《“互聯(lián)網(wǎng)+“時代下對公業(yè)務營銷與維護實務》

  培訓講師:劉清揚

講師背景:
劉清揚老師銀行互聯(lián)網(wǎng)金融與實戰(zhàn)管理專家現(xiàn)任:某國有大型銀行總行互聯(lián)網(wǎng)金融部門負責人現(xiàn)任:某國有大型銀行總行培訓部/項目部高級經(jīng)理行長曾任:匯豐銀行HR/培訓與發(fā)展高級經(jīng)理曾任:廣東發(fā)展銀行總行營銷大區(qū)銷售部/品牌部/人力資源部/培訓部副總監(jiān) 詳細>>

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《“互聯(lián)網(wǎng)+“時代下對公業(yè)務營銷與維護實務》詳細內(nèi)容

《“互聯(lián)網(wǎng)+“時代下對公業(yè)務營銷與維護實務》

互聯(lián)網(wǎng)+“時代下對公業(yè)務營銷與維護實務

課程背景:
日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵大的競爭焦點之一,同業(yè)間的競
爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便
能擴大市場份額,進而能夠占領(lǐng)競爭的至高點并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公
客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。本課程將與您系統(tǒng)分享業(yè)界發(fā)展趨
勢、深化銀企合作關(guān)鍵訴求和決策鏈認識、掌握銀企營銷、公關(guān)、客戶關(guān)系管理等必備
利器。

課程時間:1天,6小時/天
授課對象:各分支行行長、對公業(yè)務條線負責人;對公客戶經(jīng)理

課程大綱
第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+”納入國家行動計劃
1.什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”?
2.怎么理解“+”?為什么“+”?
3.“互聯(lián)網(wǎng)+“與國家影響力
4.“互聯(lián)網(wǎng)+“:融合共識,協(xié)同行動

第二講:“互聯(lián)網(wǎng)+“與金融
1.我們理解的“互聯(lián)網(wǎng)+“
2.理解“互聯(lián)網(wǎng)+金融“的切入點
3.互聯(lián)網(wǎng)金融及其意義是什么?
4.從趨勢看轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
5.“互聯(lián)網(wǎng)+“與中國夢
6.互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的本質(zhì)影響
7.金融機構(gòu)面臨的互聯(lián)網(wǎng)化挑戰(zhàn)

第三講:商業(yè)銀行對公業(yè)務掃描
1.對信貸本質(zhì)的認識
2.銀行與客戶的關(guān)系
3.對公客戶經(jīng)理的關(guān)鍵能力要求

第四講:確定目標客戶群體
1.根據(jù)國家政策選擇有發(fā)展前景的行業(yè)
2.根據(jù)自身的偏好和優(yōu)勢選擇目標客群

第五講:了解客戶的組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵人物
第一步:了解你的客戶和他的需求,了解是建立信任的關(guān)鍵步驟
1.了解分析客戶的組織架構(gòu)及資金管理流程
2.接觸橫向和縱向決策人
3.找出影響決策的關(guān)鍵人物
4.收集有效的客戶內(nèi)部信息
5.分析客戶中關(guān)鍵人物的性格、特征、嗜好等,發(fā)展有效開發(fā)/應對方案
第二步:與你的客戶建立信任
1.與他見面的途徑和方式
2.你與客戶不是對立的,永遠追求共贏
3.聊他感興趣的事
4.真誠、專業(yè)、熱情、周到,不僅僅是關(guān)注業(yè)務本身,急客戶之所急
第三步:給出解決方案

第六講:了解客戶多元化需求
1.了解客戶需求的基本原則、套路
2.如何建立起客戶的需求,讓他認識到他的銀行服務需求
了解客戶的理性需求、感性需求及客戶需求的優(yōu)先事項
3.設計適合于客戶的金融產(chǎn)品服務方案,通過呈現(xiàn)本銀行產(chǎn)品、服務、解決方案能夠給
客戶帶來的價值來滿足客戶的需求
4.處理客戶的反對意見,同客戶達成金融服務合作共識

第七講:有效配合客戶的發(fā)展戰(zhàn)略
1.分析客戶自身的發(fā)展策略,發(fā)掘戰(zhàn)略機會點
2.針對具體的客戶制定戰(zhàn)略和價值目標
3.調(diào)整實施戰(zhàn)略,將自己定位為受歡迎的金融產(chǎn)品供應商、商業(yè)顧問或合作伙伴/同盟軍


第八講:全方位跟進及維護
1.客戶日常維護,防范金融/信貸風險
2.掌握在不同處境推動再銷售的方法
3.幫助客戶尋找發(fā)展的目標,擴大銀行業(yè)務的合作范圍
4.進行日?;顒舆M展管理
5.成為客戶的發(fā)展顧問及戰(zhàn)略伙伴——使用決策工具
6.建立客戶升級的概念,實現(xiàn)銀行同客戶的共贏

 

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中央經(jīng)濟工作會議中提出為支持中小微企業(yè)發(fā)展工作指明了方向。這對于廣大中小微企業(yè)的未來,無疑將產(chǎn)生重要而深遠的積極影響?!盃I造有利于科技型中小微企業(yè)成長的良好環(huán)境”,“支持專精特新企業(yè)發(fā)展”,釋放了鼓勵中小微企業(yè)自主創(chuàng)新的明確信號。中小微企業(yè)量大面廣,截至2022年底在我國目前5700多萬戶企業(yè)中占絕大多數(shù),是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐。支持中小微企業(yè)

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春到華夏,時盛歲新。2024年全國兩會勝利召開,走過全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下,我國全面建設社會主義現(xiàn)代化國家邁出堅實步伐。今年是新中國成立75周年,是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關(guān)鍵一年。在新的歷史坐標上,全國兩會必將立足新方位、描繪新藍圖,開辟以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的新局面,我們距離,2

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2024年外部環(huán)境復雜嚴峻,國際政治經(jīng)濟博弈加劇,美元持續(xù)加息。國內(nèi)面臨多風險因素沖擊,市場信心未能得到全面修復,房地產(chǎn)市場繼續(xù)走弱,地方政府化債壓力高企。雖然存在較多困難和風險,但中國經(jīng)濟社會發(fā)展大局保持穩(wěn)定,供給側(cè)活力得到釋放,需求側(cè)開始穩(wěn)步復蘇,2024年是貫徹落實黨的二十大各項戰(zhàn)略部署和實施“十四五”規(guī)劃的重要一年,隨著一攬子經(jīng)濟政策效應的逐步釋放,

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2024年銀行對公業(yè)務的轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,對公業(yè)務作為銀行的生存之本、效益之源,是銀行利潤增長的最核心組成。但目前銀行在對公業(yè)務上,無論是存貸款還是中間業(yè)務都面臨巨大的挑戰(zhàn)。同業(yè)競爭加劇使得對公業(yè)務的營銷難度也隨之加大。國內(nèi)經(jīng)濟受到疫情影響放緩,企業(yè)紛紛調(diào)整轉(zhuǎn)型,銀行只能通過創(chuàng)新產(chǎn)品設計能力等手段來維護現(xiàn)有客戶,減少客戶流失。面對當今銀行對公業(yè)務領(lǐng)域

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