱向產(chǎn)品線組合管理
4.產(chǎn)品線的平臺(tái)戰(zhàn)略
5.如何制定產(chǎn)品路標(biāo)
6.案例研討：海爾公司的產(chǎn)品模塊化策略
7.案例研討：大眾汽車的產(chǎn)品平臺(tái)策略
二、產(chǎn)品組合管理實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：制定本公司的產(chǎn)品路標(biāo)
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)某公司的產(chǎn)品組合策略進(jìn)行評(píng)估
三、團(tuán)隊(duì)管理
1.職能型團(tuán)隊(duì)與范例
2.輕量型團(tuán)隊(duì)與范例
3.重量型團(tuán)隊(duì)與范例
4.自治型團(tuán)隊(duì)與范例
5.不同團(tuán)隊(duì)形式優(yōu)劣對(duì)比
6.實(shí)戰(zhàn)演練：分析所在公司的產(chǎn)品管理適合哪種團(tuán)隊(duì)類型
四、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1.階段-關(guān)卡法（SGS）
2.IBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.海爾新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品敏捷開(kāi)發(fā)流程
5.案例研討：一次失敗的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
6.實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合團(tuán)隊(duì)類型，設(shè)計(jì)自己公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

第五講 產(chǎn)品上市與生命周期管理
一、產(chǎn)品上市管理
1.產(chǎn)品上市前綜合評(píng)審
2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與目標(biāo)制定
3.產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試
4.產(chǎn)品包與營(yíng)銷策劃
5.訂單履行與交付周期
6.市場(chǎng)文件和資料（合同、定價(jià)單、售前售后文件等）
7.產(chǎn)品培訓(xùn)與技術(shù)支持
8.新產(chǎn)品上市容易出現(xiàn)的幾類問(wèn)題
9.實(shí)戰(zhàn)演練：你負(fù)責(zé)的產(chǎn)品需要做哪些上市推進(jìn)工作
二、新技術(shù)應(yīng)用在產(chǎn)品生命周期
1.創(chuàng)新者與營(yíng)銷策略
2.早期采用者與營(yíng)銷策略
3.早期大眾與營(yíng)銷策略
4.晚期大眾與營(yíng)銷策略
5.落伍者與營(yíng)銷策略
三、市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期管理
1.產(chǎn)品生命周期曲線
2.導(dǎo)入期的產(chǎn)品管理
3.成長(zhǎng)期的產(chǎn)品管理
4.成熟期的產(chǎn)品管理
5.衰退期的產(chǎn)品管理
6.波斯頓矩陣與產(chǎn)品生命周期
7.實(shí)戰(zhàn)演練：判斷產(chǎn)品的生命周期階段和營(yíng)銷策略

綜合呈現(xiàn)：
一、傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
二、互聯(lián)網(wǎng)公司與軟件公司的產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制
三、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)之路

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